在剛剛結(jié)束的第十六屆中國(guó)國(guó)際品牌推出去，真正成為引領(lǐng)潮流的百年品牌。”

　　在服裝界有一句名言，沒有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品。讓朱愛武深感欣慰的是，創(chuàng)業(yè)十多年來，她的產(chǎn)品總能恰到好處地迎合消費(fèi)者的需求。

　　這得益于高邦多年形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力——“高效物流”。朱愛武解釋，高效物流實(shí)際上是一個(gè)大概念，從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、渠道配送，直至第一時(shí)間讓產(chǎn)品與消費(fèi)者見面，高邦總能做到比別人快半拍。她同時(shí)表示：“紐約街頭昨天流行的服飾，今天中國(guó)的企業(yè)就能模仿，但我們不僅僅是模仿，我們?cè)谶x取國(guó)際時(shí)尚元素時(shí)，創(chuàng)造性的吸收消化成自己特有的東西。”

　　高邦之所以能在短短十年間迅速成長(zhǎng)，一方面在于“借牌經(jīng)營(yíng)”使企業(yè)有了一個(gè)響亮的品牌，另一方面在于“虛擬經(jīng)營(yíng)”的成功運(yùn)作。

　　2003 年9月11日，全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、民建中央主席成思危在浙江大學(xué)作了一場(chǎng)“虛擬經(jīng)濟(jì)探微”的講座，朱愛武聽后深受啟發(fā)。她認(rèn)為，虛擬經(jīng)營(yíng)適應(yīng)于現(xiàn)代追求彈性化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理潮流，當(dāng)今企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的投資方式，拋開“大而全”、“小而全”的經(jīng)營(yíng)思路，講求輕薄、彈性，通過虛擬化的整合途徑

　　取得外界資源和力量的支持配合，從而達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、共同壯大的目的。

　　而高邦之所以能快速進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)，是因?yàn)榫邆淞藘蓚€(gè)條件：一是高邦擁有遍布國(guó)際國(guó)內(nèi)靈通的信息收集網(wǎng)絡(luò)，以及超凡的休閑服設(shè)計(jì)開發(fā)能力;二是高邦依靠無形資產(chǎn)和企業(yè)文化，依靠信息來調(diào)動(dòng)上下游合作客商。

　　如今，高邦在全國(guó)擁有東部、南部、西部、北部四大區(qū)域公司，兩大生產(chǎn)公司和一個(gè)設(shè)計(jì)中心，連鎖專賣店已達(dá)到500多家，而且大多是開在上?；春Ｂ?、南京路這樣的商業(yè)黃金地段。即使發(fā)展速度在業(yè)內(nèi)顯得有些突飛猛進(jìn)，但朱愛武仍反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)詞“平衡”。她說：“我們是在以一個(gè)合理的速度前進(jìn)。就像長(zhǎng)跑一樣，我們并不在乎一時(shí)的名次，我們用信心、耐心和技巧去做最后的勝利者，有些偉大是熬出來的。”

　　記者注意到，朱愛武盡管身兼數(shù)職，但她非常樂于與大家交流事業(yè)、家庭方面的經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)“你忙得過來嗎”的疑問，朱愛武的回答是：“我很喜歡與行業(yè)內(nèi)外的人交流信息、探討發(fā)展思路，在與女企業(yè)家交流的時(shí)候，我往往牽頭與大家分享一些勵(lì)志的書籍。”