在談及當(dāng)前民營企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展所遇到的瓶頸問題時(shí)，吳健民表示，實(shí)質(zhì)上民企在發(fā)展過程中所遇到的問題，恰恰是我國經(jīng)濟(jì)改革開放過程中所產(chǎn)生的結(jié)果和后果。我國民企的發(fā)展無非在人才瓶頸、資本瓶頸和行業(yè)準(zhǔn)入瓶頸以及政治地位各方面存在的一些問題。他還進(jìn)一步指出，尤其是在2012年的國際金融危機(jī)和2013年經(jīng)濟(jì)發(fā)展波折起伏、霧里看花的大背景下，民企所面臨的最根本問題恐怕還是關(guān)于資本的有效途徑和融資渠道的單一性問題，以及行業(yè)準(zhǔn)入和下一輪經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展過程中的民企地位問題。在就如何有效解決或緩解這一問題上，吳健民建議，關(guān)于我國民企的發(fā)展，還需在法律法規(guī)等方面給予一個(gè)系統(tǒng)性的調(diào)整，因在國內(nèi)改革開放的過程中，包括諸多法律法規(guī)也是隨著社會(huì)發(fā)展而逐步調(diào)整的，其中不乏超前與滯后的，但民企作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個(gè)參與者，在這個(gè)過程中肯定會(huì)碰到關(guān)于法律方面的一些瓶頸。因此，我國民營企業(yè)家到了一定層次以后，會(huì)深刻認(rèn)識(shí)到自己的一些法律的風(fēng)險(xiǎn)、人生的風(fēng)險(xiǎn)，這是他們所關(guān)注的問題。關(guān)于融資渠道單一性的問題，吳健民深刻認(rèn)識(shí)到了這已經(jīng)制約了我國企業(yè)的發(fā)展，而不僅僅是局限了民企的發(fā)展，當(dāng)然民企受到的制約會(huì)更多一些。

　　吳健民認(rèn)為在民企的發(fā)展過程中，迫切需要解決資本市場(chǎng)的多元化問題，政府也早有考慮并在身體力行來做這方面的改革，但就目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看來，我國民企大都正經(jīng)受著外需不振、內(nèi)需乏力等多種因素的影響，面臨著生死存亡的抉擇，因此希望政府盡快出臺(tái)關(guān)于解決資本市場(chǎng)多元化的方案與政策，以切實(shí)解決民企融資渠道單一化的問題。關(guān)于民企和國企之間的待遇問題，吳健民指出，如果站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度來看，由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來評(píng)判的話，其實(shí)大多領(lǐng)域是可以放開給民企來進(jìn)入和經(jīng)營的，這樣民企的生存空間和發(fā)展空間將更為寬泛，將會(huì)使國企和民企之間的矛盾得到進(jìn)一步的緩解，當(dāng)然政府也在逐步打破一些行業(yè)的準(zhǔn)入限制，很多領(lǐng)域就會(huì)逐步的打破玻璃門和彈簧門，讓民企參與其中，已具有劃時(shí)代意義的重要進(jìn)步。

　　在吳健民看來，從服裝企業(yè)和品牌企業(yè)本身來看，我國已是一個(gè)最大的世界市場(chǎng)，那么我國的品牌企業(yè)和服裝企業(yè)要面臨著來自世界各國各類品牌的撞擊，包括奢侈品品牌和快消品牌等的沖擊，我國民企如何面對(duì)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋找自己的生存空間和發(fā)展空間，不僅僅依靠民營企業(yè)本身努力爭(zhēng)取所能實(shí)現(xiàn)的，還包括產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)的公平待遇、關(guān)稅政策、匯率政策的完善等問題。這些方面問題的存在對(duì)民營企業(yè)提出了一些挑戰(zhàn)，因?yàn)橥鈬髽I(yè)更多的是以全球化的資源作為整合資源，而中國民企大都局限于國內(nèi)的發(fā)展，包括與生俱來的會(huì)產(chǎn)生一些匯率、全球資源一體化以及品牌的先天性不足的歷史問題，但是既然中國改革開放走到今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步形成，我國品牌在發(fā)展過程中也無可避免的受到世界各國的沖擊，但是希望盡可能的將我國品牌建設(shè)的問題，放在一種公平公正的角度對(duì)外企和內(nèi)企一視同仁，這樣我國民企才能真正在激烈的國際化競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)，而后逐步的改良、革新、提高自己，這是問題的關(guān)鍵所在。

　　據(jù)了解，人稱“大胡子”的吳健民畢業(yè)于中國人民大學(xué)國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃專業(yè)，有著十年從政、十余年從商經(jīng)驗(yàn)，在服裝界算得上是個(gè)特立獨(dú)行的風(fēng)云人物。在1999年創(chuàng)建了舒朗公司，后陸續(xù)推出了舒朗、美之藤、GOGIRL、醉酷、名作、珂蕾朵姆、GOGIRL KIDS等時(shí)裝品牌，素來以優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)與服務(wù)，國際化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，積極的企業(yè)文化理念，讓舒朗旗下每一個(gè)品牌都被賦予了獨(dú)特的內(nèi)涵，用各自不同的品牌語言詮釋對(duì)女裝內(nèi)涵的理解，樹立自己獨(dú)立的企業(yè)格調(diào)和品牌風(fēng)格，專注于做女裝市場(chǎng)，專注于自主創(chuàng)新型品牌的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略集群。在深圳、廣州女裝占據(jù)國內(nèi)市場(chǎng)半壁江山的大背景下，舒朗以堅(jiān)持品質(zhì)、做品牌的堅(jiān)定腳步走出中國女裝龍頭企業(yè)的夯實(shí)步伐，從而一枝獨(dú)秀、傲居群雄。