中國服裝協(xié)會(huì)が主催する「2013中國服裝年度人物」授賞パーティーは10月16日夜に北京國際ホテル會(huì)議センターで開催されます。これも2013年の中國服裝大會(huì)の目玉です。2012年の第1回「中國服裝年度人物」の選出後、「中國服裝年度人物」はすでに中國服裝業(yè)界のために多くの業(yè)界人材の模範(fàn)を樹立しました。

次の「中國」で服裝年度の人物選考活動(dòng)」の多くの參加者の中には、技術(shù)的な人材もいれば、中間管理者もいます。デザイナーもいます。マーケティングの専門家もいます。彼らはどれらの感動(dòng)的な事績がありますか？彼らは企業(yè)、業(yè)界のためにどれらの貢獻(xiàn)をしましたか？彼らはまたそのために何を収穫しましたか？

　　誰の技術(shù)がもっと価値がありますか？

肌觸りがいい下著どのぐらいの基礎(chǔ)研究が凝縮されていますか？どのぐらいのデータが蓄積されていますか？このような問題は、鄭監(jiān)督だけが発言権を持っているかもしれません。鄭さんは北京服裝學(xué)院の服裝蕓術(shù)と工程學(xué)院の院長です。1999年から、彼女は北服?人體工學(xué)研究所の建設(shè)を主宰し、「人-服裝-環(huán)境」の研究を通して服裝製品の革新と共融設(shè)計(jì)を検討してきました。現(xiàn)在、彼女の研究成果はすでに総合宇宙飛行士船內(nèi)宇宙服システム、総合後國際救援隊(duì)と解放軍救援隊(duì)の機(jī)能裝備設(shè)計(jì)、北京愛慕下著柔軟機(jī)能人臺(tái)の研究開発、李寧ぴったり圧縮機(jī)能服の開発などの複數(shù)の難関プロジェクトに応用されています。

産業(yè)性基礎(chǔ)研究は紡織服裝學(xué)院が兼務(wù)する重任であり、技術(shù)革新は服裝企業(yè)を主體とする必要がある。アパレル業(yè)界では、服裝の革新、紡績機(jī)の先行という言葉があります。この方面で、上海と鷹の機(jī)械設(shè)備と電力設(shè)備の科學(xué)技術(shù)はここ數(shù)年來間違いなく業(yè)界の前列を歩きました。その背後には、凌軍副社長のたゆまぬ努力と粘り強(qiáng)さがある。彼は研究開発のデジタル制御の裁斷機(jī)のプロジェクトを主宰して、技術(shù)のレベルは國內(nèi)のリードに達(dá)して、國際先進(jìn)に接近します。プロジェクトの製品は我が國の自主的な革新製品に屬して、國內(nèi)の空白を埋めて、國外のブランドの我が國に対する獨(dú)占を打ち破ります。

たくさんありますアパレル企業(yè)まだ新しいビジネスモデルを考えている時(shí)、青島赤領(lǐng)集団有限公司はもう常務(wù)副総裁の李金柱の指導(dǎo)のもとで行動(dòng)し始めました。10年間一剣を磨く。會(huì)社の取締役會(huì)の指導(dǎo)の下で、李金柱はチームを率いて新しいビジネスモデルを探索し、10年間でデジタル化、情報(bào)化、工業(yè)化を一體化したRCMTMカスタムプラットフォームを作り出し、オーダーメイドの規(guī)模化生産の問題を解決し、レッドカラーの特色を持つビジネスモデルを形成しました。

北京美人諾派ファッション有限公司の総デザイナー、苑永萍は、「立裁百號(hào)」のモデルを獨(dú)創(chuàng)した?！赴偬?hào)ごとに、人によってカバーされ、サイズを測(cè)る」というリスクが高く、難易度が高く、コストが高い動(dòng)作パターンは、多くのアパレル企業(yè)が想像できないものです。苑永萍は技術(shù)面からオーダーメードと量産の二つの業(yè)務(wù)プレート間の相補(bǔ)型サービスモデルを完備しており、豊満な知的な女性にカスタマイズ料を使わずにその場(chǎng)で特殊オーダーメイド服を買うことができ、手軽に“痩せる”を楽しむことができます。

「製造部の標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)営モードを?qū)g行し、精密化管理を推進(jìn)してきた」以來、湖南省は服飾有限公司を忘れられなくなりました。サプライチェーンディレクターの劉月清さんの指導(dǎo)のもとで省エネ?原材料消費(fèi)の低減と経営効果の向上を?qū)g現(xiàn)しました。今年以來、劉月清は製品の定額基準(zhǔn)と材料消費(fèi)定額評(píng)価テンプレートを建立しました。彼が設(shè)立した內(nèi)部原価費(fèi)用の精密化管理モデルによって、年間生産費(fèi)用を効果的にコントロールし、石炭、電気コストは前年度に比べて2.8%下落し、時(shí)間生産能力は11%上昇し、萬元の生産額の総合エネルギー消費(fèi)は15.9%減少した。

王海燕は北京ホワイトカラーファッション有限會(huì)社情報(bào)センターのマネージャーで、16年來、ホワイトカラーの店舗が拡大するにつれて、王海燕は店舗のある都市の天気狀況を通じてシステムの詳細(xì)な分析を行い、ホワイトカラーの季節(jié)チェンジ商品の正確な配送計(jì)畫を設(shè)計(jì)しました。季節(jié)の変わり目の正確な計(jì)畫の実施によって、季節(jié)の変わり目區(qū)間の製品生産の圧力を減らし、生産コストを低減しました。

