インターネットはよく分かりません。ここ數(shù)年は不動(dòng)産に介入したことがないので、自分の企業(yè)を多様化するつもりはないです。毎年企業(yè)が稼いでいる現(xiàn)金は企業(yè)の第5タイヤだと信じています。

1月24日午後に開催された第一回の「強(qiáng)覇創(chuàng)富匯」で、男性男性の強(qiáng)覇CEOの洪忠信氏は、強(qiáng)覇の未來(lái)への転換の道についての自分の見方を明らかにしました。

2014年タオバオの雙十一の紳士服の販売ランキングの中で、男性は第九位にランクされています。予約販売ランキングの第一位は、「ネットに觸れる」ことが少ない伝統(tǒng)的なものです。

このような販売はいい戦績(jī)と言えます。

これとは対照的に、ここ2年間に続々と摘発された加盟店の赤字、市場(chǎng)の落ち込みの現(xiàn)狀である。

2010年には、洪忠信氏は網(wǎng)易のインタビューに対し、「現(xiàn)在、株式改革が完了し、上場(chǎng)して日程を上げている」と述べましたが、2年後には、「現(xiàn)在は上場(chǎng)計(jì)畫はありません?！?/p>

確かに、この二年間のエレクトビジネスの大きな一歩を前進(jìn)させて、多くの伝統(tǒng)企業(yè)の生活を楽にならないようにします。

私たちの強(qiáng)豪は史上最悪の市場(chǎng)寒波に見舞われました。

2012年に社內(nèi)から流出した「社長(zhǎng)から社員へ」という手紙の中で洪忠信さんが書いています。

周知のように、ここ數(shù)年は

伝統(tǒng)的な小売企業(yè)の多くは暮らしにくいです。

実はアモイ政府と私の実家の政府は一緒に土地を作って、企業(yè)を発展させたいと思っています。もし當(dāng)時(shí)不動(dòng)産に介入したら、これらの土地の価値は今もう何億も増えました。

洪忠信は、かつて自分は精力が無(wú)限であると思っていましたが、二回にわたって會(huì)社が多元化の失敗事例を試みた後、本業(yè)に復(fù)帰することにしました。

「ここ數(shù)年はやはり市場(chǎng)を走り続けてきました。本當(dāng)の市場(chǎng)需要は一體何なのかを見てみます。ジャケットを作るということは、全ルート、モバイル化は今は考えられません?！?/p>

洪忠信は大會(huì)の中で漏らして、加盟店の數(shù)年前の発展の痛みと會(huì)社のモデルチェンジのボトルネックを経験した後で、力覇の現(xiàn)在の業(yè)績(jī)はすでに好転しました。

今は多くの加盟店が50%を超えて85%にまで成長(zhǎng)するという狀況が現(xiàn)れています?！袱长欷纤饯摔趣盲谱罡撙蝿?lì)ましです。」

に対して

洪忠信氏は「強(qiáng)豪は簡(jiǎn)単に入ることはない」としていますが、これは資本投入に対する現(xiàn)在の強(qiáng)豪の慎重さから來(lái)るかもしれません。

現(xiàn)在、國(guó)家工商局には登録民営企業(yè)が4200萬(wàn)社以上あります。これは巨大な數(shù)字です。自分の企業(yè)が百年企業(yè)であることを望んでいます。これは將來(lái)も多くの困難があることを意味しています。だから、企業(yè)が持っている現(xiàn)金を自由に投資したり、発展したりすることはできません。私達(dá)が毎年稼いでいる現(xiàn)金は企業(yè)の第五番目のタイヤです。

洪忠信説