面對(duì)波瀾起伏的創(chuàng)業(yè)浪潮，怎樣才能獲得成功？成功一定要向成功者學(xué)習(xí)，眾多成功企業(yè)家不忘諄諄告誡廣大創(chuàng)業(yè)者，同時(shí)為他們指明創(chuàng)業(yè)成功的秘笈和預(yù)防失敗的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)教父馬云說(shuō)：“我覺(jué)得并不在乎用多少錢(qián)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，而是要有真正的領(lǐng)導(dǎo)力，有一種使命感，一種巨大的夢(mèng)想讓你去創(chuàng)業(yè)。最重要的是要相信創(chuàng)業(yè)會(huì)給社會(huì)、給別人帶來(lái)多大的快樂(lè)，而不是給自己帶來(lái)最少快樂(lè)和財(cái)富。如果你總想到創(chuàng)業(yè)是給自己帶來(lái)很多快樂(lè)，給自己帶來(lái)很多財(cái)富的話，你就不是一個(gè)會(huì)做大的創(chuàng)業(yè)者。其實(shí)創(chuàng)業(yè)者不是需要多少錢(qián)，而是需要有很大的信心、意志，給自己一個(gè)堅(jiān)持到底的承諾。”蘇寧電器總裁張近東說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)途中，一個(gè)人的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，能力，資本并不重要，敢想敢做是創(chuàng)業(yè)的前提，擁有超人的膽略才能在創(chuàng)業(yè)路上乘風(fēng)破浪。創(chuàng)業(yè)者還要有一定的境界和高度，要考慮團(tuán)隊(duì)，行業(yè)，社會(huì)的關(guān)系。” 互通科技集團(tuán)總裁胡儉強(qiáng)說(shuō)“中國(guó)成功的中小企業(yè)不會(huì)超過(guò)萬(wàn)分之五，百分之九十五長(zhǎng)不大，活著的還有相當(dāng)一部分得過(guò)且過(guò)。

   　 所以創(chuàng)業(yè)成功是個(gè)偶然的小概率事件。其根源還是在于創(chuàng)業(yè)家及其團(tuán)隊(duì)的格局，眼光，胸懷決定企業(yè)的盛衰成敗。困難何其多，從來(lái)不退縮，儉勤養(yǎng)大德，強(qiáng)者恒越我”。亦如其言：“創(chuàng)業(yè)是一種全新的探索，是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)的事，需要用高度的警覺(jué)，高度的熱情，高度的專(zhuān)注，才能從具體的運(yùn)行中，不斷嘗試，找到成功之路。只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有成功的模式。創(chuàng)業(yè)需要激情與信仰，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司每天都可能死去，每天都可能失去目標(biāo)，每天都可能碰到強(qiáng)大的危險(xiǎn)，條件又比較艱苦，靠什么去支持？靠的就是精神力量，一種追求成就的力量，一種證明自己的力量，一種成功的欲望。這種力量怎么來(lái)？

    　從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)發(fā)散出來(lái)。所以，創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是成功的關(guān)鍵因素！他如果沒(méi)有激情與信仰，怎么能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功？創(chuàng)業(yè)需要忍耐和毅力，創(chuàng)業(yè)過(guò)程可能會(huì)遇到很多平時(shí)不會(huì)遇到的危險(xiǎn)和壓力，資金的壓力，產(chǎn)品的壓力，競(jìng)爭(zhēng)的壓力，方向不明的壓力，人才不足的壓力。在這種壓力下，沒(méi)有選擇，只有解決，沒(méi)有人可以推，沒(méi)有人可以幫助你，必須自己承擔(dān)，而且沒(méi)有任何路可以繞，不解決，就不可以成功！作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心，長(zhǎng)期忍受這些壓力是非常大的考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)需要包容，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)快速成長(zhǎng)的最大瓶頸。創(chuàng)業(yè)需要的人才，比大公司的人才要求更高，能力更強(qiáng)（全面），責(zé)任感更強(qiáng)，積極性更高，溝通能力更強(qiáng)。但是，與大公司搶人，幾乎沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，既不能靠薪金，又不能靠輕松的工作環(huán)境?？渴裁?？靠理想，靠激情，靠包容。所有有優(yōu)點(diǎn)的人，都可以用。發(fā)現(xiàn)人的缺點(diǎn)不是為了驅(qū)逐他，而是為了幫助他，合理的使用他，這種包容是事業(yè)成功的必要。”

