每個人生都有故事，每個企業(yè)都是傳奇。1957年，當3個彈棉花的農(nóng)民合作成立棉胎加工場的時候，一定想不出現(xiàn)在的模樣： 三萬名員工，兩個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，兩家主板上市公司，四大產(chǎn)業(yè)板塊，七百多億營銷;六十多年成長不輟。

　　堅守實業(yè)六十年，紅豆集團創(chuàng)造的不只是輝煌業(yè)績，還有彌足珍貴的經(jīng)營理念和創(chuàng)業(yè)哲學。

　　產(chǎn)權多元，產(chǎn)業(yè)也要多元，但不能盲目求多，必須根據(jù)企業(yè)實際，有取有舍。紅豆以前有八九大類產(chǎn)業(yè)，后來把不賺錢、不環(huán)保的都砍了，只留了四大類，分屬衣、食、住、行，人類的基本需求。

　　紅豆集團董事局主席兼CEO周海江表示，紅豆只要堅持把紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)這四塊產(chǎn)業(yè)做實做好，永遠做不完。做產(chǎn)業(yè)，既不能把雞蛋裝在一個籃子里，也不能籃子太多。世上最賺錢的公司都是高度專業(yè)化的，多元化弄不好就是陷阱。因此，紅豆的策略就是：高度專業(yè)化，適度多元化。

　　高度專業(yè)化，就是集中優(yōu)勢兵力，做精做專做強，做到同行前列;適度多元化，就是在有足夠人才、技術、資金、市場等要素支撐下，實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展。

　　俗語說“隔行如隔山”，但“隔行不隔理”。雖然每個產(chǎn)業(yè)都有其特殊性，但產(chǎn)業(yè)之間的基本規(guī)律和經(jīng)營管理之道卻是相通的。

　　在紅豆，“適度多元化”由集團總部布局，“高度專業(yè)化”由下屬公司實施。

　　例如，紡織服裝產(chǎn)業(yè)，年銷量達1.2億件，長期保持全國同行。圍繞專業(yè)化分工，集團分別建立了生產(chǎn)經(jīng)營紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、紅豆童裝的4家子公司。

　　再如，橡膠輪胎制造業(yè)，當年決策時，特意避開了強手如林的轎車輪胎市場，從競爭相對寬松的卡車輪胎切入，瞄準替換市場營銷，迅速躋身同行前六強，成為“中國礦山胎”。

　　再說紅豆杉產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過攻克一系列技術難關，硬是把這一瀕危珍稀植物，成功從高海拔山坡移植到低海拔平原種植，形成了人工育苗、盆栽、制藥產(chǎn)業(yè)鏈，打造成“紅豆杉健康產(chǎn)業(yè)全球領跑者”。

　　紅豆的房地產(chǎn)板塊，定位于“責任地產(chǎn)、綠色地產(chǎn)、愛心地產(chǎn)”， 堅定專業(yè)發(fā)展，匠心品質(zhì)。與此同時，著力開發(fā)適應鄉(xiāng)村振興需要的“萬花城綜合體”，形成了獨特的競爭優(yōu)勢。

　　所以，歸納起來，紅豆集團的產(chǎn)業(yè)哲學就是：符合企業(yè)實際的“高度專業(yè)化、適度多元化”。