一邊是通脹猛虎嘶吼導(dǎo)致的原材料采購成本上漲，一邊是需求疲軟導(dǎo)致的產(chǎn)品庫存增加，夾縫中的眾多企業(yè)開始面臨產(chǎn)品庫存激增的難題。

　　時(shí)下，原材料成本上漲與產(chǎn)品庫存激增下，高成本負(fù)擔(dān)下的企業(yè)業(yè)績增速放緩的風(fēng)險(xiǎn)亦在不斷加大。如此形勢下，減少庫存甚至去庫存化的口號旋即響徹眾多企業(yè)上空。

　　而訂單式生產(chǎn)或是減少庫存的一種解決途徑。這在近日調(diào)查的淄博多家中小企業(yè)——“接受訂單—采購原材料—產(chǎn)品生產(chǎn)”——的運(yùn)作模式中表現(xiàn)無疑。

　　一家企業(yè)的無庫存樣本

　　屢創(chuàng)新高的鋼鐵價(jià)格，讓眾多與之相關(guān)的企業(yè)不斷地“心跳加速”。而這其中，亦有著山東新世紀(jì)鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司的身影。

　　“今年上半年，鋼材價(jià)格一直是處于波動(dòng)上漲的態(tài)勢。”5月13日，這家位于桓臺果里的公司采購部經(jīng)理石寶永告訴本報(bào)。據(jù)石介紹，其公司以生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)為主，而鋼材正是其采購的主要原材料。

　　而在其長期關(guān)注的“我的鋼鐵”網(wǎng)上，“國內(nèi)建筑鋼材價(jià)格在‘五一’突破2月中旬的高點(diǎn)，創(chuàng)下2008年10月份以來的新高”的表述無疑印證了石寶永所說的鋼價(jià)波動(dòng)上漲的觀點(diǎn)。

　　值得注意的是，自3月份開始不斷上漲的鋼價(jià)并未讓石所在的公司加大對鋼材的采購力度。“一般情況下，企業(yè)不要求有多的鋼材庫存。”負(fù)責(zé)企業(yè)采購業(yè)務(wù)的石寶永表示，他們多是在產(chǎn)品合同簽訂后，通過相關(guān)的詢價(jià)后再進(jìn)行鋼材的采購工作。

　　鋼材行情的不斷波動(dòng)，亦讓上述企業(yè)的原材料采購業(yè)務(wù)較以前更為謹(jǐn)慎。“企業(yè)訂購了‘我的鋼鐵’網(wǎng)，隨時(shí)關(guān)注國內(nèi)鋼企的價(jià)格走勢，以便隨時(shí)做出調(diào)整。”在石寶永看來，根據(jù)鋼價(jià)走勢而決定如何采購原材料，能夠盡可能的減少企業(yè)在成本上的支出。

　　與此同時(shí)，原材料的上漲亦不斷助漲著企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格。從“4500元-4600元/噸左右”，上漲至“5100元/噸左右”——這是石所在的企業(yè)產(chǎn)品在今年上半年的價(jià)格上漲曲線。

　　不過，產(chǎn)品售價(jià)的增長和市場需求的增加，并未讓這家企業(yè)增加產(chǎn)品的生產(chǎn)力度。 “企業(yè)都是根據(jù)訂單生產(chǎn)，訂單滿足生產(chǎn)后不會多接。”石寶永告訴本報(bào)，和其原材料幾無庫存一樣，企業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品亦無多余的庫存。

　　企業(yè)庫存隱憂

　　實(shí)際上，更多企業(yè)面臨的則是原材料采購成本上漲與產(chǎn)品庫存激增的雙重隱憂。

　　今年上半年，在通脹壓力愈發(fā)明顯下，隨著鋼鐵、棉花等大宗商品價(jià)格不斷上漲并一再突破人們此前的預(yù)期，企業(yè)的生產(chǎn)成本隨之不斷攀升。而上述石寶永所在企業(yè)亦面臨原材料價(jià)格不斷上漲的尷尬局面。

　　其中，來自國家統(tǒng)計(jì)局淄博調(diào)查隊(duì)的數(shù)據(jù)顯示，一季度淄博工業(yè)企業(yè)主要原材料及能源購進(jìn)價(jià)格景氣指數(shù)僅為36.6。“36.6”的景氣指數(shù)亦在顯示，多數(shù)企業(yè)由于原材料價(jià)格的不斷上漲，生產(chǎn)成本繼續(xù)呈現(xiàn)增加趨勢。

