亞洲首富李嘉誠(chéng)的點(diǎn)金之術(shù)
作為亞洲的首富，他不但在香港能呼風(fēng)喚雨，其大名在中國(guó)內(nèi)地同樣如雷貫耳。不過(guò)最近一段時(shí)期以來(lái)，他的令人矚目之處在于，每每總能挖掘出高科技行業(yè)的寶藏，其中包括Facebook、Siri和Spotify等科技新秀公司?！陡２妓埂冯s志記者日前獲得了這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，對(duì)李嘉誠(chéng)進(jìn)行了一次專訪，令世人有機(jī)會(huì)了解他的新投資策略，以及他正在哪些領(lǐng)域投入資金。
雖然亞洲首富
我面前的他，一派寧?kù)o致遠(yuǎn)的超然情態(tài)。“投資高科技會(huì)讓人感覺變得更年輕。”他笑著說(shuō)道，其招牌式的黑框眼鏡也跟著“舞”了起來(lái)。自
李嘉誠(chéng)已將近五年沒(méi)有接受過(guò)西方媒體的專訪。而這次，他破天荒地就其最讓人想不到的非凡事業(yè)開了金口。最近一段時(shí)間以來(lái)，李嘉誠(chéng)在高科技領(lǐng)域的一系列投資讓他加入了以尤里•米爾納(Yuri Milner)為代表的科技伯樂(lè)之列。對(duì)初創(chuàng)企業(yè)而言，哪怕只是獲得他們這些人的參股，成功就算是有了保證。
事實(shí)證明，這位耄耋老人在數(shù)字世界卻有著難以想象的魄力。他告訴我說(shuō)，他在2007年12月只用了五分鐘便決定投資Facebook，盡管當(dāng)時(shí)這家公司幾乎毫無(wú)營(yíng)收可言，而根據(jù)其
在此之后，他又追加了投資，但購(gòu)入的股份數(shù)目不詳?？紤]到Facebook上市后的市值勢(shì)必要突破1,000億美元，這肯定將為李嘉誠(chéng)帶來(lái)10億美元乃至更多的財(cái)富。
對(duì)Facebook的投資，只不過(guò)是李嘉誠(chéng)在高科技領(lǐng)域一系列回報(bào)豐厚的投資中最突出的一個(gè)例子。維港投資曾經(jīng)在2005年投資過(guò)Skype，后來(lái)這家虧損的公司被電子港灣(eBay)以25億美元收購(gòu)。他還向Siri投資過(guò)750萬(wàn)美元，一年后的2010年，這家公司被蘋果公司收購(gòu)。近一段時(shí)期，他還投資了音樂(lè)網(wǎng)站Spotify、眾包汽車導(dǎo)航服務(wù)公司W(wǎng)aze和防水技術(shù)公司HzO。
“他和他的團(tuán)隊(duì)最酷的特點(diǎn)之一，就是他們對(duì)于想象中的世界發(fā)展方向了然于心。”Spotify的首席執(zhí)行官丹尼爾•艾克(Daniel Ek)如此說(shuō)道。艾克只有29歲，足可以當(dāng)李嘉誠(chéng)的孫子了。艾克說(shuō)：“從他投資Spotify的那一刻起，他就保證自己的汽車上要裝上Spotify。這事情發(fā)生在Spotify還沒(méi)有推出移動(dòng)應(yīng)用的2009年。他想要的是：‘什么時(shí)候Spotify能在每一輛汽車上普及?’在他看來(lái)，Spotify無(wú)處不在是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?。他看到的并非技術(shù)上的限制，而是這個(gè)世界應(yīng)該發(fā)展成的樣子。”
