拉格菲爾德表示：“下一次，一年之后，我要做相反的事，我要去達(dá)拉斯。你知道為什么嗎?首先是因?yàn)槲覑?ài)德克薩斯。我愛(ài)德克薩斯人。另外，當(dāng)年香奈兒復(fù)出的時(shí)候，法國(guó)新聞界的表現(xiàn)差得不能再差了。唯一能立即欣賞接納香奈兒的是美國(guó)新聞界。因此，我認(rèn)為去美國(guó)舉辦是一個(gè)好主意。”

　　接著，他解釋了他在為這些精彩的大秀尋找舉辦地時(shí)所考慮的因素——營(yíng)造出香奈兒女士在那一特定時(shí)刻會(huì)想要的東西。

　　他說(shuō)：“通常我試圖尋找有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)聯(lián)的地方。蘇格蘭那次很容易，因?yàn)樗那槿嗽谔K格蘭打過(guò)獵，那是她第一次見(jiàn)到蘇格蘭粗花呢的時(shí)候。她去過(guò)好幾次威尼斯，所以有了那次威尼斯大秀。她有一個(gè)情人是俄國(guó)人，她還熱愛(ài)俄羅斯藝術(shù)，因此我把有一次大秀放在了俄羅斯。我試圖找一個(gè)與她有關(guān)聯(lián)的地方，但這種關(guān)聯(lián)常常是微不足道的。至于德克薩斯，它只是一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，但你可以從一個(gè)細(xì)節(jié)發(fā)展出一個(gè)完整的故事。從這方面說(shuō)，我是個(gè)講故事的人。”

　　拉格菲爾德還談到了他與其他時(shí)裝品牌當(dāng)家設(shè)計(jì)師如Hedi Slimane、Raf Simons等人的良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

　　他說(shuō)：“有什么比競(jìng)爭(zhēng)更健康的東西嗎?如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，你就埋頭大睡，以為成功和你的成績(jī)都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。時(shí)尚界沒(méi)有理所應(yīng)當(dāng)?shù)某晒Γ@也是正是我喜歡時(shí)尚界的地方。”

　　至于如何構(gòu)建時(shí)裝公司與設(shè)計(jì)師之間的良好關(guān)系，他表示：“我認(rèn)為最重要的是站在品牌的角度思考，而不是拿品牌當(dāng)作給自己爭(zhēng)得榮譽(yù)的工具。我不能越界。而我將這個(gè)品牌做成今天這個(gè)樣子，離不開(kāi)香奈兒女士的幫助。我接管香奈兒品牌的時(shí)候，所有人——甚至包括身在其中的人——都告訴我：‘別碰它，它已經(jīng)死了。’”　　

　　盡管他在時(shí)尚界有著如此漫長(zhǎng)而又轟轟烈烈的歷史，你卻別指望能看到“老佛爺”出版?zhèn)€人回憶錄。　

　　“不寫(xiě)回憶錄。我沒(méi)有什么可說(shuō)的，我能說(shuō)的又都沒(méi)法說(shuō)，”他說(shuō)道。“回憶錄這種東西有一個(gè)很大的問(wèn)題：故事并不都是令人愉快的。有些人也許在我的生命中起過(guò)重要作用，但我不想讓他們有那份被我再度提及的榮幸。這就沒(méi)法寫(xiě)了。”　　

　　最后有人請(qǐng)教了他成功的五個(gè)步驟是什么。

　　他回答說(shuō)：“那是一整條階梯。我努力小心腳下，不要滾下去，但我戴著墨鏡，我其實(shí)是近視眼，因此這很不容易。我認(rèn)為，就是一步一步小心走。有時(shí)候，你會(huì)退后兩步，這很正常。沒(méi)人的職業(yè)生涯會(huì)是一條直線。這不存在。”