經(jīng)過金融危機的洗禮，“美國夢”正緩慢死亡，新“歐洲夢”正在形成，“中國夢”的輪廓也將呈現(xiàn)，并日趨清晰。中國企業(yè)正跳上國際舞臺，追尋“中國夢”。

　　百業(yè)待興，自然需要整合，重新配置資源：一些企業(yè)會因此而消亡，另一些則會藉此機會，成為產(chǎn)業(yè)巨人。

　　于是有些企業(yè)家開始嘗試海外并購;有的尋求品牌服裝下鄉(xiāng);開始對“買手”話題趨之若鶩;有的整合資源、調(diào)整企業(yè)結(jié)構排隊上市;就連中國服裝設計師協(xié)會原主席王慶都表示時裝周要打造出自己的Chanel……

　　一個個宏偉藍圖正在構建，夢想正在啟動。

　　事實上，金融危機在給中國企業(yè)創(chuàng)造崛起機會的同時，也正在下“套”。

　　即使有政府支持，中國企業(yè)成功收購國外品牌的案例仍很少。并且即使遭遇金融危機，很多國外品牌也不允許被收購。對于愛馬仕來說，保持品牌DNA的純正性就比贏利顯得更為重要。

　　而品牌服裝下鄉(xiāng)實踐一年多，大多企業(yè)鎩羽而歸，摸著石頭過河，這在很大程度上是一種冒險;至于買手模式，無論是從國內(nèi)商業(yè)模式，還是從買手自身的成長，國內(nèi)還缺乏專業(yè)的培養(yǎng)環(huán)境。

　　通過上市籌集資金，加速擴張本身是件好事，但品牌和市場不是用資金就能砸出來的，企業(yè)之間競爭的也不僅僅是資金，還有思路。

　　對于時裝周，它曾經(jīng)成功展現(xiàn)了中國設計師的實力，并推動了其進步，但它現(xiàn)在卻正遭遇各方更為苛刻的評價。

　　心中有夢想，我們才會去拼搏，但并不是每個夢想都能夠開花結(jié)果，我們能做的是讓它多些歸宿，少些游蕩。

　　在國外品牌走下神壇，浮現(xiàn)真身的同時，我們更應該重新審視自己的價值。

　　過去，我們一直都在解決距離的問題，其實，方向比距離更重要?，F(xiàn)在，中國服裝行業(yè)也正處在后危機時代的行業(yè)恢復期和格局轉(zhuǎn)型的起跑期。雖然金融危機并不能天然彌合國內(nèi)外品牌之間的距離，但讓我們有機會冷靜下來，認真地謙虛地思考，進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整與經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整，并以此為基礎，進行國內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的資源整合。

　　事實上，中國的地位和中國企業(yè)的國際競爭力，數(shù)年之后才真正有機會在國際市場中展現(xiàn)。所以我們的戰(zhàn)略，不僅僅是一句口號，而應該是一盤棋，運籌帷幄決勝十年之后。

　　夢想總歸有照進現(xiàn)實的那一天，但并不是現(xiàn)在。

　　而實現(xiàn)夢想，企業(yè)的老板要完成從商人到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，不要隨意調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，管理制度朝令夕改,聽了儒家思想的課就信奉儒家的，聽了道家的思想就聽從道家的，接觸到法家的思想就用鐵的制度。

　　要放眼四海，胸懷天下，了解國內(nèi)和國際的動態(tài)與變化，進行梳理總結(jié)和分析做出預測，及時做出調(diào)整避免犯錯誤，企業(yè)才能做大做強，夢想才能照進實現(xiàn)。