 　　那么，我們?cè)撊绾伪苊鈩?chuàng)業(yè)中失敗基因呢？創(chuàng)業(yè)成功八戒值得參考。

    　一、疏于學(xué)習(xí)，不能正確安排時(shí)間，不能聚焦經(jīng)營(yíng)：因?yàn)橹行∑髽I(yè)要做的工作往往比較瑣碎，必然會(huì)牽涉了大部分的工作時(shí)間和精力，老板往往也是“超級(jí)業(yè)務(wù)員、超級(jí)滅火員、超級(jí)管家婆”等多種角色集于一身，因此給自己不學(xué)習(xí)所找的最正當(dāng)理由就是“太忙了”（但不得不承認(rèn)也確實(shí)很忙），從而造成自我知識(shí)更新速度太慢，根本不能適應(yīng)外界環(huán)境的變化。而如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不斷的學(xué)習(xí)，那么長(zhǎng)此以往，就算你一開(kāi)始具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但最終被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越和淘汰也就在所難免了。第三，雖然中小企業(yè)缺乏改變和冒險(xiǎn)精神，卻又對(duì)其他行業(yè)展現(xiàn)出來(lái)的機(jī)會(huì)表現(xiàn)得過(guò)于熱心和關(guān)注，甚至在基本條件都不具備的前提下，還會(huì)盲目采取多元化經(jīng)營(yíng)（或許這就是他們?cè)诮?jīng)營(yíng)心態(tài)上的重大矛盾，自己熟悉的主業(yè)不敢冒險(xiǎn)，不熟悉的反而是“無(wú)知者無(wú)畏”了），這是不專(zhuān)注于事業(yè)的其中一個(gè)表現(xiàn)。另一個(gè)表現(xiàn)則是：把自己的時(shí)間和精力花在了很多和事業(yè)無(wú)關(guān)的事情上，不能堅(jiān)持做好企業(yè)。 比如：沉迷于個(gè)人的興趣愛(ài)好、頻繁參加一些與事業(yè)無(wú)關(guān)的社會(huì)社交活動(dòng)、把大量時(shí)間浪費(fèi)在應(yīng)付網(wǎng)絡(luò)聊天等，卻“沒(méi)有時(shí)間”在網(wǎng)絡(luò)上推廣他自己企業(yè)的業(yè)務(wù)廣告。總之，事業(yè)成功就要專(zhuān)注，工作有效就要聚焦，因?yàn)槟憧梢?#8220;創(chuàng)造無(wú)數(shù)個(gè)條件去實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，卻不能創(chuàng)造一個(gè)條件去實(shí)現(xiàn)無(wú)數(shù)個(gè)目標(biāo)”。

    　二、競(jìng)合關(guān)系處理不當(dāng)，破壞了商譽(yù)積累：既然是商業(yè)，必然會(huì)牽涉到各種利益的競(jìng)爭(zhēng)和合作，比如：和上游供應(yīng)商、和同行、和合作伙伴等，這其中難免產(chǎn)生各種磕磕碰碰的關(guān)系，這時(shí)候如果你的心胸一旦狹小，不能大事化小，小事化了，而采取偏激的方式處理，往往會(huì)給自己的企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，比如：法律糾紛、黑道勢(shì)力介入等，也會(huì)讓以后新的合作伙伴對(duì)你忌憚三分，從而讓你失去更多的合作機(jī)會(huì)。

   　 三、不重視客戶(hù)利益：或許這個(gè)觀點(diǎn)一開(kāi)始很多中小企業(yè)不一定認(rèn)同，認(rèn)為自己從來(lái)沒(méi)有不重視客戶(hù)啊。我的問(wèn)題是：“你確實(shí)重視客戶(hù)，但你僅僅重視了給你帶來(lái)利益的客戶(hù)，而沒(méi)有重視給你帶來(lái)麻煩的客戶(hù)”。舉個(gè)例子：當(dāng)你的公司利益和客戶(hù)利益發(fā)生沖突時(shí)，你腦子里首先考慮的是誰(shuí)的利益呢？曾經(jīng)是2008年奧運(yùn)糕點(diǎn)提供商的“好利來(lái)”蛋糕在創(chuàng)立之初，曾經(jīng)遇到客戶(hù)自己騎車(chē)不小心把蛋糕摔壞的現(xiàn)象，按道理，好利來(lái)完全有理由收費(fèi)修理蛋糕，但其創(chuàng)始人羅紅卻做出了最正確的決定——免費(fèi)修理客戶(hù)自己摔壞的蛋糕。 現(xiàn)在，“好利來(lái)”蛋糕經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展，全國(guó)已經(jīng)擁有800家連鎖店。所以，不重視每一個(gè)客戶(hù)的利益和感受，會(huì)讓你失去了最寶貴的業(yè)務(wù)宣傳方式——客戶(hù)的口碑。

