然而，對于人才，就是那些國際品牌，有時(shí)也讓人汗顏。

　　2011年9月，5名深圳GUCCI旗艦店離職員工，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)了一封《集體辭職的古馳員工致古馳最高管理層的一封公開信》。

　　信中表示，喝水要向上級(jí)申請，上洗手間也需得到許可;每晚下班后，仍要留下來加班點(diǎn)數(shù)，清點(diǎn)貨品到凌晨兩三點(diǎn)鐘;如店里有東西被盜，全體員工都需要連帶賠償……

　　而迅銷為了聘請店長候補(bǔ)人，給出了高達(dá)5400-6000元的工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　但是，面試時(shí)，卻被告知“前提是要符合公司要求，否則扣錢。”很多應(yīng)聘者說，“雖然每天工作時(shí)間8小時(shí)，但你要提前一兩個(gè)小時(shí)過來盤貨，下班也要加班。”

　　實(shí)際上，他們2010年招進(jìn)的儲(chǔ)備干部大多都已離職了。

　　而在過去的一年里，李寧也發(fā)生了人事動(dòng)蕩，集團(tuán)副總裁兼首席市場官方世偉、副總裁兼首席運(yùn)營官郭建新等高管連續(xù)辭職。

　　其實(shí)，七匹狼最近也將中高層管理人員進(jìn)行了一次“大換血”。

　　“我也沒辦法，他們的思維或者能力已跟不上七匹狼的發(fā)展。”周少雄說，“以前做批發(fā)比較簡單，現(xiàn)在需要的是做零售、做品牌的人才。”

　　結(jié)果，包括品牌、行銷在內(nèi)幾乎所有的總監(jiān)都被換掉，其中不乏周少雄多年舊部。

　　這是周少雄新戰(zhàn)略的必然選擇：七匹狼要轉(zhuǎn)型為零售管理模式。

　　而實(shí)際上，周少雄先拿自己開刀，不斷從其它企業(yè)、顧問公司及書本上汲取養(yǎng)分，并去讀了EMBA。

　　接下來，他聘請了多家顧問公司，從各個(gè)角度幫助重設(shè)業(yè)務(wù)部門。

　　期間，他考慮最多的是，怎么才能找到合適的人。

　　因?yàn)椋?ldquo;失敗項(xiàng)目大多因?yàn)闆]找對人。”他說，招聘的把關(guān)很重要。

　　其實(shí)，當(dāng)有媒體問雅戈?duì)柕南∪辟Y源是什么時(shí)，李如成回答，不是資本，而是人力資源。他說，現(xiàn)在大家都喜歡房地產(chǎn)，所以服裝業(yè)人才不多。

　　“新一代人功利心特別強(qiáng)，自我意識(shí)也特別強(qiáng)。”他最擔(dān)心的是：后繼無人。

　　更重要的是，對很多企業(yè)來說，傳承也到了一個(gè)緊要的時(shí)刻。

　　幾年前，24歲的丁麗亞，在加拿大多倫多完成了學(xué)業(yè)后，來到父親創(chuàng)立的大森制衣，成為一名跟單助理。

　　一開始，幾百種布料讓丁麗亞頭疼不已。而經(jīng)過幾年奮斗，已為常務(wù)副總經(jīng)理的丁麗亞，讓大森成為了晉江外貿(mào)加工領(lǐng)軍企業(yè)。

　　讓康奈集團(tuán)董事長鄭秀康得意的是，女兒16歲就到制鞋車間實(shí)習(xí)，兒子更是曾遠(yuǎn)赴英國名校萊斯特攻讀皮革設(shè)計(jì)。

　　12年前，鄭萊莉大學(xué)畢業(yè)后在深圳工作。鄭秀康親赴深圳，希望女兒回家族企業(yè)，于是，鄭萊莉從生產(chǎn)線做起，到副組長、營銷經(jīng)理，后來又成為鄭秀康的助理。

　　從海外學(xué)習(xí)歸來的鄭萊毅，從主管產(chǎn)品研發(fā)，后來升任為集團(tuán)總經(jīng)理。

　　顯然，關(guān)鍵還在于怎么用人。

　　“溫州最缺的是人才及合理的培養(yǎng)機(jī)制。”溫州服裝商會(huì)設(shè)計(jì)師聯(lián)社首任社長莊愛濤說。

　　他舉例說，福建的很多公司，每周設(shè)計(jì)師與管理團(tuán)隊(duì)都會(huì)召開例會(huì)。設(shè)計(jì)總監(jiān)把問題提出來，大家一起討論，老板當(dāng)場作總結(jié)，明確責(zé)任。

