很多獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌都是以工作室形式，往往就是3-5個(gè)人，很多設(shè)計(jì)師也不想做的太大，覺得差不多規(guī)模就行。經(jīng)常上半年干活，下半年就休假，提升了YOHO!有貨在供應(yīng)鏈管理方面的難度。

　　雖然YOHO!有貨上已經(jīng)有了200多個(gè)本土設(shè)計(jì)師品牌，但與日本1800多個(gè)設(shè)計(jì)師品牌相比，依然處于非常初級(jí)的狀態(tài)，尤其在品牌知名度和個(gè)性影響力上，還缺乏像日本川久保玲這樣的大腕。

　　本土設(shè)計(jì)師品牌Teenteam是三個(gè)服裝設(shè)計(jì)專業(yè)的朋友共同創(chuàng)立，從實(shí)體買手店面到做本土設(shè)計(jì)品牌，這10個(gè)人左右的團(tuán)隊(duì)做的品牌已經(jīng)在廣州有一定影響力，并且能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，他們相對滿意現(xiàn)在這樣一種狀況，并不希望太多商業(yè)加入進(jìn)去，更希望做自己。

　　香港本土設(shè)計(jì)師阿Paul則把重點(diǎn)放在內(nèi)地，電商對他來說無非是多了一個(gè)渠道銷售商品，但這是一個(gè)很重要的渠道，能夠讓全國的顧客都買到他的品牌DUSTY。這家30多個(gè)人的公司同樣已經(jīng)盈利，他覺得最重要的事情就是堅(jiān)持自己的設(shè)計(jì)。

　　在多數(shù)設(shè)計(jì)師身上，做個(gè)性比做商業(yè)更重要，他們把電商和互聯(lián)網(wǎng)只是看成一個(gè)銷售渠道，“做自己”比做“商業(yè)模式”更為重要，很多設(shè)計(jì)師甚至并不太清楚凡客、夢芭莎這樣的互聯(lián)網(wǎng)品牌。

　　這一點(diǎn)在已經(jīng)具有相當(dāng)名氣的上官喆身上更為明顯，他是Sankuanz的主理人，經(jīng)常出席各種時(shí)尚活動(dòng)，并且與許多推出設(shè)計(jì)品牌的藝人都是好友。他強(qiáng)調(diào)自己賣的是“共鳴”和“價(jià)值觀”，雖然盈利和規(guī)模很重要，但是做出獨(dú)特不一樣的東西更重要。

　　零零肆品牌的主理人WINGZ則對商業(yè)模式研究更多，他會(huì)更多的去思考實(shí)體和電商的關(guān)系，如何用雙方的資源去互補(bǔ)。他同時(shí)會(huì)很深刻的研究利潤和庫存問題，不希望重蹈很多品牌做大后倒在庫存積壓上的覆轍。

　　對于越來越多藝人和明星推出設(shè)計(jì)品牌，WINGZ認(rèn)為其實(shí)是在普及設(shè)計(jì)師品牌概念，對整個(gè)市場都有好處。讓他最擔(dān)心的是，不少國際大品牌都在開設(shè)潮流復(fù)線，這些品牌借助原有的市場資源，很容易搶占草根設(shè)計(jì)師的市場。

　　有不愿透露姓名的本土設(shè)計(jì)師認(rèn)為，做“自己”并不是那么容易的事情，只有具有相當(dāng)名氣的設(shè)計(jì)師才敢走這條路，很多設(shè)計(jì)師都會(huì)在個(gè)性與市場之間進(jìn)行妥協(xié)，而成為商業(yè)設(shè)計(jì)師，不然憑什么消費(fèi)者要為你個(gè)人的喜好設(shè)計(jì)買單?

　　“但好的方向是，隨著90后一代的成長，個(gè)性與自我主張已經(jīng)是越來越明顯的趨勢，目前我們品牌中80%都是22-28歲的年輕人購買，預(yù)計(jì)很快將迎來市場的爆發(fā)?！鄙鲜鲈O(shè)計(jì)師表示。