上海美特斯邦威服飾股份有限公司

　　2011年年度報(bào)告摘要

　　§1 重要提示

　　1.1 本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員保證本報(bào)告所載資料不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)個(gè)別及連帶責(zé)任。

　　本年度報(bào)告摘要摘自年度報(bào)告全文，報(bào)告全文同時(shí)刊載于巨潮資訊網(wǎng) 。投資者欲了解詳細(xì)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀年度報(bào)告全文。

　　1.2 公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)并被出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告。

　　1.3 公司負(fù)責(zé)人周成建(微博)、主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人韓鐘偉及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)張利聲明：保證年度報(bào)告中財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、完整。

　　§2 公司基本情況

　　一、2011年回顧

　　2011年中國宏觀經(jīng)濟(jì)在通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)增速回落的雙重壓力下實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快的發(fā)展。從國內(nèi)服裝行業(yè)來看，一方面勞動(dòng)力成本持續(xù)上升，主要原材料價(jià)格高位波動(dòng)，生產(chǎn)成本日益提高;另一方面國際競(jìng)爭品牌快速擴(kuò)張，并開始向二三線市場(chǎng)滲透。公司在運(yùn)營成本上升、競(jìng)爭壓力加劇、庫存規(guī)模較大、季節(jié)氣候反常等不利因素影響下，通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新強(qiáng)化產(chǎn)品和品牌的核心競(jìng)爭力，通過及時(shí)有效的策略調(diào)整適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭需要，報(bào)告期內(nèi)針對(duì)品牌、產(chǎn)品和渠道升級(jí)等一系列策略的切實(shí)落地，保障公司實(shí)現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和經(jīng)營效率的顯著提升。同時(shí)本年度公司通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)渠道的戰(zhàn)略調(diào)整和折扣渠道的拓展，顯著的推動(dòng)了歷史商品的消化工作，綜合競(jìng)爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯提高。

　　本年度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入994，505.78萬元，較上年增長33%;營業(yè)利潤144，559.66萬元，較上年增長50%;歸屬于上市公司股東的凈利潤120，600.74萬元，較上年增長59%。

　　(一)Meters/bonwe品牌經(jīng)營情況

　　2011年度Meters/bonwe品牌含稅銷售額突破百億，品牌價(jià)值和影響力進(jìn)一步提升。報(bào)告期內(nèi)，公司通過強(qiáng)化主題化、品類化的產(chǎn)品開發(fā)策略，形成了MTEE、MJEANS、MPLOAR及MSHOOZ等風(fēng)格清晰界定的產(chǎn)品系列，并于年內(nèi)推出了定位于都市時(shí)尚的系列品牌“TAGLINE”及獨(dú)立童裝品牌“MooMoo”。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司新渠道拓展順利，逐步發(fā)展購物中心店鋪、MooMoo童裝店鋪、折扣店鋪等多種渠道。同時(shí)，配合品牌升級(jí)策略的進(jìn)一步深入，Meters/bonwe都市時(shí)尚系列品牌“TAGLINE”推出， 2011年12月18日重慶新華國際店作為首家全新形象旗艦店盛大開業(yè)，引起了市場(chǎng)較大的關(guān)注，全面提升了品牌形象。截至報(bào)告期末，Meters/bonwe品牌擁有店鋪4164家，其中直營店鋪659家，凈增170家;加盟店鋪3505家，凈增609家。

　　(二)ME&CITY品牌經(jīng)營情況

　　2011年ME&CITY品牌實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，含稅銷售額由2010年的6.9億元增加至9.9億元，同比增長44%。本年內(nèi)ME&CITY品牌持續(xù)進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，產(chǎn)品的時(shí)尚度和性價(jià)比進(jìn)一步提高，精致、時(shí)尚的產(chǎn)品定位進(jìn)一步顯現(xiàn);同時(shí)，第二屆米喜迪“潮童大賽”的成功舉辦使得ME&CITY kids品牌知名度進(jìn)一步擴(kuò)大，初步確立了精致、時(shí)尚、舒適、品質(zhì)的產(chǎn)品定位和人小型大的品牌形象。

