目前零售行業(yè)的尷尬窘境。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和電商等新渠道的沖擊之下，線下市場(chǎng)空間一再被壓縮， 傳統(tǒng)零售 企業(yè)只能“斷臂自救”。但防守絕非長(zhǎng)久之計(jì)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已然被提上日程，電商、體驗(yàn)式消費(fèi)、小型業(yè)態(tài)等相關(guān)字眼頻繁出現(xiàn)在各大百貨商超的計(jì)劃中。那么，究竟哪一條才是傳統(tǒng)零售企業(yè)適合的轉(zhuǎn)型之路?

　　線上雖然前景廣闊，但對(duì)于已經(jīng)在傳統(tǒng)渠道摸爬滾打多年零售巨頭們，線下市場(chǎng)才是實(shí)力所在。人人樂(lè)董秘石勇在接受記者采訪時(shí)就曾表示，“對(duì)于 傳統(tǒng)零售 企業(yè)，優(yōu)勢(shì)在線下，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，走‘線下+線上’的轉(zhuǎn)型模式，用線下優(yōu)勢(shì)來(lái)帶動(dòng)線上?！?/p>

　　在傳統(tǒng)零售 企業(yè)自身引流能力有限，在線上購(gòu)物高速發(fā)展情況下，營(yíng)造情感交互式的體驗(yàn)式購(gòu)物中心也開(kāi)始成為百貨商超的轉(zhuǎn)型突破口。

　　由于大型門(mén)店被高成本和電商夾擊的境遇，目前以大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)為主的零售商，以往擁有大量的門(mén)店是一種優(yōu)勢(shì)，很可能這一優(yōu)勢(shì)將會(huì)成為未來(lái)制約企業(yè)發(fā)展的最大短板。而小業(yè)態(tài)既能迅速覆蓋城區(qū)主要網(wǎng)點(diǎn)，又能真正滿(mǎn)足社區(qū)的品類(lèi)精準(zhǔn)需求，將成為未來(lái)三四線市場(chǎng)的主業(yè)態(tài)，也將是未來(lái)商超企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破方向。

　　今年8月，萬(wàn)達(dá)百貨關(guān)閉多家門(mén)店時(shí)便有消息傳出，萬(wàn)達(dá)未來(lái)將轉(zhuǎn)型為體驗(yàn)式業(yè)態(tài)，即集交通、餐飲、娛樂(lè)、購(gòu)物于一體。不僅萬(wàn)達(dá)百貨，北國(guó)商城、茂業(yè)百貨、久光百貨、廣州友誼等傳統(tǒng)百貨也已經(jīng)或擬涉足體驗(yàn)式購(gòu)物中心。

　　而除了樣樣俱全的體驗(yàn)式購(gòu)物中心，以社區(qū)精品店和便利店為主的小業(yè)態(tài)也頻繁涌現(xiàn)。今年4月，華潤(rùn)萬(wàn)家在深圳開(kāi)出首家“樂(lè)購(gòu)express”便利超市，而按照華潤(rùn)萬(wàn)家的布局計(jì)劃，到2018年樂(lè)購(gòu)express的預(yù)計(jì)將拓展至518家。在本年度還計(jì)劃關(guān)閉15家門(mén)店的人人樂(lè)也于今年8月發(fā)布非公開(kāi)發(fā)行股票預(yù)案，計(jì)劃將募集資金投資于主打“生鮮+便利+服務(wù)”的新業(yè)態(tài)小型社區(qū)生活超市。