2013年五月下旬，國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心組織國內紡織面料設計師前往韓國大邱、京畿道、首爾，參觀、考察了當?shù)氐募徔?a target="_blank" href="http://www.pmae.cn/">服裝行業(yè)機構、生產(chǎn)企業(yè)和專業(yè)院校?？疾煲恍薪?，成員包含了來自國內紡織面料服裝企業(yè)從事管理、研發(fā)、營銷、設計、采購等方面工作的專業(yè)骨干。從這些業(yè)內人士的角度來看，韓國紡織行業(yè)有哪些值得借鑒的地方呢?

　　吳江東亮紡織有限公司總經(jīng)理周海鵬是參團的代表之一，在韓國，他驚訝地發(fā)現(xiàn)，韓國企業(yè)的科學化管理、高素質的員工以及產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)的完善，成了他此行最大的收獲。讓他久久不能忘懷。

　　如今，企業(yè)家到國外出國考察已經(jīng)算不上什么新鮮事，但正處在轉型期的中國和中國企業(yè)家在出國考察時又有著哪些特殊的體會和經(jīng)歷呢?如果說改革開發(fā)初期的企業(yè)家出訪國外是在摸索經(jīng)驗、學習如何學習，那么時過境遷之后，當代的中青年紡織企業(yè)的主力關注國外企業(yè)的在哪里?讓人好奇也心存疑惑。

　　效益≠規(guī)模?

　　這不是周海鵬第一次到韓國考察交流了。

　　在一家韓國企業(yè)的工廠里，他看到，狹窄的車間走廊里，一臺臺織造機器被整整齊齊地排列在這個面積不大廠房的走廊兩側，大多數(shù)情況下，這些機器的顯眼位置還配有機器型號、操作工姓名、正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、甚至日期、天氣等信息。由于位置有限，這樣的標牌只能通過一根細繩穿過，系在顯眼且不妨礙工人操作的地方。“遠遠看去，仿佛是一雙鞋的標牌還沒有被剪掉。”周海鵬說。

　　這是企業(yè)的第二層車間，在其他幾個車間里，類似這樣的標簽狀物體層出不窮，有些機器旁邊甚至掛著厚厚的一個本，稍微講究一的，會把這層層疊疊的信息裝進一個文件夾，就像求職簡歷。

　　“韓國的面料無論從質量還是花型創(chuàng)意，想必國內做面料的企業(yè)都有所耳聞，從他們工廠體現(xiàn)出來的簡約而有效的工作方式，體現(xiàn)了這個民族的獨特思維邏輯和企業(yè)經(jīng)營方式。”國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心產(chǎn)品事業(yè)部主任謝方明說。“韓國土地寸土寸金，機器密集的排列方式和有效整合信息的手段首先給人一種印象——真正的集約化生產(chǎn);其次，方便直觀的信息牌體現(xiàn)了韓國人注重高效、有成果的企業(yè)管理模式，這些細節(jié)為韓國企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得重要的一席之地埋下了伏筆。”

　　狹窄的通道中，走在周海鵬后邊的，是吳江盛路數(shù)碼噴印面料有限公司總經(jīng)理李國平，他所效力的國內企業(yè)規(guī)模不小，正在一前一后地跟周海鵬探討著同樣的話題。

　　在李國平眼里，效益是不能和規(guī)模畫等號的，而像韓國紡織企業(yè)這樣短小精悍的企業(yè)運作方式在他看來，有著別樣的吸引力和借鑒意義。“中國企業(yè)無節(jié)制的規(guī)模式擴張，缺，已經(jīng)顯而易見了，這樣的企業(yè)經(jīng)營模式應該說早已不適應，也不該適應現(xiàn)在的經(jīng)濟節(jié)奏，況且，這和國家提出的紡織業(yè)轉型升級的總體戰(zhàn)略也不吻合，是時候調整我們的經(jīng)營思路和戰(zhàn)略了。”

　　謝方明也表達了同樣的觀，“紡織工業(yè)作為國民經(jīng)濟傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)，國際競爭優(yōu)勢明顯，國內行業(yè)存在的方方面面的問題我們也清楚地總結過，韓國的對口企業(yè)是一面很好的鏡子，有利于我們反省自身，總結再出發(fā)。”