完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)算、激勵(lì)以及考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)核算部門的工作熱情。在落實(shí)會(huì)計(jì)集中核算之后，需要充分調(diào)動(dòng)核算單位的工作熱情，不斷完善內(nèi)部結(jié)算制度，嚴(yán)格實(shí)施核算制度，核算企業(yè)總部以及各個(gè)單位資金與財(cái)政收支情況。

　　落實(shí)崗位責(zé)任制，完善激勵(lì)機(jī)制，借此來(lái)保證核算單位對(duì)已其自有資金的使用權(quán)，并且對(duì)于其資金的使用擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，在核算單位有所需求時(shí)，經(jīng)由中心審核提供資金方面的支持，借此來(lái)消除單位資金濫用的情況。另一方面，核算中心需要加強(qiáng)對(duì)核算單位資金使用性質(zhì)的監(jiān)管力度，最大化規(guī)避不必要以及不合理的資金支出，嚴(yán)禁出現(xiàn)公款消費(fèi)和個(gè)人浪費(fèi)的情況。

　　除此之外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，財(cái)務(wù)部門按照單位財(cái)務(wù)信息對(duì)核算單位進(jìn)行考核，并且按照相應(yīng)的指標(biāo)完成情況給出相應(yīng)的評(píng)分，然后根據(jù)評(píng)分與企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)其單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)情況，根據(jù)同行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及企業(yè)自身實(shí)際情況對(duì)其考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制做出相應(yīng)的調(diào)整，借此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　制定相關(guān)法律法規(guī)，讓企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算做到有法可依，在落實(shí)會(huì)計(jì)集中核算的初級(jí)階段就需要強(qiáng)而有力的法律、法規(guī)支持，讓會(huì)計(jì)核算中心與別的監(jiān)管部門在執(zhí)行職責(zé)的時(shí)候能夠有理可依，有法可循，并且企業(yè)應(yīng)該以文件的方式對(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度進(jìn)行解釋，讓各個(gè)部門之間增強(qiáng)溝通和交流。

　　核算中心要科學(xué)合理的進(jìn)行崗位設(shè)置以及人員分工。企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作具有一定的復(fù)雜性，在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中都會(huì)存在“工作人員少、工作量大“的情況，這就不能夠讓財(cái)務(wù)工作科學(xué)合理的開展，對(duì)此核算中心就需要在嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對(duì)核算中心進(jìn)行科學(xué)合理的崗位設(shè)置與人員分工。具體情況如下：

　　根據(jù)崗位職能安排會(huì)計(jì)工作人員。 最大化激發(fā)出員工的積極主動(dòng)性，推行崗位輪換制，企業(yè)在剛開始就對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其充分熟悉會(huì)計(jì)集中核算的流程，充分了解原始憑證、記賬憑證以及財(cái)務(wù)報(bào)表等一系列完整流程，從而全方面提升會(huì)計(jì)人員核算能力，給集中核算工作的開展提供有力的支持。

　　改變傳統(tǒng)的落后的會(huì)計(jì)崗位工作方式。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)崗位只是一人負(fù)責(zé)一職，并沒(méi)有對(duì)工作有所責(zé)任。因?yàn)樵谶@種情況下，報(bào)表與制證職位是分開的，那么其所了解的信息、知識(shí)也有所差異，這就讓其工作的發(fā)展有著一定的局限性，就會(huì)導(dǎo)致報(bào)表失真或者不能按時(shí)上交的情況出現(xiàn)。這需要在嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制制度的前提下，讓各個(gè)核算單位的制作、報(bào)表以及記賬都由同一個(gè)人來(lái)?yè)?dān)任。