2012年，國內(nèi)六大運動品牌公司的庫存合計高達33.27億元。高庫存導致企業(yè)盈利大幅下滑，這六大運動品牌去年利潤五家在降，據(jù)報道李寧(專賣店)虧了近20億元。在如此背景下，不少“地攤價”甩賣庫存的現(xiàn)象也就不稀奇了，從2013年開春至今，不少網(wǎng)店以最低優(yōu)惠至一折的幅度甩賣庫存的體育用品，甚至在新品營銷上也常出現(xiàn)“八折優(yōu)惠”、“新品特惠”等字眼。

　　具體到更細分的運動鞋市場，運動品牌該如何“消腫”成了業(yè)內(nèi)最想做但最不想說的事情。記者日前聯(lián)系了兩家國內(nèi)知名的運動鞋品牌，以及委托體博會工作人員聯(lián)系參展的幾家運動鞋品牌企業(yè)，在提到“庫存”、“消腫”這樣類似的話題時，眾企業(yè)要么是沉默，要么是委婉拒絕。

　　不過在其他一些公開場合，國內(nèi)運動品牌還是樂于表述自己在運動鞋這個領域的成果和應對措施。日前在中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心聯(lián)合推出的“2012年度中國市場商品銷售統(tǒng)計結果”中，安踏以8.4%的市場綜合占有率蟬聯(lián)“運動鞋產(chǎn)品市場綜合占有率第一位”，隨后安踏品牌負責人徐陽表示2012年安踏推出了超過2000款運動鞋，憑借著創(chuàng)新與更佳的產(chǎn)品組合來贏得消費者喜愛。

　　事實上，2012年安踏在產(chǎn)品創(chuàng)新方面推出了柔軟柱及夜光柔軟柱科技。此外，安踏最新推出的止滑橡膠a-stickyrb已廣泛應用到其戶外鞋類產(chǎn)品上。其防滑性能可抓緊平滑和濕滑的地面。和規(guī)模大、產(chǎn)品研發(fā)周期日趨合理的安踏相比，老牌國內(nèi)運動鞋品牌回力近兩年在產(chǎn)品外觀設計上利用大學生手繪等營銷活動，做出了一些自己的嘗試，也收到一定的回報。但不知出于何種原因，回力當初最核心的“高幫籃球鞋”在目前的籃球鞋市場上，已難言當年“帶頭大哥”的風采。另一家國內(nèi)知名運動鞋品牌，如今更專注于幫助學生體育應試的需求，雖然在產(chǎn)品研發(fā)上尚未見到突破性的新進展，但在營銷渠道的整合上又上了一個臺階。而目前一些行業(yè)動態(tài)顯示，李寧、匹克等運動品牌從追求訂單增長到通過一系列改革措施來提升單店營收。

　　在國際市場的份額不小，但整個行業(yè)“大而不強”，品牌附加值和產(chǎn)業(yè)結構有待提升和優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)集群效應明顯在一定程度上也制約著“消腫”的速度。據(jù)2012年5月17日發(fā)布的《中國體育報用品行業(yè)20102011發(fā)展報告》顯示，“中國制造”目前已占據(jù)世界體育用品業(yè)65%以上的份額，中國同時也是僅次于美國的世界第二大體育用品消費市場。作為世界體育用品的制造中心，國內(nèi)運動鞋占據(jù)世界市場的份額超過70%。而在世界體育品牌100強企業(yè)中，美國占了絕大部分，日本有十幾家，韓國也有兩家，而中國卻沒有一家企業(yè)入圍。

　　據(jù)一份權威統(tǒng)計，目前在中國運動鞋的生產(chǎn)企業(yè)中，約有十幾家企業(yè)的年銷售量超過1000萬雙，而年銷售量在幾十萬至幾百萬雙的企業(yè)則達到近百家。運動鞋的生產(chǎn)研制已形成了以福建泉州、廣東東莞為代表的產(chǎn)業(yè)集群，其中以泉州地區(qū)為核心的產(chǎn)業(yè)集群年總產(chǎn)量約14億雙，集中了國內(nèi)大部分知名運動鞋品牌;而以東莞地區(qū)為核心的產(chǎn)業(yè)集群年總產(chǎn)量約8億雙，該產(chǎn)業(yè)集群多以給國外知名品牌貼牌生產(chǎn)為主。