對于資金不多的創(chuàng)業(yè)人士來說，第一就是從小本創(chuàng)業(yè)找到更好的方法，那么現在讓我們來看看做為小本創(chuàng)業(yè)人士來說，這其中的幾個前提你做到了哪幾種。

　　一、謹慎看待加盟連鎖的行業(yè)

　　現在加盟連鎖很熱，什么書店、化妝品之類的廣告鋪天蓋地，其實加盟連鎖說穿了就是一種合作，都是以犧牲你的利潤為代價的。為了讓每一個硬幣都落到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一點，常常提醒一下自己為了什么創(chuàng)業(yè)。

　　二、不要著急過老板的癮

　　有些在生意走上正軌之后，就認為高枕無憂了，就開始雇傭員工，自己當“甩手掌柜”.雇傭雇員就相當于放棄了自己的人力資本投資收益。

　　三、切忌不要帶著情緒來創(chuàng)業(yè)

　　有不少朋友是因為在現在的單位不開心，或者感到自己的才華在原先的團體中得不到施展，所以，才選擇自主創(chuàng)業(yè)，這種情緒可以起到一種激勵作用，但有時卻會造成對市場信號的不敏感，或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策。

　　四、正確對待來自事業(yè)的壓力

　　創(chuàng)業(yè)百科舉了一很簡單的例子，就像在軍隊中一樣，很可能一個非常優(yōu)秀的下級軍官得到提升后，他的表現卻沒有原來在低級職位時的表現出色了，原來的果斷變成了猶豫不決。

　　五、認準市場與消費者的關聯(lián)

　　依托一個成熟的行業(yè)，行業(yè)需要足夠大。因為行業(yè)大，做細分市場才能夠有錢可賺;因為行業(yè)成熟度高，利用現成消費群，才可以省去開拓新市場的費用和喚醒消費者的麻煩。

　　六、不要把利潤看得太重

　　俗話說：“三分利吃飽飯，七分利餓死人。”利潤微薄，但容易在價格上形成優(yōu)勢，從而靠銷量占優(yōu)勢來彌補價格上造成的損失。小本經營資本相當有限，最怕造成商品積壓，資金轉不了，成為死錢，包袱越背越重，影響下一步的經營，形成惡性循環(huán)。薄利多銷盡管道理明白，卻是小本經營者最易忽視的經營方針。市場上人格欺詐行為多體現在小公司、小商販身上，最終害人又害己，成為短命生意。

　　七、要額外服務

　　商家為了促銷，有的打價格戰(zhàn)走薄利多銷之路，有的給顧客贈物返券，有的搞抽獎回報，有的借媒體之勢大做廣告，可謂費盡心機想盡辦法，但這些司空見慣的促銷手段效果往往都不是太好。經營灶具生意的楊老板，想出了“買灶具免費送婚禮錄像”這一攬客的絕招，一時間吸引了很多新婚夫婦上門購買，生意比同行好得多。