楊敬雙は青島即発集団ホールディングス有限公司の普通の橫編み工ですが、自分の力で千萬の布を織る部署の中の並々ならぬ一員になりました。工場(chǎng)に入ってから8年間、體が硬い車止めの技能を身につけて、心を込めて、情を使って、勉強(qiáng)して、力を入れて仕事をしてきました。

福建チルブランド集団有限公司では、サプライチェーンシステムの副総経理の施麗貞を主にして、製品の品質(zhì)、生産能力を向上させることにも成功しました。彼女は革新を開拓し、生産改革を推し進(jìn)め、生産技術(shù)の革新を続け、科學(xué)的に流水ラインを編成し、現(xiàn)在ジャケットにU字形流ラインと単品流を建設(shè)し、生産効率を大幅に向上させています。リーン生産プロジェクトを?qū)毪?、生産管理を更に最適化し、規(guī)範(fàn)化させ、効果と利益を向上させる。

山東ルノー服飾有限公司の団購技術(shù)部部長の王新英も引き続き技術(shù)を最適化し、生産効率を向上させています。彼女は技術(shù)的にボトルネックの突破を行い、新しい技術(shù)、新しいツールを利用して、サンプルの製作、裁斷、縫製の三工程の仕事量を減少させ、洋服、ズボンの生産量を10%増加させ、會(huì)社の生産効率を大幅に向上させました。

　　誰の革新がもっと好評(píng)ですか？

文波の名は人々にはなじみがない。彼は中國のファッションデザイナー「金頂賞」の受賞者で、中國國際ファッションウィークのデザイナーです。中國は初めてミラノファッションウィークの公式日程で発表された中國のデザイナーに選ばれました。東京ファッションウィークの特別発表に招待された中國のデザイナーです。「市場(chǎng)を尊重することを前提とした蕓術(shù)創(chuàng)作は、デザイナーの風(fēng)格を體現(xiàn)しており、それによって流行を牽引することがデザイナーの夢(mèng)です?！?/p>

山東匯泉工業(yè)有限公司の服裝設(shè)計(jì)総監(jiān)督の盧慶は20年來、服裝デザインと服裝蕓術(shù)を研究してきました。この會(huì)社の「威朗フランジ」シリーズの服裝は國內(nèi)の服裝市場(chǎng)の成長型ブランドになりました。高等専門學(xué)校に入學(xué)したことがない盧慶は、彼の服裝業(yè)界に対する情熱と服裝デザインと服裝蕓術(shù)に対する強(qiáng)い追求によって、だんだん彼の服裝デザイン生涯を始めました。

同じように、ファッションデザインに従事している25年のデザイナー劉薇もブランドデザインとファッション蕓術(shù)の完璧な融合を成し遂げました。2012年~2013年、劉薇は世界トップ500企業(yè)の東レグループの「劉薇-東レ作品発表會(huì)」を中國國際ファッションウィーク中に2回連続開催しており、中國紡織服裝業(yè)界の注目度が高く、劉薇本人は2012年度の「中國ベストドレッサー」と中國アパレルデザイナー「金頂賞」のノミネート者を獲得した。

レイディボルズのFerranteブランドの主な責(zé)任者として、イタリアからブランドを?qū)毪筏慨?dāng)初、ル山は全行程參加しました。彼の優(yōu)雅な言葉遣い、流暢な英語、ファッションに対する見解はFerranteブランドの創(chuàng)始者の感心と稱賛を得ました。最終的には、レディボはイタリアのブランドFerranteの大中華區(qū)代理権を獲得しました。レディボを本當(dāng)に出て、導(dǎo)入した國際化戦略を?qū)g際に実現(xiàn)しました。

王明峰は2008年に寧波太平鳥ファッション男裝有限公司を引き継いで以來、服裝に対する情熱と突出した管理能力によって、「自分の好きな服裝」を最も原始的な出発動(dòng)力として、太平鳥男裝を順調(diào)に完成させました。同社の現(xiàn)在の小売額は19億元に達(dá)し、業(yè)界の話題をつくっている。

石獅市小玩皮服裝織造有限公司の副総経理の黃偉yuは、精確な子供服市場(chǎng)の位置づけを通じて、良性の営業(yè)競爭メカニズムを確立し、ブランド、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、端末店舗などの內(nèi)部管理改革と革新を行います。ブランドの方面で、面白い概念を遊んでブランドに溶け込んで、ブランドのCSIシステムを整合します。市場(chǎng)面では、完全な普及システムを構(gòu)築し、売上高は30%増加し続け、返済は50%増加した。

経営管理に専念してこそ、ブランド価値を創(chuàng)造することができる。河北大羽制衣集団有限公司の李彤総経理は、革新理念で絶えず新技術(shù)を?qū)毪?、高性能、ハイテク含有量の設(shè)備を?qū)毪筏?、企業(yè)の技術(shù)水準(zhǔn)をリードしています。それだけでなく、彼は技術(shù)改革の投入を非常に重視しています。彼の主宰の下で新しいプロジェクトが相次いでいます。そして山東聊城、河北智邱、舊城、西沢北、王口に支社を設(shè)立し、戦略的移転を?qū)g現(xiàn)しました。