在萊克教授與布萊恩·泰恩合著的《企業(yè)治理的真相》一書中，作者揭露了企業(yè)治理的真實(shí)狀況——按正常的理解，流程和制度是為了保證股東利益的最大化以及企業(yè)的良好運(yùn)行，事實(shí)遠(yuǎn)非如此。

　　書中并沒(méi)有給出成功的處方，作者認(rèn)為治理的復(fù)雜性和企業(yè)本身的特性無(wú)法被濃縮進(jìn)幾條干巴巴的規(guī)章制度之中。相反，萊克教授認(rèn)為制度上的改革往往無(wú)法滿足人們的期望，從安然和雷曼兄弟的崩潰中就可看出這一點(diǎn)。

　　“當(dāng)企業(yè)管理中的漏洞已經(jīng)非常嚴(yán)重時(shí)，比如財(cái)務(wù)丑聞?lì)l發(fā)，管理流程暗箱操作，董事會(huì)內(nèi)部分崩離析，各類玩忽職守——這些問(wèn)題壓根兒就沒(méi)有制度上的解決方案。”他說(shuō)，“同時(shí)，那些治理專家和政府官員鼓吹的所謂最好的實(shí)踐，往往不自覺(jué)地過(guò)分關(guān)注治理的流程和規(guī)則，而忽視了真正的本質(zhì)所在。”

　　在書中，萊克和泰恩提供了實(shí)用的以研究為基礎(chǔ)的分析方法，幫助辨別企業(yè)治理中的有效或者無(wú)效因素。例如，他們觀察了管理優(yōu)秀的企業(yè)的董事會(huì)規(guī)模、構(gòu)成、獨(dú)立性以及薪酬水平，發(fā)現(xiàn)這些因素與企業(yè)治理水平毫無(wú)關(guān)聯(lián)。在他們看來(lái)，真正起作用的是董事會(huì)的“質(zhì)量”，成員的專業(yè)程度、投入精力的多少、與執(zhí)行層之間的溝通狀態(tài)等影響著治理水平。

　　雷曼兄弟的案例可以證明形式與本質(zhì)之間存在著巨大差距，其崩潰與董事會(huì)的不作為直接相關(guān)。盡管從組織結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看，雷曼的董事會(huì)毫無(wú)問(wèn)題，在成員的獨(dú)立性及其它方面還與高盛有很多相似之處，失敗公司的董事會(huì)在做什么?

　　而進(jìn)一步研究就會(huì)發(fā)現(xiàn)，從董事會(huì)成員的專業(yè)水平和他們的對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況的關(guān)注程度來(lái)看，雷曼的倒掉早有預(yù)兆， 撇開別的問(wèn)題不說(shuō)，董事會(huì)中竟然沒(méi)有一位真正具備金融服務(wù)行業(yè)背景的專業(yè)人士，更別提財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)一年只開兩次會(huì)，這對(duì)于一家立足于風(fēng)險(xiǎn)控制的企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)在少得過(guò)分。

　　而書中的另一個(gè)重磅炸彈則與ceo 的繼任計(jì)劃有關(guān)——大部分董事會(huì)在ceo 離職這件事上都缺少足夠的準(zhǔn)備。一般來(lái)說(shuō)，董事會(huì)只在每年一度的大型會(huì)議上花一兩個(gè)小時(shí)討論這個(gè)問(wèn)題，而約有10%至`15%的公司每年都要更換ceo , 交接不順暢或者斷檔的情況會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的市值。

　　“企業(yè)治理非常重要，而我們想幫讀者厘清基本概念。”萊克教授說(shuō)，“如果能夠提出萬(wàn)能的解決方案，那當(dāng)然很好，不過(guò)我們認(rèn)為解決問(wèn)題的最好人選就是了解情況的公司股東，對(duì)于公司治理的原則有很好的理解，并且知道自己的界限在哪里。”