有名な経済學(xué)者の宋清輝氏によると、國內(nèi)のアパレル業(yè)界の上場會(huì)社はすでにデパートを中心としたモデルに依存しており、次第にデパート、専門店、電気商の三翼が一斉に飛ぶモデルに発展している。

將來、アパレル業(yè)界の上場會(huì)社は業(yè)界統(tǒng)合の傾向を見せます。

長い間、國內(nèi)

上場會(huì)社の各ブランド間格差が小さく、まだ明らかな優(yōu)位性を持っていない先行企業(yè)が現(xiàn)れ、この同質(zhì)化が企業(yè)間競爭を激化させ、企業(yè)の利益を損ないました。積極的に経営パターンとモデルチェンジを調(diào)整しなければなりません。

2014年にカエサル株式、アゴアが投資分野に進(jìn)出し、世界を越えて発展し、投資、不動(dòng)産、服裝はすでにこの2つの企業(yè)の主なキャッシュフロー源となっている。

2014年1月～9月には、歩森株式とヒヌールが大幅に欠損し、ミルヤは小幅な損失を計(jì)上した。

ヒヌールの純利益は3339.44萬元で、同166.67%下落した。

メルヤの純利益は559.2214萬元の損失で、同152.91%下落した。

一方、売上高と純利益の「ダブル成長」は、企業(yè)の2つです。

ジョージの売上高は4.35億元で、同2.29%伸びた。純利益は4985.56萬元で、同13.02%伸びた。

海瀾の家の営収は81.49億元で、同70.5%伸びた。純利益は16.13億元で、同83.57%伸びた。

これは海瀾の家の高い価格性能比のおかげです。

我が國のメンズのブランドは多く中級(jí)と高級(jí)のルートを歩きます。スーツのセットは最低でも3000元以上が必要です。

2014年には、海瀾の家でも一部の製品の価格を15%値下げしました。

主に投資と買収をしている優(yōu)彼。

投資グループの楊大_會(huì)長は、企業(yè)は統(tǒng)合と買収合併を通じて、グローバルな視點(diǎn)で中國市場を考慮しなければならないと述べました。中國の市場はすでに國際競爭の國內(nèi)化であり、國內(nèi)競爭は國際化しています。

どの國內(nèi)企業(yè)が、海外からのZARA、H&Mを相手に國內(nèi)競爭をしているのだろうか？「多くの會(huì)社が上場のために、例えばノキがついに上場して、それを逃したのはなぜですか？上場は3～4億香港元だけで、銀行の負(fù)債率は15億人民元に達(dá)しているので、上場も問題が解決されていません。」

まだ多くの企業(yè)があります。IPOは二年のロットがない時(shí)に、上場報(bào)告書を作るために、盲目的に店をオープンしました。店舗の數(shù)、経営規(guī)模が倍になりました。その結(jié)果、IPOは否定されました。稅収は上場會(huì)社によって支払われます。

したがって、市場で直面する問題は非常に複雑です。

中國の

大きな変化が起こった。

消費(fèi)者が服裝や住宅に使う消費(fèi)は、収入の伸び率より年々下がっています。

世界の服裝の一人當(dāng)たりの平均消費(fèi)水準(zhǔn)は126ドルで、中國は約96ドルで、世界の水準(zhǔn)を下回っています。

中國の市場需要は巨大です。

私たちはフランスで調(diào)査をしましたが、フランスの女性は一人當(dāng)たり下著とブラジャーを買う費(fèi)用は560ユーロ以上です。中國は一人當(dāng)たり116元しかないです。

中國の消費(fèi)者は下著とブラジャーを耐薬品にしているからです。

楊大_は言います。

嘉実基金管理有限公司の最高投資責(zé)任者の邵健氏によると、今年の総合株価のブルーチップと小皿株は交互に表現(xiàn)している。

2015年には、市場の特徴は輪動(dòng)、分化、高変動(dòng)の可能性が高い。

投資家は投資の標(biāo)的に対する基本的な認(rèn)識(shí)を深め、安全性の高い標(biāo)的を選ぶか、専門機(jī)関に委託して投資を支援し、リスク管理を強(qiáng)化することを提案します。

上場會(huì)社として、アゴア服飾ホールディングスの李如成會(huì)長は一連の措置を取っています。

彼はアゴアの主導(dǎo)的な製品の発展を加速し、特に機(jī)能性製品の開発を重視すると述べました。割引、特価、贈(zèng)呈、費(fèi)用、平効と毛利率の関係をうまく処理し、予算の制約を強(qiáng)化し、費(fèi)用の増加を30%以內(nèi)に抑え、製品の粗利率を高めます。産業(yè)チェーンとサプライチェーンを最適化し、開発協(xié)力を強(qiáng)化します。チームの育成と人材の育成、導(dǎo)入を重視します。

また、デパート、自営、フランチャイズ、共同購入の関係を均衡させることは非常に重要であり、重點(diǎn)的にデパートの開拓者を奨勵(lì)し、デパートの販売の比率を高め、フランチャイズを規(guī)範(fàn)化し、自営店の管理を強(qiáng)化する。

宋清輝氏によると、2014年以來、中國の改革による配當(dāng)金は世界から注目されるようになり、中國は世界経済の中でますます重さを増している。

中國が改革を深化させるのは世界各國にとっても重要なチャンスであり、ドイツメディアのある論説員が書いたように、中國は経済の新しい情勢(shì)に適応するために自ら戦略的調(diào)整を行い、世界も中國の歩みに追いつくべきです。