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珠三角鞋帽企業(yè)應(yīng)對新勞動合同法實(shí)錄

2008/7/3 10:23:00 來源: 評論(0)41856

一石激起千層浪。

    華為的“辭職門”事件后,當(dāng)媒體蜂擁而上尋找第二個(gè)、第三個(gè)華為時(shí),我們實(shí)地走訪了深圳、東莞、廣州等勞動密集企業(yè)比較集中的地區(qū),試圖用客觀的數(shù)據(jù)和案例追尋《勞動合同法》給這塊制造業(yè)重地帶來的真實(shí)影響。

    浮躁的現(xiàn)象背后藏著一個(gè)顯然的悖論,如果真像某些媒體所渲染的那樣出現(xiàn)大面積辭工潮,那么就和珠三角地區(qū)長期的“用工荒”形成矛盾。而實(shí)際上,從我們走訪的結(jié)果來看,雖然不乏蠢蠢欲動趕著末班車、打著擦邊球運(yùn)用各種手段規(guī)避新法的企業(yè),但并不能武斷地下一個(gè)定論,畢竟更多的企業(yè)想的是怎樣將新法的影響降到最低。

    形式之一

    效仿華為,老人變新人

    典型企業(yè):惠州大亞灣匯利日用制品有限公司

    點(diǎn)評:12月2日,中華全國總工會在一紙通知中,對一些用人單位違法裁員、采取要求職工辭職重簽勞動合同或轉(zhuǎn)為勞務(wù)合同等形式規(guī)避《勞動法》、《勞動合同法》的行為,明確表態(tài)要堅(jiān)決制止。

    強(qiáng)迫員工辭職,將數(shù)年的工齡歸零,然后重簽勞動合同,使老員工變身為新員工。在《勞動合同法》生效前夕,類似華為冒險(xiǎn)打擦邊球的集體辭職重簽合同事件,在珠三角時(shí)有發(fā)生。

    11月20日,惠州大亞灣匯利日用制品有限公司近千名員工圍聚在公司大門前抗議公司為規(guī)避《勞動合同法》逼他們重簽勞動合同。

    “那天我們被通知下班后到人力資源部簽署勞動合同,另外還有一份名為《通知書》的協(xié)議,當(dāng)時(shí)壓根不知道怎么回事就跟著簽了。后來聽別人講,才知道簽了協(xié)議后工齡會被歸零?!被葜荽髞啚硡R利日用制品有限公司的員工小張回憶道。

    在這之前,平時(shí)并不怎么關(guān)心新聞的小張根本不知道還有《勞動合同法》的存在。對她來說,參加這么大規(guī)模的維權(quán)行動,這還是頭一次,并且很幸運(yùn)的還能成功。因?yàn)樵诋?dāng)?shù)貏趧硬块T的介入下,匯利公司原先安排簽署的關(guān)于終止原勞動合同關(guān)系的《通知書》作廢,并將按照法律規(guī)章程序與各員工續(xù)簽勞動合同,保留原來的福利待遇和工齡。

    這只是珠三角近期眾多的讓員工重簽勞動合同的事件之一。

    10月份,東莞塘廈裕鼎五金運(yùn)動用品廠強(qiáng)迫員工簽訂新合同,130多名工齡在10年以上的員工,因?yàn)椴辉负炐潞贤黄入x職。

    11月8日,位于番禺區(qū)沙灣鎮(zhèn)的廣東勝捷消防企業(yè)集團(tuán)實(shí)施了一項(xiàng)“集體離職”的人力資源改革方案,相繼讓200多名員工“先填寫離職協(xié)議,再重新填寫入職申請表”,引發(fā)了該企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部工人的爭議。

    這一切,源于《勞動合同法》的一項(xiàng)關(guān)于無固定期限勞動合同的規(guī)定。在某單位工作滿十年或連續(xù)訂立兩次固定期限勞動合同的員工,都將自動獲得無固定期限勞動合同的權(quán)利。同時(shí),除非嚴(yán)重違法,員工有來去自由的權(quán)利。

    深圳大學(xué)法學(xué)院副教授、勞動法專家翟玉娟分析,企業(yè)逼迫員工重簽勞動合同,根本上還是害怕無固定期限勞動合同。在法律上,解除勞動關(guān)系需要經(jīng)過一系列復(fù)雜的程序,不是一頁協(xié)定就可以算數(shù)的。實(shí)際上華為的員工并沒有離開華為,他們的工齡也不會因此而被歸零。雖然華為的員工通過書面協(xié)議同意公司的做法,但法律大于約定,約定不能對抗法律。

 

形式之二

    關(guān)閉廠房或轉(zhuǎn)型

    典型企業(yè):東莞常登鞋業(yè)有限公司

    點(diǎn)評:靠“三來一補(bǔ)”起家的珠三角,一直沒有走出“高技術(shù)產(chǎn)品,低技術(shù)制造”的尷尬。過去企業(yè)靠壓低工資、減少勞動條件及福利投入,以此實(shí)現(xiàn)低成本開支、低水平獲利的模式,已經(jīng)越走越窄。

    10月24日,東莞常登鞋業(yè)有限公司的員工被告知,由于企業(yè)轉(zhuǎn)型,工廠將從12月20日開始停止從事鞋業(yè)生產(chǎn)加工,因此將單方面解除與員工的合同,并為員工準(zhǔn)備了4000萬元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

    據(jù)該廠的員工介紹,9月份時(shí)就有一個(gè)部門的老員工由于勞資糾紛鬧到了勞動局,由于考慮到明年新法實(shí)行后糾紛會更多,而鞋業(yè)利潤本來就低,常登老板干脆關(guān)閉廠房。

