“互聯(lián)網(wǎng)我不是很懂，這些年我也從不介入房地產(chǎn)，無意將自己的企業(yè)多元化，我相信每年企業(yè)賺的現(xiàn)金就是企業(yè)的第五個輪胎?！痹?月24日下午舉辦的首屆“勁霸創(chuàng)富匯”中，勁霸男裝CEO洪忠信透露了自己對勁霸未來轉(zhuǎn)型之路的看法。

　　在2014淘寶雙十一的男裝服飾銷售排行榜中，勁霸男裝位列第九，預(yù)銷售排名第一，對于一個甚少“觸網(wǎng)”的傳統(tǒng)服裝行業(yè)，這樣的銷售可以說是一個不錯的戰(zhàn)績。

　　而與之形成鮮明對比的，是近兩年陸續(xù)被爆出的加盟店虧損，市場下滑的現(xiàn)狀。就在2010年，洪忠信接受網(wǎng)易采訪時曾經(jīng)表示，“目前我們已經(jīng)完成股改，上市提上日程”，而兩年后，他卻直言“目前并沒有上市計劃?！?/p>

　　的確，這兩年電商的大跨步前進，讓不少傳統(tǒng)企業(yè)的日子并不好過，尤其是對于勁霸這樣不允許加盟商打折、促銷的企業(yè)來說。

　　“我們勁霸遭遇了有史以來最嚴重的一場市場寒流。”在2012年該公司內(nèi)部流出的一封“董事長致員工”的一封信中洪忠信如此寫道。

　　眾所周知，在這幾年包括勁霸在內(nèi)的很多傳統(tǒng)零售企業(yè)日子并不好過。

　　“其實廈門政府、以及我老家的政府都有意愿給我們一塊地，來發(fā)展企業(yè)，如果當時介入房地產(chǎn)，這些地的價值現(xiàn)在也已經(jīng)多出了好幾個億，但我沒有考慮多元化發(fā)展這樣的方式。”洪忠信坦言，他曾經(jīng)以為自己可以精力無限，然而在經(jīng)歷了接連兩次公司嘗試多元化的失敗案例后，他決定回歸本行，心無旁騖的研究產(chǎn)品。

　　“這幾年我還是在堅持走市場，看看最真實的市場需求究竟是什么，做好‘夾克’一件事情，全渠道、移動化現(xiàn)在我都不考慮。”洪忠信在大會中透露，在經(jīng)歷了加盟店前幾年的發(fā)展之痛以及公司的轉(zhuǎn)型瓶頸后，勁霸目前的業(yè)績已有起色。如今有不少加盟店出現(xiàn)了增長超過百分之五十，甚至百分之八十五的情況，“這對我來說，就是最好的鼓勵?！?/p>

　　而對于“觸網(wǎng)”，洪忠信表示，勁霸不會輕易進入，而這可能更多的來自于目前勁霸對于資本投入的謹慎態(tài)度。

　　“目前國家工商局有登記民營企業(yè)有4200多萬家，這是一個很龐大的數(shù)字，我希望自己的企業(yè)是一家百年企業(yè)，這也意味著未來我們肯定還會有很多困難，因此我不會把企業(yè)已有的現(xiàn)金來隨意的投資和發(fā)展，我們每年賺的現(xiàn)金是企業(yè)的第五個輪胎，也就是俗稱的備胎，它會在關(guān)鍵的時候發(fā)揮自己的作用?！焙橹倚耪f。