最近，隨著一線體育品牌耐克與阿迪達斯在華逐漸放棄了直營工廠，一場關(guān)于代工與直營孰優(yōu)孰劣的爭議，也在泉州鞋類、服裝制造業(yè)中隨之展開。

　　贊成代工的一方認為，未來國際化的產(chǎn)業(yè)分工，必然導(dǎo)致品牌企業(yè)普遍實行完全代工模式，贊成直營的一方則認為，要立足國內(nèi)市場，并且應(yīng)對世界競爭的風(fēng)云變幻，則必然要保持一定比例的直營工廠，只有這樣，企業(yè)在競爭中才有更大的靈活度與能動性。

　　絕大多數(shù)品牌需要代工

　　業(yè)界人士告訴記者，目前耐克、阿迪達斯等國際體育品牌都是以代工為主;本土的體育品牌中，李寧也是以代工為主，泉州品牌如安踏、匹克等，除了代工之外，還有一部分是直營工廠生產(chǎn)的，不過占工廠總量的比例已經(jīng)不到一半。

　　曾任職于喬丹體育的業(yè)界人士侯立東分析，實際上，每個品牌企業(yè)都是需要代工的。至少在拉鏈等配件上大都需要代工，而配件的生產(chǎn)量一般會占到整個企業(yè)生產(chǎn)總量的5%—7%。此外，與運動相關(guān)的襪子、背包、帽子、球類等因為量小，同時另外有些產(chǎn)品因為特殊性，比如硫化鞋，一般也要通過代工的形式來完成。

　　除了體育運動品牌，在服裝行業(yè)，代工也是一種相當普遍的生產(chǎn)方式。比如，閩派男裝領(lǐng)先品牌七匹狼服飾的代工比例就高達80%以上。另據(jù)泉州市紡織服裝商業(yè)秘書長施正植介紹，以服裝業(yè)為例，長期以來“泉州制造+溫州品牌”或者“溫州制造+泉州品牌”等模式存在已久，換句話說，在這一領(lǐng)域，相互代工已經(jīng)成為區(qū)域合作的模式之一。

　　均衡發(fā)展提高應(yīng)變能力

　　對于代工與直營，匹克體育公關(guān)副總監(jiān)劉翔認為：“代工廠可以減少成本，而直營工廠在生產(chǎn)中很靈活，因此雙方各有優(yōu)缺點。直營工廠和代工廠的理想比例是1∶1，均衡發(fā)展更有利于成本控制和應(yīng)對市場的變化。”

　　劉翔認為，對于品牌企業(yè)來說，直營工廠的運營更加靈活一些，主動性掌握在企業(yè)自己手中，一旦遇到經(jīng)濟形勢不好的時候，企業(yè)可以很快地減少生產(chǎn)，從而降低庫存，而代工廠由于提前簽訂了訂單，要降低庫存就沒那么容易了。

　　對此，七匹狼一位相關(guān)負責(zé)人也表示，通過代工的形式，企業(yè)可以節(jié)省成本，但是一定要保證和控制代工產(chǎn)品的產(chǎn)量。