去年，對于各大運(yùn)動品牌來說是“充滿波折的一年”。

　　在關(guān)店、去庫存成為主旋律的2012年，匹克體育的零售渠道也大幅收縮，門店總數(shù)從2011年底的7806家減少至去年的6500家左右。

　　昨日記者從匹克體育CEO許志華處獲悉，匹克將在今年內(nèi)完成對旗下約1000家門店的“變臉”，同時一些低效的門店將面臨整改或者淘汰。

　　對于整個行業(yè)來說，匹克體育已不是孤例，其他企業(yè)同樣面臨著更為深入的渠道變革。

　　門店規(guī)模首度收縮

　　“即將發(fā)布年報了，所以一些沒有經(jīng)過審計的數(shù)據(jù)目前不方便透露，但可以肯定的是去年匹克確實(shí)在零售渠道上作出了一些調(diào)整。”昨日，在今年Q3國際新品發(fā)布會期間，匹克體育CEO許志華在接受記者采訪時如是表示。

　　2011年，在零售渠道方面，匹克其實(shí)仍處在擴(kuò)張階段，數(shù)據(jù)顯示當(dāng)年其門店數(shù)量凈增加了582個，使得截至2011年底匹克的門店規(guī)模達(dá)到7806家的峰值。

　　而根據(jù)匹克品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人透露的數(shù)據(jù)，截至去年末，匹克旗下門店數(shù)量約為6500個，這就意味著近年來連續(xù)高速擴(kuò)張的匹克在2012年遭遇了零售渠道的首次收縮。

　　“門店數(shù)量的減少其實(shí)只是一個表象，更深層次的原因則是公司希望對渠道進(jìn)行更為精細(xì)化的管理。”許志華表示。

　　許志華透露，去年匹克取消了省一級的代理商，同時增加了更多的分銷商，以對零售渠道進(jìn)行扁平化管理，“其實(shí)上市之后這項工作一直在推進(jìn)，我們每年都會新增加8到10個分銷商”。

　　不過，據(jù)記者了解，除加大力度去庫存之外，門店規(guī)模收縮或者擴(kuò)張速度的放緩也是整個運(yùn)動品牌行業(yè)的“主旋律”。

　　數(shù)據(jù)顯示，安踏去年上半年關(guān)店110家;特步與361度的擴(kuò)張規(guī)模則開始急速放緩;但與同行相比，匹克確實(shí)是在渠道調(diào)整上“動靜最大”的一家。

　　門店升級“第七代”

　　“調(diào)整計劃的提出其實(shí)已經(jīng)有3年時間了。”許志華透露，在零售渠道的調(diào)整上，接下來匹克還將有更大的動作。

　　記者獲悉，2013年匹克將對旗下門店進(jìn)行升級改造，將推出“第七代”門店，匹克要求這些門店的單店面積至少達(dá)到100平方米，并在商品陳列上堅持籃球為核心的定位。按照匹克的計劃，預(yù)計在今年年內(nèi)完成約1000家門店的“變臉”。

　　匹克希望在渠道扁平化管理的基礎(chǔ)上，借助門店升級來使得單店的“質(zhì)量更高一點(diǎn)”，換句話說，在門店規(guī)模有所縮減的情況下，通過提高單店的盈利能力來應(yīng)對銷售額可能下滑的風(fēng)險。

　　門店的升級意味著開店成本也將隨著增加，同時一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的小門店或許將面臨整改或者淘汰。這就意味著今年匹克的門店規(guī)模有可能繼續(xù)萎縮。對此，許志華指出，一些低效或者形象不好的店肯定會進(jìn)行整改或者縮減，但“有關(guān)閉的門店，也會有新開的門店，匹克的門店數(shù)量大概可以保持在去年年末的水平”。

　　目前匹克門店平均面積大約在80平方米，許志華也坦言100平方米是公司的目標(biāo)，但“未必所有門店都能達(dá)到這種程度”。

　　體育營銷專業(yè)人士楊謙在接受記者采訪時指出，運(yùn)動品牌行業(yè)這兩年遇到的問題不僅僅是門店落后的問題，與企業(yè)的整個渠道架構(gòu)、產(chǎn)品差異性以及營銷策略都有關(guān)系。“第七代門店”或許更多的是在營銷策略上的“概念”，但如果因此將更多的銷售責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到經(jīng)銷商身上，或許很難達(dá)到預(yù)期效果。

　　許志華則透露，門店升級將由匹克方面提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，具體則由經(jīng)銷商來執(zhí)行，同時在投入的費(fèi)用上匹克將給予一定的補(bǔ)貼，但并未透露具體的數(shù)額或者比例。

　　“渠道為王”已落幕

　　在許志華看來，2012年對整個運(yùn)動品牌來說是 “充滿波折的一年”，當(dāng)然遭遇“波折”的并非匹克一家。

　　“在此前的10年間，整個行業(yè)的高速增長使一些品牌對市場的預(yù)期過高，隨著市場競爭加劇以及需求萎縮，庫存壓力也就隨之加劇，零售渠道幾乎不堪重負(fù)。”某運(yùn)動品牌的相關(guān)負(fù)責(zé)人透露。

　　渠道擴(kuò)張到一定程度就會遭遇瓶頸，加上庫存壓力，渠道肯定要面臨精簡和縮減，這已經(jīng)成為行業(yè)趨勢，上述負(fù)責(zé)人指出。

　　在他看來，“渠道為王”的時代已經(jīng)過去，渠道的縮減不可避免會帶來銷售額乃至利潤下滑的 “陣痛”，但如果不及時調(diào)整，長期來看企業(yè)將背負(fù)更為沉重的負(fù)擔(dān)。在這樣的情況下，如何提高單店盈利率成為渠道變革的關(guān)鍵所在，“從這個角度來看，無論是李寧的渠道復(fù)興還是匹克的門店升級，都是希望達(dá)成這樣的目標(biāo)。”