由于維港投資在亞洲有根深蒂固的人脈，許多新秀公司都慕名而來(lái)，希望能獲得該公司的幫助，打入中國(guó)這個(gè)全球第二大經(jīng)濟(jì)體的市場(chǎng)。Waze的首席執(zhí)行官諾姆•巴丁(Noam Bardin)說(shuō)道：“我就是通過(guò)他們對(duì)Facebook和Skype的投資才知道他們的，別無(wú)他爾。”這家以色列-美國(guó)公司去年從維港和凱鵬華盈(Kleiner Perkins)獲得合計(jì)3,000萬(wàn)美元的資金。很快，他便對(duì)李嘉誠(chéng)洞悉全球的視野、果斷迅速的決策及強(qiáng)大的人脈大加稱贊。
“他們與中國(guó)內(nèi)地淵源深厚。”以色列巖漿創(chuàng)投(Magma Ventures)的聯(lián)合創(chuàng)始人、Waze的最初創(chuàng)始人亞哈爾•日爾卡(Yahal Zilka)補(bǔ)充道。他說(shuō)，在適應(yīng)中國(guó)文化以及尋找潛在合作伙伴等事情上，維港投資為他們提供了幫助。后來(lái)他還與李嘉誠(chéng)共同投資了另外兩家以色列科技初創(chuàng)企業(yè)。
李嘉誠(chéng)的卓越之處不僅僅在于他對(duì)于投資對(duì)象的選擇，還在于對(duì)投資方式的拿捏到位。他現(xiàn)在對(duì)于挑選合適時(shí)機(jī)，填補(bǔ)初創(chuàng)企業(yè)的“死亡之谷”已經(jīng)變得駕輕就熟。在一家初創(chuàng)公司從獲得天使投資到進(jìn)入下一階段融資之間，存在一段資金的空白期，而且美國(guó)初創(chuàng)公司的這段空白期正在變得越來(lái)越長(zhǎng)，這正是斯坦佛國(guó)際研究所(SRI International)副總裁諾曼•維納爾斯基(Norman Winarsky)所說(shuō)的“死亡之谷”。 斯坦佛國(guó)際研究所曾是斯坦佛大學(xué)的附屬研究機(jī)構(gòu)。
“李嘉誠(chéng)會(huì)一直堅(jiān)持，”維納爾斯基說(shuō)道，“他不止是填補(bǔ)空缺的資金提供者而已，他相信科學(xué)技術(shù)的顛覆性力量。”拜蘋果收購(gòu)Siri所賜，維納爾斯基與李嘉誠(chéng)一樣，也是受益者。
這些具有顛覆性的初創(chuàng)企業(yè)反過(guò)來(lái)為李嘉誠(chéng)其他規(guī)模更龐大的家業(yè)提供了更前沿的技術(shù)。對(duì)于他的網(wǎng)站投資，李嘉誠(chéng)說(shuō)：“靠這些投資掙錢還在其次，更重要的我們能從中學(xué)到很多。”例如，他旗下的手機(jī)界面設(shè)計(jì)公司INQ能提早接觸到預(yù)裝Skype、Facebook和Spotify應(yīng)用的手機(jī)。
近來(lái)，李嘉誠(chéng)對(duì)人工智能在其所有業(yè)務(wù)中具備的廣泛潛力尤其著迷。除了用750萬(wàn)美元投資于Siri(如今普遍應(yīng)用在蘋果iPhone手機(jī)上的虛擬助理應(yīng)用)，他在去年12月還向開發(fā)搜索摘要人工智能技術(shù)的公司Summly提供了30萬(wàn)美元。而家公司是由一位16歲的少年領(lǐng)導(dǎo)。他還相信，人工智能最重大的影響之一將是教育。到時(shí)候，定制化的教學(xué)將與個(gè)人設(shè)備“緊密結(jié)合”在一起。“人工智能已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，”他說(shuō)道，“與高速移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起，將不可避免地對(duì)好幾個(gè)行業(yè)產(chǎn)生顛覆性影響。”
李嘉誠(chéng)在上世紀(jì)五十年代初時(shí)的照片。那時(shí)候他還只是個(gè)初闖商海的創(chuàng)業(yè)者。
