2月17日，獲當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)，太平鳥正式復(fù)工。太平鳥致力于企業(yè)創(chuàng)新、時(shí)尚魅力的品牌，目前集團(tuán)共有5000多名員工。在疫情爆發(fā)之初，太平鳥服飾就迅速成立疫情應(yīng)對小組，通過有效的信息溝通機(jī)制，把握總部和一線合作伙伴及員工的狀況。

　　太平鳥具有特色的虛擬聯(lián)合的“快時(shí)尚”經(jīng)營模式，以服飾品牌的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和營銷為產(chǎn)業(yè)核心，品牌化發(fā)展時(shí)尚家品、二手車連鎖及綜合商業(yè)的零售企業(yè)集團(tuán)。

　　在疫情期間，太平鳥發(fā)揮敏捷組織的優(yōu)勢，積極探索疫情下的零售應(yīng)對和轉(zhuǎn)型。針對疫情狀況暫停武漢地區(qū)門店的營業(yè)，其他區(qū)域店員均佩戴口罩，按時(shí)消毒。成立疫情工作小組，每日健康狀態(tài)調(diào)查，跟蹤每一位伙伴的健康情況，為一線服務(wù)的店員進(jìn)行安全防護(hù)物資的采集，提供防疫物資，旨在全力保障全體員工及其家人的生命安全和身體健康。

　　太平鳥在特殊時(shí)期順勢調(diào)整經(jīng)營策略，一方面開啟線上商城春季折扣、線上直播等多元銷售模式，動態(tài)調(diào)整春季上新計(jì)劃，一方面不斷推出新產(chǎn)品加強(qiáng)與線上消費(fèi)者的溝通和互動，加快線上業(yè)務(wù)發(fā)展，通過不斷推動柔性供應(yīng)鏈的更大規(guī)模、更廣范圍應(yīng)用，提升生產(chǎn)對市場的反應(yīng)速度和靈活性。

　　為配合國家“居家不流動”的號召，開啟在家辦公模式，公司內(nèi)部每天推送防疫資訊，同時(shí)啟動遠(yuǎn)程辦公機(jī)制，通過運(yùn)用日報(bào)、電話會議、一日一會等方式，做到工作協(xié)同、信息布達(dá)、業(yè)務(wù)推進(jìn)效能極大化。

　　太平鳥公司創(chuàng)業(yè)始于1989年，“太平鳥”品牌創(chuàng)建于1995年，24年來經(jīng)歷過不止一段特殊時(shí)期，未來太平鳥將踐行“聚焦時(shí)尚，數(shù)據(jù)驅(qū)動，多網(wǎng)零售”的戰(zhàn)略，堅(jiān)持“共創(chuàng)事業(yè)、共享財(cái)富”的經(jīng)營理念，邁步新的發(fā)展階段。

　　在傳統(tǒng)線上業(yè)務(wù)和社群營銷共同發(fā)力之下，2月6日全公司銷售業(yè)績單日突破千萬，人貨場的重構(gòu)、品牌力的解讀塑造、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、服飾零售實(shí)現(xiàn)突破。遠(yuǎn)程開工和線上營銷的良好效果和政府疫情防控的有關(guān)要求，公司再次將復(fù)工時(shí)間推遲到2月17日。