由中國服裝協(xié)會(huì)舉辦的“2013中國服裝年度人物”頒獎(jiǎng)晚會(huì)將于10月16日晚在北京國際飯店會(huì)議中心舉辦，這也是2013年中國服裝大會(huì)的重頭戲。自2012年首屆“中國服裝年度人物”評(píng)選之后，“中國服裝年度人物”已為中國服裝界樹立了眾多行業(yè)人才榜樣，本著“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)”的人才發(fā)展正確導(dǎo)向，“中國服裝年度人物”更關(guān)注平凡崗位上辛勞付出并卓有貢獻(xiàn)的平凡人物。

　　在新一屆“中國服裝年度人物評(píng)選活動(dòng)”的眾多參評(píng)人物中，有技術(shù)人才，也有中層管理者，有設(shè)計(jì)師，也有營銷專員。他們有哪些感人事跡?他們?yōu)槠髽I(yè)、為行業(yè)作出了哪些貢獻(xiàn)?他們又因此收獲了什么?

　　誰的技術(shù)更有價(jià)值?

　　一件貼身舒適內(nèi)衣的背后凝結(jié)了多少基礎(chǔ)研究、融入了多少數(shù)據(jù)積累?這樣的問題，恐怕只有鄭嶸最有發(fā)言權(quán)。鄭嶸是北京服裝學(xué)院服裝藝術(shù)與工程學(xué)院院長。從1999年開始，她便主持建設(shè)了北服·愛慕人體工學(xué)研究所，持續(xù)通過“人-服裝-環(huán)境”研究探討服裝產(chǎn)品創(chuàng)新與共融設(shè)計(jì)。目前，她的研究成果已應(yīng)用于總裝航天員艙內(nèi)航天服系統(tǒng)、總后國際救援隊(duì)及解放軍救援隊(duì)功能裝備設(shè)計(jì)、北京愛慕內(nèi)衣柔性功能人臺(tái)研發(fā)、李寧緊身壓縮功能服研制等多個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目中。

　　產(chǎn)業(yè)性基礎(chǔ)研究是紡織服裝院校身兼的重任，而技術(shù)創(chuàng)新則需要以服裝企業(yè)為主體。在服裝業(yè)有這樣一句話，服裝創(chuàng)新，紡機(jī)先行。在這方面，上海和鷹機(jī)電科技近年來無疑走在了行業(yè)前列。而這背后，有著該公司副董事長凌軍不懈的努力和堅(jiān)持。他主持研發(fā)的數(shù)控裁剪機(jī)項(xiàng)目，技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、接近國際先進(jìn)。項(xiàng)目產(chǎn)品屬于我國自主創(chuàng)新產(chǎn)品，填補(bǔ)國內(nèi)空白，打破國外品牌對(duì)我國的壟斷。

　　在很多服裝企業(yè)還在思索新商業(yè)模式的時(shí)候，青島紅領(lǐng)集團(tuán)有限公司已經(jīng)在常務(wù)副總裁李金柱的帶領(lǐng)下，行動(dòng)起來了。十年磨一劍。在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，李金柱帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)探索新的商業(yè)模式，用10年時(shí)間“打磨”出集數(shù)字化、信息化、工業(yè)化于一體的RCMTM定制平臺(tái)，解決了量身定制規(guī)模化生產(chǎn)的問題，形成了具有紅領(lǐng)特色的商業(yè)模式。

　　而北京靚諾派時(shí)裝有限公司的總設(shè)計(jì)師苑永萍，則獨(dú)創(chuàng)了“立裁百號(hào)”模式。“每款百號(hào)、因人套款、量體套號(hào)”這種高風(fēng)險(xiǎn)、高難度、高成本的運(yùn)作模式，是很多服裝企業(yè)不敢想象的。苑永萍從技術(shù)層面完善了定制和量產(chǎn)兩個(gè)業(yè)務(wù)版塊之間的互補(bǔ)型產(chǎn)品服務(wù)模式，讓豐滿的知性女性穿上了不用花定制費(fèi)當(dāng)場(chǎng)就能買到特殊定制服裝，輕松享“瘦”。

　　自從實(shí)行“制造部標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式、推行精細(xì)化管理”以來，湖南省忘不了服飾有限公司就在供應(yīng)鏈總監(jiān)助理劉月清的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗、提升了經(jīng)營效益。今年以來，劉月清建立了產(chǎn)品定額標(biāo)準(zhǔn)和材料消耗定額考核模板，一下使得公司的材料利用率提高2.7%。他建立的內(nèi)部成本費(fèi)用精細(xì)化管理模式，使得全年生產(chǎn)費(fèi)用得到有效控制，煤、電成本相比上年度下降2.8%，小時(shí)產(chǎn)能提升11%，萬元產(chǎn)值綜合能耗下降15.9%。

　　王海燕是北京白領(lǐng)時(shí)裝有限公司信息中心經(jīng)理，16年來，隨著白領(lǐng)店面的不斷擴(kuò)張，王海燕通過店面所在城市的天氣情況進(jìn)行了系統(tǒng)詳細(xì)的分析，設(shè)計(jì)出了白領(lǐng)換季產(chǎn)品的精確配送計(jì)劃，通過換季精確計(jì)劃的實(shí)施，減少了換季區(qū)間產(chǎn)品生產(chǎn)的壓力，降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)也避免了以往換季都換貨，換貨都不賣的尷尬情況。