為了便于大家理解李嘉誠(chéng)對(duì)教育持之以恒的熱情，這里有必要回顧一下他的早年生活。關(guān)于他的早年事跡，在分散在世界各地的華人中已廣為人知，就如同林肯總統(tǒng)那段鐵路伐木工生涯為美國(guó)人所熟知一樣。(在上海最大的書店上海書城，可以找到數(shù)十種未經(jīng)授權(quán)的李嘉誠(chéng)傳記以及關(guān)于其投資策略的書籍。)李嘉誠(chéng)于1928年出生在廣東潮州。抗戰(zhàn)期間，為躲避戰(zhàn)亂，舉家遷到香港。“潮州遭到日本人轟炸的時(shí)候，我還在念小學(xué)。”他回憶道。后來(lái)全家搬到了離潮州不遠(yuǎn)的香港。可是到香港沒(méi)多久，過(guò)去在小學(xué)當(dāng)校長(zhǎng)的父親便因?yàn)槿旧戏谓Y(jié)核而病故。
“這是我童年最可怕的經(jīng)歷，”李嘉誠(chéng)回憶說(shuō)，“當(dāng)時(shí)我也染上了肺癆。貧窮的重?fù)?dān)以及孤立無(wú)援的痛苦滋味，某種程度上，讓一些疑問(wèn)永遠(yuǎn)縈繞在我的心頭，并激勵(lì)我前行。一個(gè)人的命運(yùn)能否被改造?通過(guò)化繁為簡(jiǎn)，是否有可能將問(wèn)題的難度降至最小化?靠周密的計(jì)劃，能否將成功幾率提高?”
失去受正規(guī)教育機(jī)會(huì)的他，必須自己尋找這些問(wèn)題的答案。他在12歲時(shí)輟學(xué)，到一家手表表帶廠當(dāng)學(xué)徒工。14歲時(shí)，他在一家塑料貿(mào)易公司干上全職工作，以貼補(bǔ)家用。1950年，李嘉誠(chéng)辭職后開始了自己的塑料玩具和日用品制造生意。當(dāng)他從行業(yè)雜志上獲悉塑料假花在意大利流行后，覺得這是門前景更好的生意，于是調(diào)整了工廠生產(chǎn)，專攻塑料假花。
他用中國(guó)的第一大江——長(zhǎng)江來(lái)為自己的公司命名，意為大江之偉力乃由無(wú)數(shù)涓涓細(xì)流匯聚而成。依靠塑料生意上的盈利，李嘉誠(chéng)利用上世紀(jì)六十年代香港社會(huì)動(dòng)蕩不斷、工人運(yùn)動(dòng)此起彼伏、暴力事件接連不斷的這段時(shí)期，開始在香港各處收購(gòu)公寓樓和工廠，并在后來(lái)的市場(chǎng)復(fù)蘇過(guò)程中獲得了豐厚的回報(bào)。1979年，他購(gòu)入當(dāng)時(shí)陷入困境的老牌英資商行之一——和記黃埔的控股股份，是有此成就的第一位香港華人。1987年，李嘉誠(chéng)首次登上福布斯的全球億萬(wàn)富豪榜，并且在此之后從未落榜。在同一年，李嘉誠(chéng)及其附屬公司斥資5億美元購(gòu)入加拿大虧損石油公司赫斯基石油(Husky Oil)的半數(shù)股份。雖然這家公司后來(lái)經(jīng)歷數(shù)次重組及合并，但李嘉誠(chéng)個(gè)人至今仍握有其價(jià)值80億美元的股份。通過(guò)大舉投資經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的內(nèi)地，中國(guó)的房地產(chǎn)和消費(fèi)熱為他帶來(lái)了更為可觀的回報(bào)。根據(jù)最新的福布斯全球富豪榜，李嘉誠(chéng)的凈資產(chǎn)為255億美元，雖然比去年略有減少，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏香港股市，并因此自2007年以來(lái)首次回歸全球十大富豪之列。