　　在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，ME&CITY品牌不斷深化渠道開發(fā)策略，新渠道拓展以購物中心為主、商場(chǎng)渠道為補(bǔ)充，在部分商場(chǎng)試行男、女裝獨(dú)立專柜運(yùn)作的模式，此外還重點(diǎn)推進(jìn)了童裝加盟市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開展;截至年末ME&CITY品牌已經(jīng)擁有店鋪629家，凈增355家，其中ME&CITY kids品牌店鋪246家，凈增145家，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國一二線城市的全覆蓋。

　　(三)物流供應(yīng)鏈管理

　　2011年公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求加大了對(duì)物流供應(yīng)鏈的投入，并對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化和改革：

　　優(yōu)化供應(yīng)鏈上游流程，以公司戰(zhàn)略部門牽頭供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目，對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、流通計(jì)劃等流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，強(qiáng)化了市場(chǎng)需求的反饋機(jī)制，建立了有效的日常供需溝通機(jī)制，增加了產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)計(jì)劃的彈性。

　　探索商品高效流通機(jī)制，從優(yōu)化公司商品流通角度對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究。在終端門店層面加快貨品動(dòng)銷和進(jìn)退貨流程;在各子公司倉庫層面著力打造貨品快速分撥周轉(zhuǎn)機(jī)制;在區(qū)域配送中心層面優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，籌劃基于未來的物流網(wǎng)點(diǎn)布局并付諸實(shí)施。

　　根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，對(duì)現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，在物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流信息系統(tǒng)方面進(jìn)行持續(xù)的投入和提升。2011年6月上海六灶物流中心完成了二期工程的建設(shè)，2011年12月沈陽區(qū)域配送中心完成了換倉工作，上述區(qū)域配送中心的升級(jí)使得公司物流系統(tǒng)的存儲(chǔ)能力和揀選能力實(shí)現(xiàn)了大幅提升，有力的支持了各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展。此外，公司還對(duì)部分區(qū)域配送中心和子公司倉庫進(jìn)行了庫內(nèi)布局和作業(yè)流程優(yōu)化，充分挖掘內(nèi)在潛力。

　　(四)信息系統(tǒng)建設(shè)

　　2011年公司信息系統(tǒng)建設(shè)針對(duì)供應(yīng)鏈管理做了進(jìn)一步優(yōu)化，推進(jìn)了ERP、BI系統(tǒng)的改進(jìn);進(jìn)行核心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)升級(jí)工作，完善核心數(shù)據(jù)中心核心網(wǎng)絡(luò)交換冗余，提升全網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性，支持了業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升了運(yùn)營效率。

　　2011年公司完成了SAP一期優(yōu)化項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司內(nèi)部運(yùn)營的財(cái)務(wù)管理;通過SAP BW數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的實(shí)施上線，提升了供應(yīng)鏈的透明化。在該期項(xiàng)目的實(shí)施過程中，根據(jù)前期項(xiàng)目上線后相關(guān)業(yè)務(wù)流程的使用情況進(jìn)行了針對(duì)性改進(jìn)和優(yōu)化。通過PLM系統(tǒng)二期項(xiàng)目實(shí)施，提高了業(yè)務(wù)協(xié)同工作效率，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的全流程管理。

　　二、2012年展望及經(jīng)營計(jì)劃

　　2012年，雖然受到歐洲部分國家主權(quán)債務(wù)危機(jī)的影響世界經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定性、不確定性較大，中國經(jīng)濟(jì)也面臨一定的下行壓力，但是在政策層面上，實(shí)施結(jié)構(gòu)性減稅、增加中低收入者收入、提高居民消費(fèi)能力、擴(kuò)大消費(fèi)需求已經(jīng)列為年度政府工作的重點(diǎn)。

