雖然2013年的中國(guó)服裝市場(chǎng)并不理想，但時(shí)下卻屢聞增設(shè)兒童項(xiàng)目，或是服裝企業(yè)收購(gòu)兒童品牌，童裝似乎已成為服裝企業(yè)提升業(yè)績(jī)的動(dòng)力。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)爲(wèi)，“市場(chǎng)大、利潤(rùn)高、競(jìng)爭(zhēng)格局尚未定型”是各大服裝品牌紛紛押注童裝的主要塬因。

　　據(jù)了解，奢侈品牌Gucci、Dior、Fendi、Aramni、Burberry等紛紛開(kāi)拓中國(guó)的兒童市場(chǎng)，而森馬(Semir)、361、ZARA、H&M、GAP等快時(shí)尚品牌也把兒童市場(chǎng)視為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，兒童商機(jī)正成爲(wèi)各商家新的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)。

　　中國(guó)消費(fèi)者日益注重品牌，童裝整體市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)大，在這樣的有利大環(huán)境之下，衆(zhòng)多成熟服裝品牌利用品牌優(yōu)勢(shì)延長(zhǎng)產(chǎn)品線，試圖分得童裝市場(chǎng)的一杯羹。

　　從ZARA、H&M、GAP等快時(shí)尚品牌到阿迪達(dá)斯、耐克等運(yùn)動(dòng)品牌紛紛成了童裝市場(chǎng)的主力軍，這些品牌不僅有成熟的女裝品牌，多年來(lái)也積累了不少男裝消費(fèi)者，適中的價(jià)格更使這些品牌具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌的部分童裝價(jià)格比大陸本土品牌還低，主要是因?yàn)檫@些品牌擁有多年的歷史，服裝更新速度快，而且從開(kāi)發(fā)到生産再到銷售，都有極成熟的流程，全球範(fàn)圍的銷售更使其得以降低成本。

　　當(dāng)今的中國(guó)童裝市場(chǎng)正逐步兩極化，一方面國(guó)外品牌的童裝憑借品牌優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)等正在逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以小阿迪達(dá)斯和小耐克爲(wèi)例，每家大型店面年?duì)I業(yè)額都要超過(guò)300萬(wàn)元人民幣。

　　另一方面，多本土童裝品牌費(fèi)盡心思，即使品質(zhì)不錯(cuò)，價(jià)位不高，也仍然無(wú)法與大牌相比。