作為我們這個(gè)時(shí)代最偉大的企業(yè)帝國(guó)締造者之一，李嘉誠(chéng)不斷向世界各地的新領(lǐng)域拓展生意。2010年，他旗下的長(zhǎng)江基建進(jìn)行了自成立以來(lái)最大規(guī)模的一宗收購(gòu)，以91億美元的價(jià)格收購(gòu)了英國(guó)電網(wǎng)公司U.K. Power Networks，后者目前向英國(guó)約800萬(wàn)人口供應(yīng)電力。不到一年后，他又收購(gòu)了諾森伯蘭水務(wù)公司(Northumbrian Water)。這家公司目前向英格蘭的450萬(wàn)居民提供清潔飲用水，另外還為270萬(wàn)人處理污水。作為歐洲最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商之一，他旗下的和記黃埔在2月份斥資17億美元收購(gòu)了奧地利第三大移動(dòng)通信公司。
當(dāng)歐洲經(jīng)濟(jì)被陰云籠罩時(shí)，他卻大刀闊斧地進(jìn)行拓展。他對(duì)這是如此解釋的：“生意人的眼光不應(yīng)該太過(guò)短淺。”他們需要“對(duì)每件事情從所有可能的角度進(jìn)行全方位的觀察”。
一定程度上，這解釋了為何李嘉誠(chéng)現(xiàn)在還堅(jiān)持每天閱讀科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、政治和哲學(xué)方面的著作。他在今年2月份深深迷上了一部關(guān)于明朝宰相張居正的歷史傳記。“我懂得如何為內(nèi)心和靈魂尋找到平靜，”他說(shuō)道，“如果能難得地休個(gè)假，我會(huì)把時(shí)間花在讀書上。”在他的書桌后掛著這樣一幅字，恰好概括出了他對(duì)這個(gè)世界的好奇和開放心態(tài)。
《左宗棠題江蘇無(wú)錫梅園》
發(fā)上等愿，
結(jié)中等緣，
享下等福，
擇高處立，
尋平處往，
向?qū)捥幮小?/p>
李嘉誠(chéng)在其核心業(yè)務(wù)上的所有這些動(dòng)作，解釋了為何他對(duì)待向西方科技行業(yè)的投資就像一場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)的玩票一樣。秉承此宗旨，李嘉誠(chéng)個(gè)人不會(huì)從投資Facebook或任何一家其他科技公司中掙得一分錢。他用自己的錢通過(guò)維港進(jìn)行投資。如果投資失敗了，損失由他個(gè)人承擔(dān)。如果成功了，他便將股份或投資所得捐給李嘉誠(chéng)基金會(huì)。他把這個(gè)基金會(huì)稱作自己兩個(gè)親生兒子之外的“第三個(gè)兒子”。
該基金會(huì)目前管理的總資產(chǎn)達(dá)83億美元，迄今為止已累計(jì)捐贈(zèng)了16億美元，其中很大一部分善款是投向了教育事業(yè)。這點(diǎn)是意料之中的事，尤其是當(dāng)你跟他談了這么多之后。他先后捐出了6.9億美元?jiǎng)?chuàng)辦汕頭大學(xué)——以他家鄉(xiāng)命名的一所大學(xué)。李嘉誠(chéng)基金會(huì)與汕頭大學(xué)合作，在今年2月份舉辦了一場(chǎng)名為“與大師同行”的活動(dòng)，讓一百位中國(guó)高中生與美國(guó)名校導(dǎo)師就生物醫(yī)學(xué)方面的話題進(jìn)行討論交流。在地球另一邊的美國(guó)加州，他向加州大學(xué)伯克利分校的一座新建生物醫(yī)學(xué)研究設(shè)施捐贈(zèng)了4,000萬(wàn)美元。這幢以他名字命名的設(shè)施已在去年10月啟用。(醫(yī)學(xué)研究是他關(guān)心的另一項(xiàng)慈善事業(yè)。不僅僅是因?yàn)樗母赣H英年早逝，還因?yàn)樗拮釉?990年因心臟病去世，年僅56歲。此后他一直沒(méi)有續(xù)弦。)即便在大洋彼岸也可以感受到他的崇高聲望：在伯克利分校校長(zhǎng)家舉行的一場(chǎng)答謝午餐會(huì)期間，大約300人聚集在校長(zhǎng)家門外，希望能一睹李嘉誠(chéng)的風(fēng)采。