　　值得注意的是，通脹壓力愈發(fā)明顯下，加大原材料、中間品的采購雖是抵御通脹的有效途徑，但和山東新世紀(jì)鋼構(gòu)一樣，多數(shù)企業(yè)并未盲目加大對原材料的采購。“棉花等大宗商品價(jià)格波動(dòng)太大，企業(yè)并不敢盲目地囤積原材料。”13日，高青一紡織企業(yè)辦公室人士告訴本報(bào)，其企業(yè)的棉花庫存一般能保證企業(yè)一個(gè)月的生產(chǎn)，“一旦遇到棉花降價(jià)，企業(yè)也可能面臨虧損”。

　　然而，上游成本攀升，下游需求不振下，眾多企業(yè)愈發(fā)面臨產(chǎn)品庫存激增的隱憂態(tài)勢。

　　據(jù)新近報(bào)道，截至3月底，滬深兩市上市公司賬面存貨金額已經(jīng)高達(dá)3.53萬億元，超過2008年金融危機(jī)前的水平，并創(chuàng)出歷史新高。

　　更為令人擔(dān)憂的是，產(chǎn)品庫存的激增，亦或?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展帶來不穩(wěn)定因素。14日，上海華然投資咨詢有限公司咨詢顧問郝峰告訴本報(bào)，產(chǎn)品庫存的增加，占用了各類資源，如資金、人員、庫房以及其他資源，“極大影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)成本大大提高，企業(yè)流動(dòng)性不足。”

　　如此一來，為謀求企業(yè)在眼下日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展，眾多企業(yè)開始轉(zhuǎn)到如何作答——“是否去庫存化”——這道問答題的軌道上來。

　　去庫存化思辨

　　去庫存化，或成為眼下部分企業(yè)改變經(jīng)營情況的選擇。

　　對此，國內(nèi)券商中信證券亦在一份報(bào)告中指出，企業(yè)未來業(yè)績變動(dòng)方向主要看能源價(jià)格以及制造業(yè)去庫存速度。

　　不過，值得注意的是，在企業(yè)去庫存化過程中，“企業(yè)利潤增速放緩的風(fēng)險(xiǎn)就會明顯加大。”華然投資咨詢告訴本報(bào)。因此，在通脹壓力趨大和產(chǎn)品需求疲軟因素下，如何去庫存化，亦或如何避免產(chǎn)品過多庫存化，更值得引發(fā)企業(yè)管理人士的思考。

　　在近日調(diào)查的包括山東新世紀(jì)鋼構(gòu)在內(nèi)的多家淄博中小企業(yè)中，多是采取“接受訂單—采購原材料—產(chǎn)品生產(chǎn)”的運(yùn)作模式。而這亦為其他企業(yè)提供了一種借鑒方式。

　　“現(xiàn)在通脹非常厲害，原材料價(jià)格波動(dòng)大，企業(yè)面對每一個(gè)訂單都必須做好前期工作，抓緊時(shí)間生產(chǎn)。”13日，石寶永告訴本報(bào)。和石寶永所在的企業(yè)一樣，位于淄博沂源的山東沃源新型面料有限公司亦是采取了訂單生產(chǎn)的模式，來抵御棉花價(jià)格高漲和市場形勢趨艱的雙重壓力。

　　“企業(yè)產(chǎn)品沒有庫存，產(chǎn)銷平衡。”13日，該公司供應(yīng)科相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴本報(bào)，其所在企業(yè)全部是訂單生產(chǎn)，“沒有訂單就不做，減少市場風(fēng)險(xiǎn)。”而對于近期棉花價(jià)格處于回調(diào)態(tài)勢，上述供應(yīng)科人士表示，“棉價(jià)雖然下降，但因?yàn)榭床磺迨袌鲎邉?，還是不敢購買太多。”

　　而在企業(yè)去庫存化過程中，華然投資咨詢告訴本報(bào)，在企業(yè)高庫存壓力下，實(shí)現(xiàn)庫存軟著陸、維持穩(wěn)定發(fā)展成為企業(yè)的焦點(diǎn)。

　　“企業(yè)可通過促銷、擴(kuò)大三四級市場的銷售來消化庫存。”華然投資咨詢認(rèn)為，此外，企業(yè)亦可借助信息化管理系統(tǒng)、建立完善的物流體系等措施，提高生產(chǎn)銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性、預(yù)見性。

　　可以預(yù)見的是，在通脹猛虎不斷嘶吼和產(chǎn)品銷售疲軟的時(shí)下，或有更多的企業(yè)走上去庫存化道路。