　　楊敬雙是青島即發(fā)集團(tuán)控股有限公司一名普通的緯編工，但依靠自己鉆勁兒，成為千千萬萬織布崗位中不平凡的一員。進(jìn)廠8年來，練就了一身過硬的擋車技能，用心、用情、用功、用力做好工作，一點(diǎn)點(diǎn)“打磨”自己的技藝，積累下大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出了公司織布崗位“‘一熟三不’敬雙工作法”。

　　而在福建柒牌集團(tuán)有限公司，主抓供應(yīng)鏈系統(tǒng)的副總經(jīng)理施麗貞，也在提升產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)產(chǎn)能方面做出了一番成就。她開拓創(chuàng)新，推進(jìn)生產(chǎn)改革，持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)工藝技術(shù)的創(chuàng)新，科學(xué)編排流水線，目前在夾克建成U字形流水線和單件流，大幅提升生產(chǎn)效率。引進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范生產(chǎn)管理，提升效益。

　　山東雷諾服飾有限公司的團(tuán)購技術(shù)部部長王新英，也在不斷地優(yōu)化工藝、提高生產(chǎn)效率。她從技術(shù)上進(jìn)行瓶頸的突破,悉心研究利用新工藝、新工具，減少了制作樣板、裁剪、縫制三道工序的工作量，使西服、西褲產(chǎn)量增加了10%，使公司的生產(chǎn)效率有了大幅度的提高。

　　誰的創(chuàng)新更受好評(píng)?

　　計(jì)文波的名字，人們并不陌生。他是中國服裝設(shè)計(jì)師“金頂獎(jiǎng)”的獲得者，中國國際時(shí)裝周十大設(shè)計(jì)名師;中國首位入選米蘭時(shí)裝周官方日程舉行專場(chǎng)發(fā)布的中國設(shè)計(jì)師，也是首位獲邀參加?xùn)|京時(shí)裝周舉行專場(chǎng)發(fā)布的中國設(shè)計(jì)師。計(jì)文波在采訪中說：“以尊重市場(chǎng)為前提的藝術(shù)創(chuàng)作，體現(xiàn)設(shè)計(jì)師風(fēng)格，以此去引領(lǐng)潮流，這是每個(gè)設(shè)計(jì)師的夢(mèng)想。”

　　山東匯泉工業(yè)有限公司服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)盧慶，20多年來潛心鉆研服裝設(shè)計(jì)和服裝藝術(shù)，使該公司的“威朗法蘭”系列服裝成為國內(nèi)服裝市場(chǎng)的成長型品牌。沒有進(jìn)過高等專業(yè)學(xué)府的盧慶，憑著他對(duì)服裝行業(yè)的滿腔熱血和對(duì)服裝設(shè)計(jì)與服裝藝術(shù)的強(qiáng)烈追求，逐步開始了他的服裝設(shè)計(jì)生涯，也為威朗法蘭品牌的設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、發(fā)展，付出了大量的心血。

　　同樣，從事服裝設(shè)計(jì)專業(yè)25年的設(shè)計(jì)師劉薇，也成就了品牌設(shè)計(jì)與時(shí)尚藝術(shù)的完美融合。2012年~2013年，劉薇聯(lián)合世界500強(qiáng)企業(yè)東麗集團(tuán)的“劉薇-東麗作品發(fā)布會(huì)”已于中國國際時(shí)裝周期間連續(xù)舉辦兩屆，引起了我國紡織服裝業(yè)界的高度關(guān)注，劉薇本人分別榮獲2012年度“中國最佳女裝設(shè)計(jì)師”和中國服裝設(shè)計(jì)師“金頂獎(jiǎng)”提名人。

　　作為雷迪波爾公司Ferrante品牌的主要負(fù)責(zé)人，在品牌從意大利引進(jìn)之初，盧山便全程參與其中，他優(yōu)雅的談吐、流利的英語、對(duì)時(shí)尚的見解，得到了Ferrante品牌創(chuàng)始人的欽佩與贊許。最終使得雷迪波爾獲得了意大利品牌Ferrante的大中華區(qū)代理權(quán)，也真正將雷迪波爾走出去、引進(jìn)來的國際化策略落到實(shí)處。

　　而王明峰自2008年接手寧波太平鳥風(fēng)尚男裝有限公司以來，憑借著對(duì)服裝的一腔熱情以及突出的管理能力，以做“自己喜歡穿的服裝”為最原始的出發(fā)動(dòng)力，使太平鳥男裝順利完成了由半商務(wù)男裝到時(shí)尚休閑男裝的轉(zhuǎn)型，重新定義了中國的黑白灰男裝風(fēng)格。該公司現(xiàn)在的零售額已達(dá)19億元，創(chuàng)造了業(yè)界佳話。

　　石獅市小玩皮服裝織造有限公司副總經(jīng)理黃偉煜，通過精準(zhǔn)的童裝市場(chǎng)定位，建立良性的業(yè)態(tài)競爭機(jī)制，進(jìn)行品牌、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、終端店鋪等內(nèi)部管理改革創(chuàng)新。在品牌方面，將玩趣概念融入品牌，整合品牌CSI系統(tǒng)。在市場(chǎng)方面，建立完善的推廣體系，銷售額持續(xù)增加30%，回款增加50%。

　　只有專注經(jīng)營管理，才能創(chuàng)造品牌價(jià)值。河北大羽制衣集團(tuán)有限公司總經(jīng)理李彤，用創(chuàng)新理念不斷引進(jìn)新技術(shù)，引進(jìn)高性能、高科技含量的設(shè)備，使企業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)處于領(lǐng)先地位。不僅如此，他十分注重技改投入，在他的主持下新項(xiàng)目接連不斷,并先后在山東聊城，河北智邱、舊城、西澤北、王口建立了分公司，逐步實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。