除了對(duì)正規(guī)教育的重視外，李嘉誠(chéng)的高爾夫球伴及好友、已87歲高齡的香港房地產(chǎn)業(yè)億萬(wàn)富豪方潤(rùn)華還提到，能聽聽李嘉誠(chéng)在商業(yè)上的意見，真可用“聽君一席話，勝讀十年書”來(lái)形容。
想當(dāng)年，港股投資者對(duì)于掛著“李嘉誠(chéng)”招牌的IPO新股熱情之高，曾出現(xiàn)上千人在街頭排隊(duì)等候申購(gòu)的盛況。然而這種熱情在今天已經(jīng)有所降溫。近一段時(shí)間以來(lái)，他旗下關(guān)聯(lián)公司的上市表現(xiàn)令人失望，其中包括他的第一只網(wǎng)絡(luò)股Tom集團(tuán)。自該公司2000年上市以來(lái)，股價(jià)已跌去逾九成。(李嘉誠(chéng)說(shuō)，這個(gè)教訓(xùn)提醒他關(guān)注移動(dòng)技術(shù)的革新，并已經(jīng)從中獲利。)除此之外，在公眾中還發(fā)出對(duì)于近年來(lái)香港貧富差距擴(kuò)大的批評(píng)聲。不過(guò)，由于李嘉誠(chéng)大做善事，使得他能夠超然于這場(chǎng)紛爭(zhēng)之上。
很多人都想知道的一個(gè)問(wèn)題是：在李嘉誠(chéng)最終退休后，他那龐大的商業(yè)帝國(guó)會(huì)怎樣?從他所控制的上市公司方面看，他已經(jīng)指定自己的大兒子李澤鉅作為接班人。這位48歲的接班人目前已經(jīng)在擔(dān)任長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)的董事局副主席兼董事總經(jīng)理，同時(shí)還擔(dān)任和記黃埔的副主席。“如果我臨時(shí)告訴澤鉅，要去休個(gè)兩個(gè)月的長(zhǎng)假，我相信公司照樣能運(yùn)轉(zhuǎn)得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)模?rdquo;他說(shuō)道，“從他小時(shí)候起，我就一直在以身作則，教育他如何成為一名領(lǐng)袖。”
李嘉誠(chéng)的小兒子李澤楷，比哥哥更高調(diào)些。除了李家的信托基金有他一份外，自己也掌控著一個(gè)電信業(yè)帝國(guó)。他表示，自己遵照著父親的兩條商業(yè)原則。其一是，在做生意時(shí)要“給對(duì)方留下一部分好處”，這樣他們以后還會(huì)回頭來(lái)找你做生意。第二條原則是父親在他年輕時(shí)寫給他的一段座右銘：計(jì)劃決定成敗、吃透風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行、“驕傲導(dǎo)致失敗”。
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，李嘉誠(chéng)向我強(qiáng)調(diào)，他對(duì)自己公司的未來(lái)有信心。并表示，制定了接班人計(jì)劃并不意味著他在近期有退休的打算。“我的意思不是說(shuō)已經(jīng)有了退休的時(shí)間表，我現(xiàn)在很健康。”就在我快要告辭時(shí)，他幾乎是有點(diǎn)羅嗦地這樣說(shuō)道。他還表示，即便是退休了，他還會(huì)過(guò)問(wèn)基金會(huì)的事情，并繼續(xù)關(guān)心高科技和未來(lái)趨勢(shì)，來(lái)讓自己盡可能地保持年輕。
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