計(jì)劃與流程是成功的基礎(chǔ)，執(zhí)行力和靈活性是成功的關(guān)鍵??周成建。ME&CITY位于淮海路的旗艦店歷經(jīng)數(shù)月重塑，原有店鋪格局做出調(diào)整，日前正以嶄新姿態(tài)登陸淮海商圈。

　　“2009年和今年上半年ME&CITY費(fèi)用過高，公司對今年發(fā)展戰(zhàn)略做出修正，長期投入要延后，不能只顧明天不顧今天，”美邦服飾董事長周成建在他位于上海的辦公室，向證券時(shí)報(bào)筆者道出公司對當(dāng)下和未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整的計(jì)劃。

　　最近3年，美邦服飾的步伐可以用“不走尋常路”來形容。2008年，金融危機(jī)席卷全球，在國內(nèi)外服裝產(chǎn)業(yè)不甚景氣的背景下，美邦服飾成功登陸A股市場，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)寒冬期獲得14億發(fā)展資金。從2009年到今年上半年，美邦服飾多品牌戰(zhàn)略正式啟動，重拳推出ME&CITY之后，卻由于費(fèi)用支出等原因?qū)е聵I(yè)績低于市場預(yù)期，今年一季度凈利潤同比下滑90%。對于不走尋常路的美邦服飾而言，接下來的路要怎么走?筆者就此跟周成建進(jìn)行了深入交流。

　　從一個(gè)美邦到兩個(gè)美邦

　　“過去這一年來體會很深。”周成建告訴筆者，在將一個(gè)美邦服飾打造成兩個(gè)美邦服飾(意指包含美邦和ME&CITY兩個(gè)品牌類別)的過程中，通過2008年、2009年的摸索、折騰，預(yù)計(jì)今年整體業(yè)績能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)。

　　2008年，美邦服飾登陸中小板的當(dāng)天，ME&CITY品牌發(fā)布會在深圳同步召開。“寧愿做正確方向的烏龜，不愿做錯誤方向的兔子。”創(chuàng)業(yè)十幾年，周成建邁出雙品牌戰(zhàn)略的第一步。據(jù)介紹，ME&CITY剝離于Meters/bonwe品牌的都市系列，目前逐步打造出都市時(shí)尚系列、都市休閑系列、商務(wù)系列、童裝系列四大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　從一大品牌兩個(gè)產(chǎn)品系列，到兩大品牌多個(gè)系列，美邦服飾這一步走得并不輕松。(慧聰)