   　 四、不重視員工利益：這個(gè)觀點(diǎn)也是很多中小企業(yè)老板所不樂(lè)意承認(rèn)的。員工的利益概況起來(lái)主要包括兩方面，一是其“能力培養(yǎng)”，很多中小公司只把員工當(dāng)作為企業(yè)賺錢(qián)的“工具”，卻從未想過(guò)如何幫助員工一起成長(zhǎng)，甚至把員工的能力增長(zhǎng)當(dāng)作是對(duì)自己企業(yè)生存的威脅；二是其“經(jīng)濟(jì)保障”，有的企業(yè)因?yàn)檎w經(jīng)營(yíng)效益不佳而克扣優(yōu)秀員工的績(jī)效獎(jiǎng)金，有的企業(yè)以這個(gè)員工還存在這樣那樣的缺點(diǎn)和不足而不給予正常加薪，有的企業(yè)要求員工必須做出完美的表現(xiàn)才給予獎(jiǎng)勵(lì)（這恰恰犯了人力工作中最致命的毛病，追求完美員工，而不是追求有優(yōu)點(diǎn)、表現(xiàn)好的員工），甚至有的企業(yè)連正常的薪資發(fā)放日期都要故意拖延十天半月•••，不要以為這些現(xiàn)象員工都會(huì)看不見(jiàn)，都能忍受，當(dāng)企業(yè)不重視員工利益的時(shí)候，員工用“消極怠工、做私單”等損害企業(yè)利益的行為來(lái)“回報(bào)”企業(yè)也就不奇怪了。

    　五、行動(dòng)遲緩，執(zhí)行不力：按說(shuō)中小企業(yè)就像機(jī)靈的兔子，行動(dòng)迅速，但如果你真正了解中小企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)狀后，現(xiàn)實(shí)往往讓你大跌眼鏡，很多中小企業(yè)會(huì)“把一天的工作拖拉成三天才完成，把一月的工作拖拉成三月才完成，把一年的工作拖拉成三年才完成”?；蛟S，中小企業(yè)執(zhí)行力不夠的客觀原因有很多，比如：培訓(xùn)不夠、資源不夠、品牌不夠、營(yíng)銷(xiāo)不夠、管理不夠、文化不夠•••等，但歸根結(jié)底是“信心不夠、勇氣不夠”。往往不是中小企業(yè)不明白“不改變和不行動(dòng)”的壞處，真正原因是“缺少改變的信念和行動(dòng)的信心”，要么被過(guò)去小小的成功束縛了觀念和手腳不敢動(dòng)彈，要么在變革時(shí)被遇到的阻力所嚇退（比如：團(tuán)隊(duì)固有的做事習(xí)慣怎么改變、公司固有的流程怎么調(diào)整、變革不能馬上見(jiàn)效該如何調(diào)整等）。很多中小企業(yè)往往到了病入膏肓的時(shí)候才想起變革和行動(dòng)（但卻因?yàn)槠髽I(yè)體質(zhì)太弱99%都是失敗的），或者像那個(gè)被人從后面踹了一腳才敢?jiàn)^力游過(guò)“鱷魚(yú)潭”的年輕人，這時(shí)候的變革手忙腳亂，不能從容應(yīng)對(duì)，往往只能看老天的臉色和自己的造化了。“解鈴還須系鈴人”，問(wèn)題是誰(shuí)造成的最終就要有誰(shuí)來(lái)解決，就像一個(gè)病人，他的病好像是醫(yī)生“看”好的，但實(shí)際上是靠他自己行動(dòng)“治”好的（如：按時(shí)吃藥、堅(jiān)持鍛煉、堅(jiān)定信念等）。 一流的建議不如二流的執(zhí)行，所以，成功是1%的想法加上99%的執(zhí)行。愛(ài)迪生在面對(duì)別人質(zhì)疑他燈泡實(shí)驗(yàn)屢屢“失敗”時(shí)說(shuō)：“我并不是失敗了6000多次，而是知道了6000多個(gè)不可行的方法”。請(qǐng)別忘記：就算錯(cuò)誤的行動(dòng)也比正確的幻想更有益于企業(yè)的成長(zhǎng)（學(xué)會(huì)在變化中找準(zhǔn)目標(biāo)），因?yàn)樗辽俑嬖V你，這樣做到底是對(duì)還是錯(cuò)的。

