“中國版ZARA”上海拉夏貝爾服飾股份有限公司（以下簡稱“拉夏貝爾”）于1月21日晚發(fā)布公告稱，子公司杰克沃克（上海）服飾有限公司（以下簡稱“杰克沃克”）的破產(chǎn)清算申請被當(dāng)?shù)胤ㄔ菏芾恚枚慈掌鹕АI(yè)內(nèi)人士表示，在業(yè)績連年虧損的背景下，拉夏貝爾開始尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展，剝離發(fā)展乏力的子品牌、出售邊緣化業(yè)務(wù)以及聚焦核心主品牌發(fā)展成為了拉夏貝爾近一年的發(fā)展軌跡。從原來的“多品牌+全渠道”的擴(kuò)張戰(zhàn)略，到如今的戰(zhàn)略收縮，于拉夏貝爾而言，或許是一條起死回生之路，但在不斷調(diào)整過程中，也勢必會經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛。

　　再度剝離

　　1月21日晚，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，子公司杰克沃克于2020年1月20日收到上海市第三中級人民法院《民事裁定書》。裁定書顯示，杰克沃克因不能清償?shù)狡趥鶆?wù)且資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)，已具備破產(chǎn)原因，法院受理杰克沃克的破產(chǎn)清算申請，裁定自即日起生效。

　　關(guān)于放棄子公司杰克沃克，拉夏貝爾的解釋為“該品牌仍處于培育發(fā)展的初期，品牌競爭力不強(qiáng)，未來仍需大量的資金投入，且盈利前景不能樂觀估計，目前資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)，已不具備持續(xù)運(yùn)營能力。此外，拉夏貝爾當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，對于成長前景不確定的非核心業(yè)務(wù)以及預(yù)期未來大幅虧損或需要較多資金投入的業(yè)務(wù)，將根據(jù)經(jīng)營現(xiàn)狀大幅減少或停止資源投入。”

　　據(jù)了解，杰克沃克于2009年成立，定位國際休閑男裝，2015年5月被收購。當(dāng)時拉夏貝爾對外表示，此次收購有利于拉夏貝爾多品牌戰(zhàn)略的發(fā)展。

　　實際上，杰克沃克并不是拉夏貝爾放棄的第一個品牌。2019年5月，拉夏貝爾以2億元的價格出售旗下控股子公司杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05%的股權(quán)，其旗下七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等線上服飾品牌也隨之被剝離。

　　2019年6月，拉夏貝爾全資子公司拉夏企管以2.75億元的交易對價轉(zhuǎn)讓其持有的天津星曠98.04%份額。同年12月18日，拉夏企管將所持有的形際實業(yè)60%股權(quán)擬以1元的交易對價轉(zhuǎn)讓給藍(lán)湖投資管理咨詢（上海）有限公司。針對多次交易，拉夏貝爾均表示是為進(jìn)一步減輕公司經(jīng)營負(fù)擔(dān)，聚焦核心女裝品牌發(fā)展。

　　戰(zhàn)略折戟

　　紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄分析稱：“負(fù)債累累、經(jīng)營不善、出售子公司或者子公司破產(chǎn)申請都是拉夏貝爾扭虧為盈的路徑?！?/p>

　　記者梳理其多年財報發(fā)現(xiàn)，在拉夏貝爾“多品牌+全渠道”戰(zhàn)略發(fā)展的背后，存在著擴(kuò)張規(guī)模與獲利相悖的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)顯示，2011年，拉夏貝爾線下門店僅為1841家，2018年上半年擴(kuò)張到9540家。

　　伴隨擴(kuò)張規(guī)模加大，其業(yè)績也在不斷下滑并出現(xiàn)虧損。數(shù)據(jù)顯示，2018年，拉夏貝爾實現(xiàn)營業(yè)收入101.76億元，同比減少2.69億元；凈利潤虧損1.6億元，同比下降132%，這是上市以來首次虧損。2019年上半年，拉夏貝爾營收39.51億元，同比下降9.78%，凈利潤虧損4.98億元，同比下降311.23%。2019年業(yè)績預(yù)告顯示，預(yù)計2019年凈利潤將虧損16億-21億元。

　　北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副會長賴陽表示：“企業(yè)在發(fā)展過程中總是不斷擴(kuò)張，而規(guī)模擴(kuò)張和收益擴(kuò)張之間有一個邊際效應(yīng)，也就是說，現(xiàn)有模式達(dá)到一定極限時，除非有很好的模式創(chuàng)新，否則運(yùn)營成本會越來越高，而獲利逐漸呈現(xiàn)負(fù)增長，利潤沒有得到相應(yīng)的回報，因此出現(xiàn)規(guī)模上升反而利潤下降的情況?！?/p>

　　除了業(yè)績承壓，子品牌發(fā)展的不足同樣阻礙了其多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)了解，拉夏貝爾以1元出售的drmGalaxy（筑夢美學(xué)）生活美學(xué)家居品牌，2018年凈利潤為虧損1937.73萬元；2019年凈利潤虧損3711.64萬元。

　　聚焦品牌

　　面對業(yè)績乏力，拉夏貝爾已經(jīng)開始主動調(diào)整戰(zhàn)略。資料顯示，拉夏貝爾夏成立于1998年，是一家定位于大眾消費市場的多品牌、全渠道運(yùn)營的時裝集團(tuán)，從事設(shè)計、品牌推廣和銷售服飾產(chǎn)品，主營大眾女性休閑服裝。

　　2004年伊始，拉夏貝爾啟動多品牌發(fā)展戰(zhàn)略,品類逐步由女裝拓展至男裝、童裝，旗下品牌有LaChapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifier、Candie’s、LaBabité等12個品牌。2014年，拉夏貝爾于香港聯(lián)合交易所主板上市；2017年，于上海證券交易所上市。

　　2016年,拉夏貝爾推動全渠道構(gòu)建戰(zhàn)略，在發(fā)力線上的同時改造線下9000多家傳統(tǒng)門店,并計劃在3年內(nèi)新增3000家新零售智慧門店,尋找新的增長點。

　　2019年，拉夏貝爾開始實施戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略，不斷剝離子品牌、關(guān)停線下門店、聚焦核心女裝業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，截至2019年上半年，拉夏貝爾關(guān)店達(dá)2400家。對此，拉夏貝爾稱為“戰(zhàn)略性收縮策略”，即關(guān)閉低效、虧損零售網(wǎng)點，不過此策略也使得營業(yè)收入相應(yīng)下降。

　　就不斷剝離子品牌及戰(zhàn)略收縮的具體規(guī)劃等問題，北京商報記者對拉夏貝爾進(jìn)行了采訪，但截至發(fā)稿，未得到回復(fù)。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，隨著戰(zhàn)略調(diào)頭發(fā)展，從多品牌+全渠道的發(fā)展到不斷剝離旗下品牌、關(guān)閉門店以及出售邊緣業(yè)務(wù)聚焦核心女裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略收縮，于拉夏貝爾而言，或許是發(fā)展回暖的一條路徑。尤其是在服裝行業(yè)整體發(fā)展相對滯后的大環(huán)境下，戰(zhàn)略收縮以及聚焦主業(yè)成為行業(yè)大勢所趨，但在調(diào)整過程中必然會經(jīng)歷一些陣痛。

　　程偉雄認(rèn)為，聚焦主業(yè)說明副業(yè)沒有發(fā)展好，同時副業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重影響主業(yè)的發(fā)展，剝離虧損副業(yè)聚焦主業(yè)相對而言更靠譜，更駕輕就熟。拉夏貝爾應(yīng)該根據(jù)女裝特性學(xué)會做小、做精、做專。