從商城內(nèi)童裝區(qū)域的不短擴大，明顯可以感覺到近兩年童裝市場的火爆，但是巨大的市場必定催生激烈的競爭，武漢世紀(jì)天河服飾有限公司在最近的市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，童裝中低端零售普遍有一種感觸：生意越來越難做了，往年的旺季今年不旺了，昨天還在銷售的品牌今天忽然不見了……等等問題。童話樂園童裝認(rèn)為以上問題不是單純某一個區(qū)域或者某一個品牌的個案，應(yīng)該是服裝行業(yè)遭遇的普遍問題。

　　綜觀國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢，一般10年左右為一個周期，每次出現(xiàn)持續(xù)三年左右，各個時期的叫法有所區(qū)別，上次“寒流”現(xiàn)象是在1997年“亞洲金融風(fēng)暴”之際，服裝行業(yè)整體灰色當(dāng)?shù)?，頹廢和消極的情緒彌漫，當(dāng)時稱之為“世紀(jì)末情緒”，整個行業(yè)沒有特別明顯的流行趨勢，時尚資訊發(fā)布也僅限顏色，沒有新鮮明快的格調(diào)刺激消費者的購買欲，導(dǎo)致服裝零售蕭條，行業(yè)低迷。

　　1999年底開始至2000年初，隨著新世紀(jì)的到來，也為設(shè)計師們帶來了新的靈感，時尚的元素體現(xiàn)在服裝行業(yè)里首先就是高調(diào)、張揚、跳躍和積極，各種條紋和格子中和了世紀(jì)交替的失落。之后，每年一個鮮明的流行色，從玫紅、翠綠、冰藍到黃色，加上韓劇日劇在中國的熱播，嘻哈風(fēng)的盛行，服裝行業(yè)刮起了日韓風(fēng)潮。日韓風(fēng)潮從最初的高端價位慢慢滲透到尋常百姓家，這個階段服裝行業(yè)的“全新綻放”不能不說是一次革命。

　　2000年之前服裝行業(yè)品牌化運作僅限高端產(chǎn)品，眾多生產(chǎn)商只管生產(chǎn)、復(fù)制，不注重企業(yè)自身知識產(chǎn)權(quán)的形成和維護，也談不上款式的研發(fā)和技術(shù)的改進，所以行業(yè)發(fā)展速度緩慢，一直難以和真正的時尚掛鉤，更談不上國際接軌。隨著日韓風(fēng)的流行，服裝從業(yè)者逐漸意識到個性化和品牌化運作的重要性，開始注重品牌文化的建設(shè)和品牌價值的提煉，同時也根據(jù)市場所需誕生了大量的中低端品牌，這些品牌的誕生為行業(yè)注入了新的活力，品牌加盟的發(fā)展方式應(yīng)運而生。行業(yè)內(nèi)的這些發(fā)展逐步擴散，再加上中低端品牌在定位上更精細更專業(yè)，生產(chǎn)制作工藝也日漸提升，體現(xiàn)在終端的零售上就一點點的影響著人們的消費習(xí)慣從盲目到成熟。

　　每次“寒流”，對于行業(yè)都是經(jīng)歷一次大洗牌，部分盲目復(fù)制、盲目跟風(fēng)、沒有發(fā)展遠景、企業(yè)文化不健全，員工團隊建設(shè)不完善的品牌或分銷商因為抗風(fēng)險意識和抗風(fēng)險能力稍差，沒有一定的經(jīng)營理念及經(jīng)營思路，將在此次洗牌中被自然優(yōu)化，而另外一部分能夠存活下來的品牌除了自身具備的抗風(fēng)險能力之外，企業(yè)內(nèi)部也將更加穩(wěn)定、成熟。寒冬雖然難熬，這就是武漢世紀(jì)天河服飾有限公司，在長達8年的市場凈化中，保持強盛的市場競爭力，經(jīng)歷一次次的市場洗滌將根基保持得更加穩(wěn)固，品牌的優(yōu)勢化已具規(guī)模，在國內(nèi)品牌童裝市場中披荊斬棘，嶄露頭角，是實力的象征。