    　六、不相信制度的作用，不重視管理的作用，造成團(tuán)隊(duì)“劇烈波動(dòng)”：中小企業(yè)的管理制度往往是“聾子的耳朵”—擺設(shè)。但團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定除了領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人因素和企業(yè)文化氛圍外，很大一部分其實(shí)是有賴(lài)于管理制度的建立，想想那些大型企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是靠什么管理的就知道了。“團(tuán)隊(duì)建不好，老板忙到老”，中小企業(yè)基于各種條件限制，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)可能是一種常態(tài)，我們要學(xué)會(huì)在這種不穩(wěn)定的常態(tài)下獲得相對(duì)健康的發(fā)展，然后逐步趨于穩(wěn)定。注意這里的用詞：允許團(tuán)隊(duì)“不穩(wěn)”（即：在職員工平均年限低于12個(gè)月）不等于允許“劇烈波動(dòng)”（即：在職員工平均年限低于6個(gè)月）。 “找對(duì)人、培訓(xùn)人、用好人、留住人”，其中尤以“找對(duì)人”為第一前提，這里的“找對(duì)人”并非指找“最優(yōu)秀的人”，更多的是找“最合適的人”，即：和企業(yè)價(jià)值觀一致且具備一定能力的員工。第二“培訓(xùn)人”則主要放在“職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)”培訓(xùn)上；第三“用好人”則是根據(jù)興趣和特長(zhǎng)要把合適的人放在合適的崗位，并重用“品德好、態(tài)度好、能力好”的三好員工；最后“留住人”不妨引用兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都建設(shè)不錯(cuò)的企業(yè)家的觀點(diǎn)，就是：“待員工要真誠(chéng)”（史玉柱）和“為員工描繪企業(yè)愿景”（馬云）。“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心應(yīng)該是：“人在前，事在后”。 你只有逐步組建起一個(gè)“不拋棄、不放棄”的核心團(tuán)隊(duì)，才能讓這些骨干員工帶動(dòng)更多的員工在這個(gè)平臺(tái)上共同成長(zhǎng)，才能真正做好事情。

   　 七、過(guò)于關(guān)注短期利益，忽視長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃：并非說(shuō)中小企業(yè)不要追求短期利益，因?yàn)槠髽I(yè)要健康成長(zhǎng)，“碗里的、鍋里的、田里的”都要有。“碗里的”（短期利益）是保障我們現(xiàn)在活著，“鍋里的”（中期利益）是保障我們明天活著，而“田里的”（長(zhǎng)遠(yuǎn)利益）則是保障我們后天還能繼續(xù)活著。但絕大部分中小企業(yè)都只關(guān)心“碗里的”，至多關(guān)心一下“鍋里的”，而“田里的”的卻任它貧瘠荒蕪，這里面既有精力、資源等客觀因素，但更多是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者眼光短視。比較典型的現(xiàn)象就是明明知道某一項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展非常重要（比如：制度建設(shè)、文化建設(shè)、變革轉(zhuǎn)型等），但就是因?yàn)檠矍皹I(yè)務(wù)的誘惑或短期經(jīng)營(yíng)的壓力而把看起來(lái)“重要但不緊急”的事情一拖再拖，直到這件事火燒眉毛，變得“重要緊急”時(shí)已經(jīng)來(lái)不及了。