　　然而在溫州，他從沒聽說有人開過這樣的例會(huì)。

　　“溫州老板有一個(gè)通病，就是不太相信職業(yè)經(jīng)理人，凡事都喜歡親力親為。”溫州市委政研室一份轉(zhuǎn)型升級(jí)總結(jié)報(bào)告上這樣表述。

　　因此，溫州企業(yè)缺少設(shè)計(jì)人才的成長空間。

　　事實(shí)上，在溫州，一個(gè)設(shè)計(jì)師的年薪最多也就40萬。而在深圳、杭州、寧波、福建等地，總監(jiān)級(jí)別年薪可達(dá)100萬以上。

　　另一方面，“許多老板過于強(qiáng)勢，第一年是人才，第二年是蠢才，第三年是奴才。”中國服裝協(xié)會(huì)顧問蔣衡杰說。

　　因此需要改變觀念，并注意培養(yǎng)人才。

　　2011年9月28日，“報(bào)喜鳥商學(xué)院”在上海落成了，“成立商學(xué)院不僅幫助員工個(gè)人能力的提升，更是對企業(yè)保留人才、持續(xù)用人、企業(yè)良性發(fā)展有著重要意義。”集團(tuán)董事長吳志澤說。

　　而2009年5月21日，由卡賓服飾(中國)有限公司與中山大學(xué)嶺南學(xué)院合作開辦的“EMBA高級(jí)研修班”在卡賓公司舉行了開學(xué)典禮，楊紫明帶領(lǐng)公司高層和代理商團(tuán)隊(duì)走進(jìn)了EMBA課堂。

　　“這是為卡賓下一次飛躍打下堅(jiān)實(shí)的基石。”楊紫明說。

　　另外，奧康還成立了中國制鞋行業(yè)的第一所企業(yè)大學(xué)。

　　在奧康大學(xué)里，員工可以主動(dòng)選擇自己喜歡的專業(yè)、課程甚至老師，授課者把課程同公司實(shí)際情況緊密結(jié)合、系統(tǒng)講授。

　　“能獲得奧康大學(xué)EMBA學(xué)員名額，對于我們來說有著磁鐵一般的吸引力。”奧康集團(tuán)員工梁杰生說。

　　而在諾奇，則實(shí)施“以老帶新”人才復(fù)制計(jì)劃，并規(guī)定，如果1名店長助理培養(yǎng)不出2名店長助理，將不能晉升為店長;一名店長培養(yǎng)不了2-3名店長就不能升任區(qū)域經(jīng)理。

　　同樣，山東籍大學(xué)畢業(yè)生王佩冉剛進(jìn)喬頓3個(gè)月，就在公司幫助下確立了自己的發(fā)展方向：從市場督導(dǎo)做起，經(jīng)過一系列崗位輪換、培訓(xùn)再教育，向著10年內(nèi)成為營銷高管的目標(biāo)努力。

　　“剛出校門時(shí)我是一頭霧水，而現(xiàn)在卻對未來充滿信心，每天都有前進(jìn)的動(dòng)力。”他說。

　　而在寶蓋鞋業(yè)園，一家鞋企的生產(chǎn)部經(jīng)理朱剛說，幾年前，他進(jìn)廠時(shí)企業(yè)將其作為儲(chǔ)備干部進(jìn)行培養(yǎng)，并定位在現(xiàn)場管理崗位。之后，從生產(chǎn)領(lǐng)班到車間主任，朱剛逐漸成為公司重要的管理人員。

　　同樣，在紅豆，潘家祥，2004年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入紅豆任車間主任助理工作，2009年通過競爭上崗當(dāng)上了集團(tuán)商標(biāo)廠副廠長，不久前競爭上崗又讓他走上了股份公司襯衫廠廠長的崗位。

　　更重要的是紅豆一線員工實(shí)行的是星級(jí)制。星級(jí)員工不僅有補(bǔ)貼，而且三星級(jí)員工可擔(dān)任車間質(zhì)檢員、班組長等管理職務(wù)，還有機(jī)會(huì)免費(fèi)上大學(xué)。

　　紅豆還舉行各種培訓(xùn)，員工可以根據(jù)自身需要參加。這不僅讓員工提升了技能，還讓不少員工在全國比賽上“摘金奪銀”。

　　同樣在普靈仕制衣公司，每年的培訓(xùn)達(dá)到3000多次，甚至派員工到意大利去培訓(xùn)，并對從樣板師到裁剪師，都進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　當(dāng)然，員工待遇與福利也很好，免午餐費(fèi)，兩人一個(gè)房間，空調(diào)和電視機(jī)都有。

　　由此，員工穩(wěn)定率達(dá)到了95%以上。

　　這都是新的開始。