    “目前東莞的中小企業(yè)舉步維艱,處境慘淡。估計(jì)一年后可能會有超過1/3的工廠面臨關(guān)門。”香港中小企業(yè)聯(lián)合會主席、東莞金邊金屬實(shí)業(yè)有限公司董事總經(jīng)理劉達(dá)邦告訴,估計(jì)未來兩三個(gè)月將會是關(guān)廠的高峰期。因?yàn)殛戧懤m(xù)續(xù)有企業(yè)的老板跟他說經(jīng)營得很辛苦,在香港中小企業(yè)聯(lián)合會的會員中,就有三家工廠由于實(shí)在經(jīng)營不下去正在考慮關(guān)廠。有的企業(yè)則表示再堅(jiān)持兩三個(gè)月,如果實(shí)在經(jīng)營不下去就唯有關(guān)閉廠房。除此之外,有些企業(yè)也積極尋求轉(zhuǎn)型。

    “受國家政策如下調(diào)或取消出口退稅、人民幣升值,以及顏料、電油、柴油等原材料價(jià)格上漲,最低工資標(biāo)準(zhǔn)不斷上調(diào)等的影響,珠三角加工制造企業(yè)的利潤已經(jīng)一降再降?!眲⑦_(dá)邦指出,“新的勞動法實(shí)施,東莞的港資企業(yè)受的影響很大,像補(bǔ)辦社保的要追溯到好幾年前。以前法規(guī)還不夠完善時(shí),政府的要求是,你只要幫廠里50%、60%的員工辦社保就行,但新法實(shí)施后,就變成了百分之百了,像之前沒有買的社保、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等都要補(bǔ)齊,甚至連女員工生小孩也要幫她們買保險(xiǎn),這些無疑給中小企業(yè)增加了很重的負(fù)擔(dān)?!毕駝⑦_(dá)邦自己的企業(yè),目前的利潤是3%到5%,但2008年新法實(shí)施后,估計(jì)將會減少1%的利潤。

    而現(xiàn)在的“民工荒”也是企業(yè)發(fā)展面臨的一大難題。為吸引員工到廠里工作,企業(yè)想盡一切辦法,有的甚至出錢讓員工回家拉攏親朋好友過來東莞工作,介紹成功還會給予一定的獎勵(lì)。

    “但現(xiàn)在的勞工跟以前的性質(zhì)不一樣,大多都是80后,不需要養(yǎng)家糊口,賺的錢一般都是給自己用。所以他們在辭職的時(shí)候都是說走就走,不會考慮很多。這樣很容易使企業(yè)掉進(jìn)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)娜μ?。?/FONT>

    形式之三

    員工轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣工

    典型企業(yè):環(huán)球帽制品有限公司

    點(diǎn)評:改為勞務(wù)派遣使公司的用人機(jī)制更加靈活,也大大降低了管理成本,但這樣會使員工沒有歸屬感,會在一定程度上造成被派員工的責(zé)任心不強(qiáng)、缺乏長遠(yuǎn)打算和敬業(yè)精神。

    11月22日,廣州技術(shù)開發(fā)區(qū)環(huán)球帽制品有限公司由于要求員工轉(zhuǎn)簽新勞務(wù)合同而遭近百名員工拒絕。

    “我們明明是這家公司的員工,憑什么簽了新合同后就成了‘廣州市創(chuàng)智人力資源服務(wù)有限公司清遠(yuǎn)分公司(以下簡稱廣州創(chuàng)智)’輸出的勞務(wù)工?”一個(gè)被迫簽了合同的員工告訴,如果不同意轉(zhuǎn)為勞務(wù)工,公司就要按正常的離職程序把員工炒掉。

 該員工口中的廣州創(chuàng)智是一家勞務(wù)派遣公司。轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣工,便意味著這些員工是跟廣州創(chuàng)智發(fā)生勞動關(guān)系,環(huán)球制帽只需向派遣公司支付勞務(wù)人員工資、保險(xiǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)等,工齡賠償?shù)葐栴}隨之消失。

    “我們公司很早就開始實(shí)施用工改制方案,把公司員工轉(zhuǎn)為勞務(wù)工,是為了降低企業(yè)的管理成本。在淡季時(shí)可以裁掉部分員工,也可以讓廣州創(chuàng)智安排這部分員工到其他需要人力的公司工作?!杯h(huán)球制帽的有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋道。

    由于環(huán)球制帽的員工并非自愿轉(zhuǎn)簽勞務(wù)合同,因而在當(dāng)?shù)貏趧颖U喜块T的交涉下,環(huán)球制帽選擇了讓員工自愿選擇用工主體。據(jù)了解,僅8名員工選擇與創(chuàng)智公司簽訂勞動合同作為勞務(wù)工派遣到環(huán)球制帽。

    形式之四

    積極應(yīng)對

    典型企業(yè):東莞金邊金屬實(shí)業(yè)有限公司

    點(diǎn)評:對于大多數(shù)的企業(yè)來說,他們更加懂得未雨綢繆的重要性。

    “一定要跟著新法的要求去做?!睎|莞金邊金屬實(shí)業(yè)有限公司的董事總經(jīng)理劉達(dá)邦強(qiáng)調(diào),盡管新法給公司帶來了一定的影響,由于我們在積極開發(fā)新產(chǎn)品,也還撐得下去。

    “我向我們公司的律師顧問了解新勞動法的相關(guān)規(guī)定,并將設(shè)計(jì)新的人力資源運(yùn)作制度,但守法是必須的?!?/FONT>

    除了幫員工補(bǔ)辦社保、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等之外,為留住員工,盡可能降低員工流動率,劉達(dá)邦物

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