參加浙江省十一屆人大四次會議的浙江省人大代表、中國商業(yè)政策研究會特約研究員、浙江超市生存空間有限，被逼“上山下鄉(xiāng)”。

　　中資超市觸角向外資不感興趣地方延伸

　　“在發(fā)達地區(qū)，90%的大型超市都是外資，幾乎沒有中資超市生存的空間。”和記者一聊起超市這個話題，作為一家中資超市老總且身兼中國商業(yè)政策研究會特約研究員身份的楊軍就開始嘆苦。他說，中國加入WTO以后，閘門一打開，外資超市如洪水般涌了進來，中國零售業(yè)這些“稻田里生長的小苗”，幾乎全被沖垮。

　　根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前，在中國全國范圍，外資超市的市場份額已經(jīng)逼近47%。該協(xié)會信息部一工作人員告訴記者，在上海這個大城市，外資超市已經(jīng)占了絕大多數(shù)的市場份額。

　　在外資城市的擠壓下，中資超市被迫轉(zhuǎn)移。 “外資到了大城市，我們就進入小城市，外資到了小城市，我們就進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，外資到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們就只能去村里了，把店開到老外不想去的地方。這才保留了我們生存的一個小小空間。如果他們還要再往下走，那我們只能投降了，把我們的店鋪租給他們。”楊軍這樣介紹中資超市這幾年來和外資超市競爭的經(jīng)歷。“我們現(xiàn)在唯一能做的就是把觸角向外資不感興趣的地方延伸。”

　　寧波加貝物流公司董事長賀擁軍今天也告訴記者，現(xiàn)在他的門店已經(jīng)覆蓋了寧波下面的每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村村都能看到加貝超市的標(biāo)識。對于為何放棄市區(qū)這塊市場，賀擁軍稱，“競爭太激烈。”

　　中資超市承受的社會責(zé)任和政策待遇不相稱

　　楊軍表示，相比外資超市，中資超市雖然遇到了外資超市的步步緊逼，卻扛起了中國國內(nèi)大部分的社會責(zé)任。“像下雪天，封山了，就得靠我們的工作人員把糧、油、菜人挑肩扛弄上去，你叫沃爾瑪、麥德龍、家樂福去試試，他們哪一個愿做?毫不夸張地說，在一些稍邊遠的山區(qū)，我們的店往往就是當(dāng)?shù)厣矫竦南Ｍ?rdquo;

　　寧波市貿(mào)易局營銷管理處張宇平告訴記者，在2008年寧波遭受低溫雨雪冰凍天氣的時候，多虧當(dāng)?shù)氐囊恍┟駹I超市派員工頂風(fēng)冒雪把生活必需品及時送到村里。

　　而對于地方政府的有些政策，楊軍覺得很不公正。“比如最明顯的，一些地方為了形象工程，非常歡迎外資超市去，外資零售商到一個城市，基本是白拿或低價得到土地，免租期好幾年，稅收還要減免，而對引進我們這類企業(yè)，他們卻以房地產(chǎn)的價格將土地給我們。”

　　楊軍還說，曾有人做過統(tǒng)計，在一些城市，在外資開店地方周圍十公里以內(nèi)的商圈，有的中資超市的稅收和要安置的勞動力就業(yè)壓力也遠遠超過外資超市。

　　中國本土超市仍有希望

　　“中資超市未來只有三條出路。”楊軍分析說。

　　楊軍認為，各個地方的中資超市應(yīng)該由政府牽頭進行抱團經(jīng)營;或者是讓中資超市把觸角向外資不感興趣的地方轉(zhuǎn)移。“不然的話只能與外資超市進行嫁接，主動讓出市場。”

　　相比純零售業(yè)，楊軍更看好中國企業(yè)在百貨業(yè)的未來。他認為，百貨店不能簡單地仿制和克隆，比如北京的百貨店跟寧波的不一樣，寧波的又跟杭州的不一樣，因此外資百貨在中國國內(nèi)很難有所作為。這就留給了中國本土百貨業(yè)很大的空間，所以中國的企業(yè)家要不斷的發(fā)展百貨業(yè)。