注文が下がって、服裝企業(yè)は依然として重荷に耐えられません。
呉江市桃源鎮(zhèn)は中國(guó)の輸出服飾名鎮(zhèn)で、全鎮(zhèn)服裝加工業(yè)の生産量は6億元です。町には60社以上のアパレル企業(yè)があります。その中には規(guī)模の大きい服裝輸出企業(yè)が20社を超えています。注文が減りましたが、桃源の服裝企業(yè)の多くはもっと忙しくて、殘業(yè)が多くなりました。なぜこの異常現(xiàn)象を引き起こしましたか?原因は労働市場(chǎng)にあります。
18%です。これは呉江市桃源鎮(zhèn)のほとんどのアパレル輸出企業(yè)のこの一年間のコスト増加率です。
このような急速かつ大幅なコスト成長(zhǎng)により、元々微利狀態(tài)にあるアパレル輸出企業(yè)は重荷に耐えられなくなり、桃源鎮(zhèn)全體の服裝加工工業(yè)は萎縮の局面に直面しています。
呉江市桃源鎮(zhèn)は中國(guó)です。
輸出口
服裝の有名な町で、全鎮(zhèn)の服裝の加工工業(yè)の現(xiàn)在の生産高は6億です。
町には60以上のアパレル企業(yè)があります。その中で服裝輸出企業(yè)は20社を超えています。
「この數(shù)字はすでに30%下がりました。來(lái)年もまた下がるかもしれません。
私の知っている限りでは、すでに來(lái)年は生産を停止する企業(yè)があります。
桃源鎮(zhèn)服裝産業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、呉江盛匯織有限責(zé)任公司の沈虎栄社長(zhǎng)は、商報(bào)記者にこう語(yǔ)った。
上がったのは原材料どころではない。
「インフレ」というマクロ経済の用語(yǔ)はアパレル企業(yè)の社長(zhǎng)から見(jiàn)れば、普通の「?jìng)幧悉病工味淖证扦埂?/p>
沈虎栄さんによると、彼は20年以上の企業(yè)をしていますが、5、6回も値上がりしていません。
「しかし、今年はこのような狀況はめったにないです。今回の値上げは以前の何回よりも深刻です。糸、粘著剤は35-40%値上がりしました。綿糸は50%以上値上がりしました。
短い間に上がってきたので、企業(yè)は消化しにくいです」
沈虎栄さんは文句を言いました。
実際、アパレル企業(yè)のコスト圧力は原材料の上昇だけではありません。
ドル
為替レートの下落はアパレル企業(yè)の重荷でもあります。
商務(wù)部の陳健副部長(zhǎng)は、人民元は2005年の為替改定以來(lái)、累計(jì)24.1%上昇したと述べました。
今年の6月に中國(guó)は再度外貨改革を加速して以來(lái)、人民元はすでに約2.6%上昇しました。
服裝企業(yè)は人民元の切り上げ圧力を消化するのは容易ではない。
為替レートの変動(dòng)、原材料の値上がりと比較して、労働力のコストの上昇は江蘇省と浙江省の一帯の服裝に対してです。
企業(yè)
の影響は一番大きいかもしれません。
沈虎栄さんによると、呉江さんの最低賃金はすでに960元まで上がっています。
彼らの企業(yè)內(nèi)では、労働者の平均賃金は約2000元で、最高は400-5000元に達(dá)し、最低でも1500元が必要です。
最近の一、二年は給料が上がることが多くて、企業(yè)に対してストレスがあります。
注文が少なくなりました。企業(yè)は「異常」で忙しいです。
注文が下がりましたが、桃源の服裝企業(yè)の多くはもっと忙しくなりました。殘業(yè)がもっと多くなりました。
なぜこの異常現(xiàn)象を引き起こすのですか?労働市場(chǎng)に原因があります。
沈虎栄は商業(yè)新聞?dòng)浾撙?、もともと町で服裝の生産加工に従事している労働者は6000人余りで、その中の60%は桃源の現(xiàn)地労働者で、20%を含んで桃源に嫁いできた新桃源人は殘りの40%は外地の労働者ですが、今年は3000人ぐらいしか殘っていません。
労働力の流失の原因は主に二つあります。一方、現(xiàn)地労働者の一部は高齢化になります。
一方、西部大開(kāi)発などの好材料の影響で、元中西部地區(qū)の就業(yè)機(jī)會(huì)が増え、町の多くの地方労働者が故郷に帰る就業(yè)を選ぶ割合が上昇傾向にある。
労働者募集難、アパレル業(yè)界の労働者數(shù)は50%激減しました。輸出注文が減少しましたが、一部の加工企業(yè)は間に合わない注文を他のところに発送しなければなりません。桃源鎮(zhèn)の服裝加工工業(yè)生産額をさらに低下させました。
企業(yè)は三つの心理狀態(tài)があります。
企業(yè)になりたいのは大きな仕事をしたいですが、現(xiàn)狀では多くの企業(yè)が萎縮しています。
沈虎栄氏は「コストの増加に直面して、加工企業(yè)の値上げはそんなに簡(jiǎn)単ではない。多くの取引先が受け入れないので、注文はこのまま流失してしまうかもしれない」と話(huà)しています。
彼の紹介によると、桃源町のアパレル加工企業(yè)では、まず安定を求める3つの考えがあります。
彼は、目の前の情勢(shì)の下で盲目的に拡張するのはかなり危険だと思っていますが、モデルチェンジは20年余りのアパレル企業(yè)にとって、容易ではなく、「隔走は山のようです」が最初の障害物になりました。
一つは一つの関所です。
「何年も商売をしていますから、手元に少しの蓄積があります。
盲目的に転換して、萬(wàn)が一手元のお金が振り回されたらどうすればいいですか?
第三に、一部の企業(yè)は生産現(xiàn)場(chǎng)を內(nèi)陸に移転したいです。桃源で注文を受けて、サンプルを作って、生産現(xiàn)場(chǎng)を中西部の分工場(chǎng)に置いて、人力などの諸コストを削減します。これも一つの道です。
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