最近幾年，家紡作為高速發(fā)展的一個(gè)行業(yè)，各個(gè)品牌，各個(gè)專賣店的崛起層出不窮，走遍每條街，幾乎都矗立著好幾家品牌不相同的家紡專賣店，如此密集型的家紡店面，競爭也不言而喻地越來越激烈了，當(dāng)然每個(gè)家紡加盟商也都在想盡辦法地開展自己的生意，都想在激烈的競爭中打贏勝仗，搶占市場，那么怎樣才能增加行業(yè)銷售，實(shí)時(shí)提高銷售業(yè)績呢?我們就達(dá)芙妮家紡品牌為例，為您一一解析。

　　達(dá)芙妮家紡 2012春夏家紡新品

　　達(dá)芙妮家紡集團(tuán)旗下?lián)碛羞_(dá)芙妮家紡、安之語家紡、Jacoklena雅各·珂萊娜家紡、Aneela安妮拉家紡等品牌，下轄上海安語家紡有限公司。

　　達(dá)芙妮家紡集團(tuán)產(chǎn)品涵蓋了家紡業(yè)的套件類，禮盒類，枕芯類，被芯類，夏季用品類，床墊毛毯類，靠墊飾品類，廚衛(wèi)類，單件類，兒童家紡類十大產(chǎn)品系列。以清新淡雅的特色繡花，提花，印花床品為主，每年推出自主研發(fā)設(shè)計(jì)的幾百種花型系列，深受都市白領(lǐng)的喜歡，系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)以丹麥風(fēng)情和現(xiàn)代清新風(fēng)尚為主體，做工精細(xì)，并揉合了時(shí)下流行的混搭特色，更適合擁有年輕心態(tài)及在喧囂都市中尋求自然、休閑、浪漫的人群。

　　達(dá)芙妮家紡旗下品牌安之語家紡

　　隨著市場競爭壓力的逐漸增大，每個(gè)行業(yè)的生存發(fā)展都面臨著巨大的考驗(yàn)，當(dāng)然家紡行業(yè)也是如此，最近幾年，家紡作為高速發(fā)展的一個(gè)行業(yè)，各個(gè)品牌，各個(gè)專賣店的崛起層出不窮，走遍每條街，幾乎都矗立著好幾家品牌不相同的家紡專賣店，如此密集型的家紡店面，競爭也不言而喻地越來越激烈了，當(dāng)然每個(gè)家紡加盟商也都在想盡辦法地開展自己的生意，都想在激烈的競爭中打贏勝仗，搶占市場，那么怎樣才能增加行業(yè)銷售，實(shí)時(shí)提高銷售業(yè)績呢?我們就達(dá)芙妮家紡品牌為例，為您一一解析。

　　1)借力發(fā)力，小眾營銷。如針對(duì)目標(biāo)客戶群與家裝公司深度合作，利用設(shè)計(jì)師的權(quán)威推薦效應(yīng)和口碑效應(yīng)帶動(dòng)和激發(fā)客戶購買。

　　2)團(tuán)購直銷市場開發(fā)，通過重點(diǎn)選擇的30至50家重點(diǎn)企事業(yè)單位，運(yùn)用福利團(tuán)購、禮品團(tuán)購、定制團(tuán)購、替代品團(tuán)購等模式提升家紡店贏利能力。

　　3)實(shí)現(xiàn)顧客資源共享。運(yùn)用大家居概念，與同一品牌層次的家具品牌商等，實(shí)現(xiàn)家紡顧客資源共享，互置顧客資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“蓋帽式”集中化推銷，以降低整體的品牌推廣費(fèi)用，這種方式尤其在商場的店中店、建材城的店中店、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購等渠道使用效果尤為明顯。

　　4)所謂開源節(jié)流，管控好成本是提高贏利能力的重要手段。這包括優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本;強(qiáng)化信息管理，降低機(jī)會(huì)成本;從成本中心向利潤中心過渡，如對(duì)剛剛裝修好的婚慶產(chǎn)品用戶和喬遷產(chǎn)品用戶。

　　5)針對(duì)性營銷推廣，與房地產(chǎn)公司、小區(qū)物業(yè)、婚慶公司、民政局等聯(lián)合推廣。

　　6)充分發(fā)揮顧客群的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)和口碑效應(yīng)。