    　這也是很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)上小富即安，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的直接體現(xiàn)。
八， 無(wú)力整合資源：中小企業(yè)因?yàn)閷?shí)力受限，往往在遇到一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)因?yàn)橘Y源不夠而白白流失。（更多精彩內(nèi)容，盡在成功創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.cg01.cn） 就像盛大網(wǎng)絡(luò)，如果沒(méi)有當(dāng)年陳天橋的資源整合能力，拿著與《傳奇》簽訂的合同免費(fèi)賒到2個(gè)月的服務(wù)器和帶寬，估計(jì)他就算拿下了《傳奇》代理，最終也無(wú)法成就“傳奇”的成功經(jīng)歷。但并非所有中小企業(yè)老板都能具備像陳天橋那樣的“運(yùn)氣”，更多的人是看著機(jī)會(huì)擦身而過(guò)而無(wú)力把握。因?yàn)?#8220;單只螞蟻”是永遠(yuǎn)不會(huì)被人重視的，只有勇于競(jìng)合才能真正具備整合多種資源的能力，才有更多的風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。8月中旬起，東方衛(wèi)視《安博教育 我為創(chuàng)業(yè)狂》開(kāi)播，將向20位年輕的佼佼者送出2000萬(wàn)創(chuàng)業(yè)資金。張朝陽(yáng)、唐駿、馮侖、朱新禮等中國(guó)頂尖投資人、企業(yè)家將坐鎮(zhèn)評(píng)委席，對(duì)年輕的創(chuàng)業(yè)“狂人”進(jìn)行面對(duì)面的頂級(jí)“拷問(wèn)”期待通過(guò)掀起一場(chǎng)轟轟烈烈的“創(chuàng)業(yè)風(fēng)暴”引起全社會(huì)對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。集合媒體、企業(yè)、基金會(huì)以及商界領(lǐng)軍人士的優(yōu)勢(shì)力量，發(fā)掘和幫助有投資潛力的優(yōu)秀項(xiàng)目和人才，成功打造為期四周的“青年創(chuàng)業(yè)季”。

    　下一個(gè)馬云、張朝陽(yáng)將有可能出現(xiàn)在他們之中！有夢(mèng)想有實(shí)力的年輕創(chuàng)業(yè)者都有機(jī)會(huì)成為真正的創(chuàng)業(yè)英雄。8月底，全球領(lǐng)先的3G視頻商用整體解決方案提供商IZO企業(yè)電視主辦的“IZO春風(fēng)行動(dòng)暨創(chuàng)業(yè)幫扶計(jì)劃”第七季在北京清華科技園啟動(dòng)。來(lái)自全國(guó)各地總計(jì)近千名創(chuàng)業(yè)精英一起分享了企業(yè)電視和3G視頻商用創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。9月7日，剛剛辭去谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁職務(wù)的李開(kāi)復(fù)亦在北京清華科技園宣布創(chuàng)辦旨在幫助中國(guó)青年成功創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)新工場(chǎng)”，據(jù)介紹，“創(chuàng)新工場(chǎng)”是一個(gè)全方位的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)。“創(chuàng)新工場(chǎng)”在未來(lái)五年將投入8億人民幣。新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪作為投資人之一，在祝賀視頻中表示，“創(chuàng)新工場(chǎng)將為中國(guó)青年提供極好的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。我特別愿意加入開(kāi)復(fù)的行列。幫助他培養(yǎng)中國(guó)下一代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖！相信每一位加入創(chuàng)新工場(chǎng)的青年人都能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，創(chuàng)造中國(guó)奇跡！”僅僅過(guò)了一天，亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈淘寶網(wǎng)“贏在淘寶―TOP應(yīng)用大賽暨淘寶動(dòng)力啟動(dòng)大會(huì)”在滬舉行。如果說(shuō)李開(kāi)復(fù)的“創(chuàng)新工場(chǎng)”，是立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門(mén)領(lǐng)域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)。此次馬云領(lǐng)導(dǎo)淘寶網(wǎng)啟動(dòng)面向合作伙伴的“淘寶動(dòng)力”計(jì)劃，旨在幫助合作伙伴和優(yōu)質(zhì)商家快速在淘寶上開(kāi)發(fā)出優(yōu)秀的獨(dú)立軟件，贏得市場(chǎng)空間。這意味著對(duì)接淘寶1.45億注冊(cè)用戶(hù)，依靠淘寶千億的年交易額，輻射整個(gè)電子商務(wù)商圈的影響力。正如胡儉強(qiáng)所言“我們要真正樹(shù)立全球的眼光，合作的意識(shí)，分享的精神，樂(lè)于共贏，善于分享。企業(yè)家的境界決定企業(yè)的格局和未來(lái)，單打獨(dú)斗的企業(yè)難以做強(qiáng)做大，合作共贏是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大的必然選擇。”作為全球領(lǐng)先的3G視頻商用整體解決方案提供商，IZO企業(yè)電視挑起整合3G視頻商用的重任，并有信心和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家們共同分享3G視頻商用4000億的龐大市場(chǎng)。這一切亦開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)的又一次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富浪潮的大幕。

    　想成功，想創(chuàng)業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？