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分清輕重緩急,提高工作效率

2013/12/9 22:07:00 來源: 評(píng)論(0)64

核心競爭力效率時(shí)間管理

  傅雷曾說過:“一個(gè)人妨礙別人,不一定是因?yàn)楸拘詨?,往往是因?yàn)轭^腦不清,不知利害輕重。”同樣,一個(gè)人妨礙到自己,不一定是因?yàn)椴粔蚺ι线M(jìn),有時(shí)也往往是因?yàn)榉植磺迨虑榈妮p重緩急。


  當(dāng)被問到“緊急不重要與重要不緊急的事情,哪個(gè)應(yīng)優(yōu)先?”時(shí),網(wǎng)友們給出了不同的答案。


  網(wǎng)友“ 魚與愉”說“ 緊急的事情先處理”“,零下25 度”說“重要不緊急的事情優(yōu)先做”, “Ray_Xu”則認(rèn)為“按時(shí)間優(yōu)先順序去完成”??


  孰對(duì)孰錯(cuò)?如何辨別什么是重要的事情?如何讓工作與生活變得更有效?且看小編給出的答案。


  警惕“嗜急”成癮 領(lǐng)導(dǎo)只做最重要的事情


  博主“文榮”認(rèn)為,緊急本身并不是問題,問題是,緊急而非重要性成為了我們生活的主導(dǎo)因素。


  “處理緊急的事情能讓人有充實(shí)感、成就感,這讓人們往往沉湎于應(yīng)付緊急的事情,卻沒有停下來問一問自己所做的事情是否真的重要。”“嗜急”成癮是一種自我摧殘的行為,應(yīng)警惕。


  “判斷一個(gè)人是否有領(lǐng)導(dǎo)能力,非常重要的一個(gè)指標(biāo)就是看他能否做取舍,能否抓重點(diǎn),能否帶領(lǐng)大家只做重要的事情。”博主“宋新宇”如是說。


  他在博文中還講到,“現(xiàn)代管理之父”彼得· 杜拉克早就出過這樣的選擇題:管理者_(dá)_ 做最重要的事情,__ 做第二重要的事情。錯(cuò)誤答案是:管理者首先做最重要的事情,然后做第二重要的事情。他期望的正確答案是:做最重要的事情,不做第二重要的事情。


  有效的管理是掌握重點(diǎn)的管理,它把最重要的事情放在第一位。


  史蒂芬· 柯維所著的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》被評(píng)為“福布斯有史以來最具影響力的10 大管理類書籍之一”。堅(jiān)持“要事第一”是七個(gè)習(xí)慣之一。書中講到,要事第一是通過獨(dú)立意志的發(fā)揮,建立以原則為中心的處事態(tài)度,進(jìn)而達(dá)到有效的自我管理。


  這一習(xí)慣建立在第四代時(shí)間管理基礎(chǔ)上,即從根本上否定“時(shí)間管理”這個(gè)名詞,主張關(guān)鍵不在于時(shí)間管理,而在于個(gè)人管理。與其著重于時(shí)間與事物的安排,不如把重心放在維持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡上。


  個(gè)人管理的重點(diǎn)在人,不在事。


  如何判斷什么是“要事”


  博主“郝志強(qiáng)”認(rèn)為,判斷要事和企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)。“掌握你命脈的那個(gè)人,就是要人,無論他是什么職務(wù)。那個(gè)要人的事情,就是要事。其次是做了以后,帶來很大經(jīng)濟(jì)效益的事,那是要事?;虿蛔鲆院?,造成很多經(jīng)濟(jì)損失的,那也是要事。”


  史蒂芬· 柯維曾講過一個(gè)類似的故事。一個(gè)購物中心的經(jīng)理人員一致認(rèn)為,與承租中心的各商店老板建立良好關(guān)心,有助于事業(yè)進(jìn)步。但調(diào)查發(fā)現(xiàn),他們只有5%的時(shí)間用在上面。諸如開會(huì)、寫報(bào)告、打電話等第一類事務(wù)已使


  他們分身乏術(shù)、筋疲力盡??v使難得與各商店老班接洽,也不外乎收賬、討論分?jǐn)倧V告費(fèi)等令對(duì)方不快的事情。購物中心后來決定改弦更張,在理清經(jīng)營目標(biāo)與當(dāng)務(wù)之急后,用1/3 的時(shí)間,改進(jìn)與各商店的關(guān)系。施行一年半左右,業(yè)績提高4 倍多。


  史蒂芬· 柯維在書中還提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論,把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分,基本上可以分為四個(gè)象限:既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。這就是關(guān)于時(shí)間管理的“四象限”法。


  不緊急但重要的事情包括:人際關(guān)系、撰寫使命宣言、規(guī)劃長期目標(biāo)、防患于未然、發(fā)覺新機(jī)會(huì)、休閑等等。


  優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬在其微博上也講到,人的核心競爭力有時(shí)超過一半是來自重要而不緊急的事情,這些分別是:(1) 讀書,特別讀那些非實(shí)用性的書(2) 鍛煉身體(3) 與智者交朋友(4) 聽音樂會(huì)看電影戲劇等藝術(shù)活動(dòng)(5) 潛心一到兩項(xiàng)業(yè)余愛好(6) 廣交朋友并為他們做事情。這些看起來都不是最最緊急的活動(dòng),但是它們打造了生活品質(zhì)。

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