要想取得理想的溝通效果，要求兩人對某一信息有共同的知識背景。我們在上學時候都有經(jīng)歷，對于枯燥乏味的科目，聽課時總是昏昏欲睡。所以在學習一節(jié)新內(nèi)容之前，老師都會先打個預防針：下一節(jié)內(nèi)容很難理解，大家要做好預習!預習的目的就是大家讓有共同的知識背景，才會有更好的聊天效果。

　　但是推廣技術(shù)就不一樣了。在一對一交流時，你不可能說：王總，這是產(chǎn)品資料，您先預習一下。

　　一般的介紹流程就是：王總，我們的這個產(chǎn)品主要是基于國際領先技術(shù)……非常專業(yè)精心包裝的介紹。不過，你背到一半的時候，就會發(fā)現(xiàn)王總的眼神變得游離無神了，你也就不知下面的話要如何去說了，最后大多會被對方以一句“嗯，東西不錯，放這里我好好研究一下”打發(fā)走。

　　為什么出現(xiàn)這種局面?因為客戶沒有參與感，并且客戶最討厭聽到的就是高深的技術(shù)介紹，如果參與進來，說得不對了、顯得外行了，會降低自己的身份，迫于保護自己的面子，只得打發(fā)走你。

　　所以，可以嘗試一下少說專業(yè)語言，多講生活語言。生活語言分為兩種：一類是日常生活方面的，可以多聊一些此人身邊與眾不同的東西，譬如帶的一塊手表，辦公室的一盆花、一池魚、一堆獎狀等;另一類是生活常識方面的，就是把自己的產(chǎn)品核心技術(shù)“白話”化，用通俗易懂的語言以打比方的形式直觀的表達出來，這樣既可以顯示自己對銷售的產(chǎn)品的把握，還有機會讓對方參與進來，或者記住產(chǎn)品的核心特點。

　　我們很多人在聊天的時候，經(jīng)常做這樣的事情：我們的產(chǎn)品是國內(nèi)最好的，而后再吹一大堆。就是習慣先說結(jié)論，再用一大堆論據(jù)來證明自己的結(jié)論。人人都向往自由，誰也不愿意被別人控制自己的生活。這種說教式的敘述類似于一個老師在教學生認識對錯，讓客戶覺得自己很笨，聽的人可是煩透了!

　　如果我們換做另外一種模式呢?我們的產(chǎn)品在國內(nèi)幾大代表性企業(yè)用過，客戶用完后取得了如何的成就，目前市場占有率多少……多去敘述些事實，并有強有力的數(shù)據(jù)支持，讓客戶自己去想你的產(chǎn)品到底好不好。不要輕易說出結(jié)論，而是引導客戶得出結(jié)論，這樣客戶便會對自己得出的結(jié)論支持擁護。

　　我前天見到一個行業(yè)內(nèi)的大哥人物，聊了三個多小時，沒有提到半點產(chǎn)品的東西，從佛學、國學到醫(yī)學，各處觀點都是點到為止，看似雜亂無章，實則井然有序。在大項目運作過程中，肯定涉及到錯綜復雜的各方人際關(guān)系，所以越是重要的事情越只能點到為止，讓對方慢慢去悟。很多時候，我們?yōu)榱孙@擺自己認識某位領導或者想挑起客戶內(nèi)部斗爭，會從各個層面去說，總怕別人聽不懂，其實只要說一句“我們和大領導溝通過了”，或者“張總好像對另外一個服裝廠家挺支持的”，聽者馬上就能心領神會。點到為止的前提是你已經(jīng)對各層關(guān)系進行了面面俱到的把握，而后謹記：能說的不能做，能做的不能說!