隨著原材料價(jià)格大幅波動(dòng)、勞動(dòng)力短缺，廉價(jià)制造已然結(jié)束，服裝行業(yè)進(jìn)入了高成本時(shí)代。過(guò)去通過(guò)提高產(chǎn)能和廣鋪渠道實(shí)現(xiàn)“做大”目標(biāo)，已經(jīng)不再是解決一切的良方，稍有不慎，企業(yè)“大而不強(qiáng)”的弊病就會(huì)呈現(xiàn)出來(lái)，掉入“增收不增利“和“高庫(kù)存”的泥潭。

　　隨著消費(fèi)觀念的日漸成熟，在龐大的市場(chǎng)需求下面形成更多的細(xì)分領(lǐng)域，不僅有傳統(tǒng)的“男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝”等的細(xì)分，也有專門(mén)針對(duì)單一領(lǐng)域的專業(yè)化發(fā)展，例如高爾夫服飾、嬰童用品、戶外用品、動(dòng)漫產(chǎn)品等等，甚至也會(huì)出現(xiàn)PRADA這樣做品牌服裝的也銷售手機(jī)的“跨界”現(xiàn)象，這種“做精、做專”是在深刻理解特定消費(fèi)群體的需求和變化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，既滿足了個(gè)性消費(fèi)需求，也適應(yīng)多樣化的市場(chǎng)，賣的不僅僅是產(chǎn)品，更賣的是時(shí)尚、創(chuàng)新和文化，其品牌溢價(jià)自然會(huì)很高。

　　競(jìng)爭(zhēng)力更在于創(chuàng)新

　　短短30年，中國(guó)已經(jīng)成為最大的服裝生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，已有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)實(shí)力。不過(guò)，幾乎所有的國(guó)內(nèi)品牌都是在國(guó)際品牌的影子下成長(zhǎng)起來(lái)的，或多或少都有模仿的痕跡，有些甚至直接標(biāo)榜為源自意大利、法國(guó)等，從某種程度上來(lái)說(shuō)，模仿是發(fā)展的必經(jīng)之路，不僅在服裝業(yè)，其他如高技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都是如此。在高速而粗放的發(fā)展時(shí)代，這種模仿是有效和快捷的，而進(jìn)入到品質(zhì)生存和品牌成長(zhǎng)的新時(shí)期，一味模仿的模式恐怕就難以為繼。

　　表面看，品牌服裝的運(yùn)營(yíng)模式和方式大同小異，粗看都差不多，但是細(xì)處比較卻是千差萬(wàn)別，甚至是難以復(fù)制和模仿，這也導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雖然很激烈，但是這種競(jìng)爭(zhēng)和其他領(lǐng)域的也有所不同，并不是完全排他性的競(jìng)爭(zhēng)，存在共生甚至共贏的條件，即便是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手倒掉，也并不會(huì)給自身成長(zhǎng)帶來(lái)多大機(jī)會(huì)，很大程度上這種競(jìng)爭(zhēng)是自我競(jìng)爭(zhēng)。

　　因此，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、塑造優(yōu)勢(shì)品牌、提升企業(yè)價(jià)值，關(guān)鍵還在于自身的創(chuàng)新能力，是否能把握趨勢(shì)變化，是否能更好的滿足消費(fèi)需求，是否能更好的傳遞文化內(nèi)涵。這種創(chuàng)新并不是指商標(biāo)和專利的數(shù)量，關(guān)鍵在于模式的優(yōu)化和效率的提高，能夠不斷提升品牌溢價(jià)能力和產(chǎn)品附加值，有些方式也不妨稱之為“微創(chuàng)新”。而在消費(fèi)需求把握、品牌文化內(nèi)涵傳遞、渠道擴(kuò)張深化等方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)有著更多的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。