古希臘寓言《刺猬與狐貍》其實是一個經(jīng)典的職場寓言故事。

　　狡猾的狐貍為了將刺猬變成自己的美味佳肴，可謂使出了渾身解數(shù)，但刺猬始終保持一個刺球狀態(tài)，刺得狐貍鮮血淋淋，無從下口。

　　狐貍代表加法，把簡單的事情復(fù)雜化;刺猬代表減法，把復(fù)雜的事情簡單化。

　　哲學(xué)家伯林說：世界上有兩種人，狐貍和刺猬。狐貍同時追求很多目標(biāo)，看到世界的復(fù)雜性;而刺猬，不管世界多么復(fù)雜，它都會把所有的挑戰(zhàn)和進退維谷的局面壓縮為一條簡單的—— —刺猬理念。從做人做事的方式來講，在我國，狐貍-刺猬型人才更容易成為一名總會計師。

　　現(xiàn)代企業(yè)的總會計師站在戰(zhàn)略的高度，必須具備“戰(zhàn)略落地”的能力，也就是說，一方面要對戰(zhàn)略目標(biāo)進行量化，為戰(zhàn)略的制定提供決策依據(jù);另一方面，將公司戰(zhàn)略在制度管理層面上落地，從內(nèi)部控制、預(yù)算、激勵等方面來確保公司運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定和高效。

　　更重要的是，當(dāng)公司實行外向型戰(zhàn)略，例如資本運作或投融資時，總會計師必須做得更多。他們不但要參與公司戰(zhàn)略決策，還要游刃于資本博弈之間。

　　在大連冰山集團證券部宋部長的眼里，他們的副總會計師徐郡饒很強大。“她是一個社會活動家，溝通能力極強，無論是跟工商、稅務(wù)部門，還是跟券商、銀行，她都能妥當(dāng)?shù)靥幚砗藐P(guān)系。”狐貍的一面，講的就是總會計師必須具有的溝通協(xié)調(diào)能力?？倳嫀煵粌H要擅于與上層溝通、和下級對話、與平級協(xié)調(diào)，還要做企業(yè)與外部各相關(guān)方關(guān)系的潤滑劑。這個時候，“一根筋”的刺猬不可取，而八面玲瓏的狐貍，有策略的、多辦法、能變通，擁有狐貍般的溝通協(xié)調(diào)能力，是抵達超級CFO彼岸的通行證。而刺猬的一面，說的是總會計師的決斷力和執(zhí)行力。狐貍知道很多事，但是刺猬知道一件大事。目標(biāo)一旦確定，就要一以貫之、堅持不懈地為之努力，在此過程中，再多的干擾都不能成為干擾。

　　1997年，當(dāng)楊峙深被調(diào)任三冶總公司任副總會計師時，等待他的是一派“慘不忍睹”的景象，“破產(chǎn)都破不起，躲都沒法躲!”可楊峙深就是憑借著一股子決心，扛起一切打江山，任憑外界風(fēng)吹雨打巋然不動。如今，他是這家資產(chǎn)超過52個億、利潤達7000萬元企業(yè)的總會計師。

　　有時是刺猬，有時是狐貍;然后，或許將是一名出色的總會計師。