1、營業(yè)額百分比法

　　此類預算是根據(jù)年度營業(yè)目標的一定比例來確定促銷預算，再按各月的營業(yè)目標分配至各月。這種預算方法簡單、明確、易控制，但缺乏彈性，未考慮促銷活動的實際需求，可能影響促銷效果。

　　2、量入為出法

　　此類預算是根據(jù)零售店的財力來確定促銷預算。此類預算方法能確保企業(yè)的最低利潤水平，不致于因促銷費用開支過大而影響利潤是低水平，但是由此確定的促銷預算可能低于最優(yōu)預算支出水平，也可能高于最優(yōu)水平。

　　3、競爭對等法

　　這就是說按競爭對手的大致費用來決定零售店自己的促銷預算。此類預算方法能借助他人的預算經(jīng)驗，有助于維持本零售店的市場份額;但是情報未必確實，而且每家零售店的情況不同，因此同樣具有局限性。

　　4、目標任務(wù)法

　　此類預算就是根據(jù)促銷目的和任務(wù)確定促銷預算。此類預算方法注重促銷效果，使預算較能滿足實際需求;但是促銷費用的確定帶有主觀性，且不易控制。

　　在確定促銷總預算之后，還必須考慮經(jīng)營負擔問題。由于食品、日用品在零售店及便利商店中的銷售比例日益上升，廠商與商店共同負擔促銷經(jīng)費的方式已成趨勢。

　　(1)廠商的促銷活動融入商店的促銷計劃內(nèi)。如由廠商提供樣品和贈品;舉辦推廣特定廠商商品的促銷活動;配合廠商在大眾傳播媒介的促銷活動，在店內(nèi)開展優(yōu)惠促銷活動，并由廠商貼補促銷費用等。

　　(2)廠商向商店租用賣場特定位置、使用權(quán)或設(shè)備、以推廣其商品。如租用貨架或大量陳列區(qū);支付購物袋背面印制廣告的權(quán)利金;支付利用店內(nèi)燈箱做廣告的權(quán)利金等。

　　進行促銷預算，是促銷活動之中的一個必經(jīng)環(huán)節(jié)，只有將這一環(huán)節(jié)設(shè)計好了，整個促銷活動才能正常開展。