2016年，百貨店將進入生死存亡的“春秋戰(zhàn)國”時期，死亡還是新生取決于資源、實力的比拼，更取決于各自創(chuàng)新、應變的努力，會有部分百貨店走向絕境的同時，更多的會在困境中艱難求生，也會有一批行業(yè)佼佼者走向強大，滄海橫流顯本色，商海搏擊競風流，而這正是商業(yè)競爭的魅力所在。

　　“關店潮”喊了好幾年，但從來沒有真正出現(xiàn)在百貨店領域。過去3年，百貨店關店總量不足百家，以我國市場之大、百貨店數(shù)量之多，區(qū)區(qū)數(shù)十家百貨店關店，很正常，是對過去激進“開店潮”的修正，是市場自我調(diào)節(jié)的行為，遠遠談不上“潮”。真正的“關店潮”發(fā)生在服飾店、鞋店，如李寧、波司登、百麗等，動輒數(shù)百數(shù)千家地關店，才能稱為為“潮”。

　　為什么說真正的“關店潮”可能來臨?因為造成百貨店困境的因素非但沒有消除，反而擴大加深：

　　從大的背景來看，經(jīng)濟形勢越來越嚴峻，“八不準”、“反四風”越收越緊，消費變革從未停滯，百貨市場的景氣指數(shù)持續(xù)降低。

　　從競爭環(huán)境來看，電商沖擊愈演愈烈，對百貨店的蠶食從未停止;購物中心的分流越來越嚴重，對百貨店的人氣“截流”毫不留情。相比之下，后者尤為致命。

　　此前，購物中心主要涌現(xiàn)于一二線城市，百貨店關店也主要出現(xiàn)于一二線城市，但在“渠道下沉”策略之下，三四線城市將成購物中心主場，而三四線城市的市場承載力更弱，百貨店抗沖擊能力也不強，客流減少、銷售下降恐在所難免。

　　從企業(yè)來看，百貨店“二房東”的模式?jīng)]有根本改觀，O2O全渠道的拉動作用也不明顯，而房租、人工成本依然快速增長，稅負仍然居高不下，百貨店擴銷增收的途徑依然局限于各種營銷促銷，但營銷更多的是華麗包裝的“價格戰(zhàn)”，雖然吸引了人氣、刺激了消費，但也犧牲了利潤，拉高了成本，不少百貨店的凈利率不足1%。更困難的是，2015年營銷促銷之弦已經(jīng)“拉滿”，新的一年增長的空間在哪里?

　　“關店潮”是壞事也是好事，至少它擠壓了泡沫，使市場回歸理性，對幸存的百貨店來說，多少也會釋放一些生意機會。

　　從2016年開始，可能會有更多的百貨店倒閉，真正的“關店潮”可能會來臨，大浪淘沙之下，那些租賃而來、規(guī)模小、招商困難、調(diào)整無資源的百貨店很可能走向末路，一二線城市的昨天就是三四線城市的今天或明天。