吳江市桃源鎮(zhèn)是中國(guó)出口服裝名鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)服裝加工業(yè)目前產(chǎn)量為6億。鎮(zhèn)上有60多家服裝企業(yè)，其中較成規(guī)模的服裝出口企業(yè)超過(guò)20家。訂單下降了，可桃源的服裝企業(yè)大多反映更忙了，加班更多了。怎么會(huì)造成這一反?，F(xiàn)象?原因還在于勞動(dòng)力市場(chǎng)。

       18%!這是吳江市桃源鎮(zhèn)大部分服裝出口企業(yè)這一年來(lái)成本增加的百分比。如此快速和大幅的成本增長(zhǎng)，令原本就處于微利狀態(tài)的服裝出口企業(yè)不堪重負(fù)，整個(gè)桃源鎮(zhèn)的服裝加工業(yè)面臨萎縮的局面。

　　吳江市桃源鎮(zhèn)是中國(guó)出口服裝名鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)服裝加工業(yè)目前產(chǎn)量為6億。鎮(zhèn)上有60多家服裝企業(yè)，其中較成規(guī)模的服裝出口企業(yè)超過(guò)20家。

　　“這個(gè)數(shù)字已經(jīng)下降了30%，明年可能還會(huì)下降。據(jù)我所知，已經(jīng)有企業(yè)準(zhǔn)備明年停產(chǎn)。”桃源鎮(zhèn)服裝行業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、吳江盛匯針織有限責(zé)任公司總經(jīng)理沈虎榮向商報(bào)記者這樣表示。

　　漲的豈止是原材料

　　“通脹”這個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的術(shù)語(yǔ)在服裝企業(yè)老板看來(lái)，就是再普通不過(guò)的兩個(gè)字“漲價(jià)”。沈虎榮說(shuō)，他做了20多年企業(yè)，碰到漲價(jià)不下五、六次。

　　“但今年這種情況很少碰到，這次漲價(jià)比以往任何一次都來(lái)得嚴(yán)重，絲、黏膠漲了35-40%，棉紗漲了50%以上。都是在很短的時(shí)間內(nèi)漲上去的，企業(yè)很難消化。”沈虎榮抱怨道。

　　事實(shí)上，服裝企業(yè)的成本壓力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是原材料的上漲。美元匯率的下跌亦是服裝企業(yè)的重負(fù)。商務(wù)部副部長(zhǎng)陳健月初曾表示，人民幣從2005年匯改以來(lái)累計(jì)升值24.1%。今年6月份我國(guó)重新加快推進(jìn)匯改以來(lái)，人民幣已經(jīng)升值約2.6%。服裝企業(yè)要消化人民幣升值的壓力，并不容易。

　　與匯率波動(dòng)、原材料漲價(jià)相比較，勞動(dòng)力成本的上升對(duì)蘇浙一帶服裝企業(yè)的影響可能是最大的。沈虎榮介紹，吳江目前最低工資已經(jīng)上升到960元。而在他們企業(yè)內(nèi)，工人的平均工資約在2000元，最高的達(dá)4000-5000元，最低的也要有1500元。“最近一兩年工資漲得多，對(duì)企業(yè)有壓力。”

　　訂單少了企業(yè)“反常”忙

　　訂單下降了，可桃源的服裝企業(yè)大多反映更忙了，加班更多了。怎么會(huì)造成這一反?，F(xiàn)象?原因還在于勞動(dòng)力市場(chǎng)。

　　沈虎榮告訴商報(bào)記者，原本鎮(zhèn)上從事服裝生產(chǎn)加工的工人有6000余人，其中60%為桃源本地工人，包含20%嫁到桃源來(lái)的新桃源人，余下40%為外地工人，但今年估計(jì)只剩下3000人左右。

　　導(dǎo)致勞動(dòng)力流失的原因主要有兩個(gè)：一方面，當(dāng)?shù)毓と艘徊糠众呌诶淆g化。另一方面，受西部大開(kāi)發(fā)等利好因素的影響，原中西部地區(qū)的就業(yè)機(jī)會(huì)隨之增多，鎮(zhèn)上的不少外地工人選擇返鄉(xiāng)就業(yè)的比例呈上升趨勢(shì)。

　　招工難，服裝行業(yè)的工人數(shù)量劇減50%，雖然出口訂單減少了，但有的加工企業(yè)不得不把來(lái)不及做的訂單外發(fā)到其他地方，進(jìn)一步使桃源鎮(zhèn)的服裝加工業(yè)產(chǎn)值出現(xiàn)下降。

　　企業(yè)現(xiàn)有三種心態(tài)

　　做企業(yè)的都想做大做強(qiáng)，但目前的現(xiàn)狀令諸多企業(yè)產(chǎn)生退縮心理。沈虎榮說(shuō)：“面對(duì)成本增加，加工企業(yè)要漲價(jià)不是那么容易的，大多客戶不接受，訂單很可能就此流失了。”

　　據(jù)他介紹，目前在桃源鎮(zhèn)的服裝加工企業(yè)基本有三種想法，一是求穩(wěn)，比如他自己的盛匯針織，先穩(wěn)住自身，再對(duì)新款產(chǎn)品適當(dāng)提價(jià)。他認(rèn)為，在眼前形勢(shì)下盲目擴(kuò)張相當(dāng)危險(xiǎn)，而轉(zhuǎn)型對(duì)一個(gè)做了20多年的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不容易，“隔行如隔山”成了首個(gè)攔路虎。

　　二是一關(guān)了之。“畢竟做了那么多年生意，手上有些積累，過(guò)過(guò)小日子應(yīng)該問(wèn)題不大。盲目轉(zhuǎn)型，萬(wàn)一手上的錢(qián)被折騰掉怎么辦?”沈虎榮說(shuō)，大部分想關(guān)門(mén)的企業(yè)考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素較多。

　　三是部分企業(yè)想把生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。在桃源承接訂單、打樣，把生產(chǎn)車間設(shè)在中西部的分廠，以此降低人力等各項(xiàng)成本，也不失為一種出路。然而到異地開(kāi)廠，成本是降下來(lái)了，卻存在一定的弊端。沈虎榮告訴商報(bào)記者，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在本地管理外來(lái)工人相對(duì)容易，而到外地開(kāi)廠，當(dāng)?shù)毓と朔纯蜑橹?，給管理帶來(lái)一定的難度。“綜合下來(lái)，到中西部辦廠，成本肯定降低不少。關(guān)鍵看管理能力。”