　　公司認(rèn)為2012年國內(nèi)休閑服市場(chǎng)規(guī)模仍將持續(xù)增長，在國家持續(xù)刺激消費(fèi)的政策引導(dǎo)下，消費(fèi)需求的擴(kuò)大和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，以及持續(xù)的城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程將不斷推動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的快速升級(jí)，上述情況使得本公司所定位的休閑服飾市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大的潛力。同時(shí)，生產(chǎn)要素成本的上升、國際品牌的競(jìng)爭壓力、公司管理能力尤其是店鋪終端管理能力、供應(yīng)鏈管理能力等因素也將對(duì)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)構(gòu)成一定的挑戰(zhàn)。

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　　(一)品牌經(jīng)營

　　在品牌經(jīng)營上，2012年公司將聚焦于產(chǎn)品和店鋪，做好產(chǎn)品的升級(jí)和店鋪終端管理，通過組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新，完善商品管理、店鋪管理和供應(yīng)鏈管理，為長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1、通過組織創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，探索建立門店化的商品運(yùn)作機(jī)制和財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上游部門、總部管理及支持部門與門店的有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)各店鋪差異化的商品組合和差異化的商品陳列。深化供應(yīng)鏈創(chuàng)新，建立直營與加盟差異化的供應(yīng)鏈模式，提升商品計(jì)劃協(xié)同性，繼續(xù)探索基于終端需求的供應(yīng)鏈商品高效流通機(jī)制。

　　2、持續(xù)提升終端零售精細(xì)化管理水平，建立和推廣以價(jià)值營銷為核心的品類營銷體系，深化季節(jié)性終端整合營銷體系，提升新品盈利能力。

　　3、加大對(duì)加盟商的支持力度，形成上下游一體的垂直管理模式，幫助加盟商提升管理能力，持續(xù)提高人效和平效，實(shí)現(xiàn)加盟渠道與直營渠道的協(xié)調(diào)發(fā)展、同步發(fā)展和健康可持續(xù)發(fā)展。

　　4、探索和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化店鋪運(yùn)營體系的建立，形成各種面積、各種業(yè)態(tài)、各種區(qū)位的合理匹配和分布的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系。

　　5、繼續(xù)推動(dòng)深化盈利店鋪優(yōu)化和虧損店鋪淘汰機(jī)制，推進(jìn)組織模式和人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立預(yù)算彈性管控機(jī)制，通過上述措施嚴(yán)格控制費(fèi)用，降低運(yùn)營成本。

　　(二)物流供應(yīng)鏈管理

　　2012年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化工作，以下幾方面將成為工作的重點(diǎn)：

　　根據(jù)公司中長期發(fā)展要求，繼續(xù)推動(dòng)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作。一方面對(duì)現(xiàn)有區(qū)域、分公司物流網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化;另一方面充分挖掘和提高現(xiàn)有物流資源的利用效率，優(yōu)化庫內(nèi)物流作業(yè)流程。

　　大力推動(dòng)物流供應(yīng)鏈的信息化建設(shè)工作，部署基于云平臺(tái)的供應(yīng)鏈物流信息平臺(tái)，打建全國統(tǒng)一配貨的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸管理系統(tǒng)二期的上線，通過自主研發(fā)優(yōu)化現(xiàn)有的物流信息系統(tǒng)，為公司發(fā)展提供有力的供應(yīng)鏈物流信息系統(tǒng)的支持。

　　(三)信息系統(tǒng)建設(shè)

　　2012年公司信息系統(tǒng)建設(shè)將重點(diǎn)關(guān)注銷售終端、供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理，繼續(xù)推進(jìn)ERP、BI系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的透明性、提升數(shù)據(jù)整合分析能力，進(jìn)一步提升運(yùn)營效率、支持科學(xué)決策。

　　推進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)云服務(wù)的進(jìn)一步支持，積極應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理帶來的海量業(yè)務(wù)需求的挑戰(zhàn)。

　　2012年公司計(jì)劃開展企業(yè)信息安全的實(shí)施工作，圍繞企業(yè)內(nèi)終端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)等方面開展相關(guān)項(xiàng)目工作并同時(shí)優(yōu)化信息安全管理策略，以提升企業(yè)內(nèi)信息安全管理水平。