小売売上高は同時(shí)期に減少し、大半の重點(diǎn)小売企業(yè)は前年同月比マイナス成長(zhǎng)した。

小売業(yè)は確かに楽観を許さない。

小売業(yè)の不況は、ここ數(shù)年、大手スーパーが次々と閉店しているというニュースから浮き彫りになっている。

2013年10月、ウォルマートは2014年に25店舗の業(yè)績(jī)不良店舗を閉店すると発表しました。

2013年5月、イギリスの音楽購(gòu)入は上海靜安區(qū)の楽購(gòu)鎮(zhèn)寧店を閉店しました。

2014年8月、カルフールのスーパーチェーン、悅家スーパーの王府井店が正式に閉店しました。

かつて風(fēng)雲(yún)を叱咤した

晩年に入ったようです。

理由はもちろん多方面で、家賃が上がって、労働者の給料が上がって、不景気で消費(fèi)需要が足りないなど、小売業(yè)の不景気の原因です。

しかし、最も重要な原因は電気商の臺(tái)頭である。

電気事業(yè)者の臺(tái)頭でなければ、コストの上昇は価格の上昇で埋め合わせることができます。

消費(fèi)不足は祝祭日のプロモーション活動(dòng)を利用して刺激することができます。

しかし、電気屋さんが來て、すべてが変わりました。

アップしなくても、オンライン商品と比べて競(jìng)爭(zhēng)力がないです。どこで価格を上げることができますか？販促活動(dòng)をするのはもっと怖いです。

電気事業(yè)者の販促活動(dòng)の大きさは伝統(tǒng)小売業(yè)にとっては足元にも及びません。

純粋な

その生存の支えは取引コストの低下である。

電気事業(yè)者の毎回の革新は取引コストを下げることにある。

取引コストがこれ以上低下しない時(shí)は、電気商が停滯する時(shí)です。

伝統(tǒng)小売業(yè)は取引コストを下げる上で優(yōu)勢(shì)がない。

家賃も人件費(fèi)も剛性に制約されています。

しかし、伝統(tǒng)小売業(yè)にはその特殊な利點(diǎn)があります。それは人間の感情に対する満足です。

人間は社會(huì)性の動(dòng)物です。

仮想ネットワーク空間の中でもっと豊かな社交活動(dòng)は、現(xiàn)実の人と人との面と向かってのコミュニケーションの心理的な需要を満たすことができません。

街をぶらつくことは、人にとっても社會(huì)的な需要である。

この意味では、お店が消えるわけがない。

商店は生存して発展するもっと良いことを要して、人に更に多くの街をぶらつく體験を創(chuàng)造することができなければならなくて、多元、豊かにしてまた人の精神の喜びをあげます。

商品から買い物環(huán)境、そして通販サービスまで、お客様に珍しい體験を提供します。

このような體験は仮想空間では見つけられません。どのようなバーチャル社交活動(dòng)も代替できません。

伝統(tǒng)小売業(yè)はO 2 Oへ転換し、人々のオンラインショッピングのレジャー體験の需要を満足できるだけでなく、オンラインショッピングの便利さも快速に享受できる。

現(xiàn)在はすでに小売企業(yè)が020方面の探査を行っています。

さらに、電気事業(yè)者も020モードを試しています。

おそらく、小売業(yè)にとっては、020は未來の主體的なビジネスモデルである。