繼Zara三姊妹品牌宣布關(guān)閉中國(guó)門店后，作為主力的Zara也加快了退出步伐。

近日，上游新聞?dòng)浾攉@悉，Zara位于南坪協(xié)信星光時(shí)代的門店已經(jīng)關(guān)閉，其位于愛(ài)琴海購(gòu)物公園的門店也處于暫停營(yíng)業(yè)狀態(tài)。至此，Zara在重慶地區(qū)僅剩三家門店。

      近年來(lái)，NEW LOOK、Forever 21、Old Navy、Esprit等多家快時(shí)尚品牌相繼敗走中國(guó)。一方面，電商的興起為消費(fèi)者提供了更多具有性價(jià)比的潮流選擇，快時(shí)尚不再無(wú)可替代；另一方面，來(lái)自國(guó)外的快時(shí)尚品牌自身也存在著水土不服的問(wèn)題，疫情出現(xiàn)后，更加速了市場(chǎng)的洗牌進(jìn)程。

Zara加快退出和調(diào)整步伐

1月10日，記者曾前往Zara南坪店，當(dāng)時(shí)并無(wú)關(guān)店跡象。而到了1月11日，點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站上出現(xiàn)了網(wǎng)友評(píng)論，稱該門店大部分貨架已經(jīng)空了。記者從商場(chǎng)方面了解到，此次Zara是徹底撤場(chǎng)，而非閉店重裝。1月20日，記者再次前往該店位置，見(jiàn)到門口已經(jīng)被圍欄圍住，玻璃櫥窗內(nèi)也放入了其他品牌的服裝。

Zara南坪店關(guān)店后不久，Zara愛(ài)琴海店也顯示暫停營(yíng)業(yè)狀態(tài)。截至目前，Zara在重慶僅剩下北城天街店、萬(wàn)象城店、時(shí)代天街店。

Zara出現(xiàn)關(guān)店現(xiàn)象并非無(wú)跡可尋。去年6月，Inditex集團(tuán)提出了史上***規(guī)模的關(guān)店計(jì)劃，將在未來(lái)一年關(guān)閉全球1000-1200家門店，主要針對(duì)盈利能力小于26萬(wàn)歐元的門店的門店，包括ZaraA、Massimo Dutti和Pull&Bear等品牌在內(nèi)的小型門店。在提出該計(jì)劃不久后，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了8.66億歐元凈***，但仍較2019年同期下跌26%。很明顯，關(guān)閉盈利不佳的門店，有助于Inditex集團(tuán)扭虧為盈。

此前，Zara母公司Inditex集團(tuán)曾宣布關(guān)閉旗下的年輕品牌Bershka、Pull&Bear、Stradivarius所有中國(guó)門店，預(yù)計(jì)關(guān)店工作將在2021年年中前完成。而這一動(dòng)作，近期有了明顯加快，在消息發(fā)布后不久，重慶地區(qū)的最后一家Bershka和Pull&Bear就進(jìn)行了清倉(cāng)處理，1月11日起徹底退出了重慶。與此同時(shí)，Zara也開(kāi)始了撤退，動(dòng)作同樣迅速。

不止重慶，Zara三姊妹品牌在濟(jì)南、鄭州、南京等其他城市，近期也實(shí)現(xiàn)了完成了關(guān)店。這些城市的部分Zara門店也處于暫停營(yíng)業(yè)狀態(tài)，整體數(shù)量有所減少。

快時(shí)尚款式、質(zhì)量等短板突出

以更新快、價(jià)格便宜著稱的快時(shí)尚，曾經(jīng)霸占了不少年輕人的衣柜。然而隨著時(shí)間推移，快時(shí)尚卻節(jié)節(jié)敗退，不僅變得越來(lái)越不“時(shí)尚”，品牌之間同質(zhì)化明顯，質(zhì)量差、性價(jià)比不高、不夠合身等弊病也逐漸突出。

90后白領(lǐng)石小姐告訴記者：“以前會(huì)逛很多快時(shí)尚品牌，比如Bershka、Pull&Bear、mango等等?，F(xiàn)在除了偶爾買下Zara，其他牌子我基本不看了?！彼硎荆鞎r(shí)尚在款式上不僅沒(méi)能跟上潮流，只有快，沒(méi)有“時(shí)尚”，質(zhì)量也越來(lái)越差。“在網(wǎng)上買服裝，有很多選擇，而且便宜又好看，難道不香嗎？”

記者注意到，在各大商圈中，曾經(jīng)作為引流主力的快時(shí)尚品牌數(shù)量也正在減少，打折活動(dòng)也越來(lái)越頻繁。除了Zara，H&M部分門店曾多次出現(xiàn)短暫關(guān)店現(xiàn)象，并且打折力度較大；GAP近年來(lái)不僅關(guān)閉了部分門店，還悄悄提高了吊牌價(jià)格。而更多的快時(shí)尚品牌如曇花一現(xiàn)，陸續(xù)消失在消費(fèi)者的視野里。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2016年起，就有一些快時(shí)尚品牌退出中國(guó)市場(chǎng)，2018年到2019年，NEW LOOK、Topshop、Forever 21等知名國(guó)外快時(shí)尚品牌有了撤退動(dòng)作。而到了2020年，波及范圍更廣，GAP旗下Old Navy、Esprit等宣告推出徹底關(guān)店，Bershka、Pull&Bear、Stradivarius、H&M等走向部分關(guān)店。2021年，多個(gè)品牌明顯加快了關(guān)店速度，迎來(lái)了一波快時(shí)尚關(guān)店潮。

值得一提的是，在關(guān)閉線下門店的同時(shí)，不少品牌仍然保留了線上門店，將電商渠道作為未來(lái)運(yùn)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。例如，Zara母公司Inditex就宣布旗下的年輕品牌將著力加強(qiáng)其電子商務(wù)的發(fā)展。

誰(shuí)會(huì)接棒快時(shí)尚

快時(shí)尚之所以崛起，與其緊跟時(shí)尚潮流、更新快等息息相關(guān)。如今，伴隨電商的崛起，這些優(yōu)勢(shì)不再突出。多位受訪者表示，對(duì)于如今的快時(shí)尚退出潮，他們并不感到遺憾，原因中提及最多的就是“可以網(wǎng)購(gòu)替代”。

與快時(shí)尚價(jià)位相當(dāng)?shù)姆b，在電商平臺(tái)上隨手一搜就有無(wú)數(shù)的選擇，不少還能包郵送貨到家太平鳥(niǎo)、阿迪達(dá)斯、李寧等有一定知名度的服裝品牌也開(kāi)拓了線上渠道，并積極參與直播帶貨，消費(fèi)者到手價(jià)格大幅降低，而且質(zhì)量有保障。在這波潮流中，不少主打性價(jià)比的設(shè)計(jì)師品牌、網(wǎng)紅自有品牌等也紛紛嶄露頭角。

受到疫情沖擊，為了加速消費(fèi)復(fù)蘇，去年起線下百貨和購(gòu)物中心舉行了眾多消費(fèi)節(jié)活動(dòng)，面向廣大消費(fèi)者發(fā)放購(gòu)物優(yōu)惠劵，無(wú)形中也拉低了線下購(gòu)物門檻。另外，周年慶、雙十一、雙十二等節(jié)點(diǎn)，線下專柜品牌不輸線上的活動(dòng)力度，也成為不少人采購(gòu)的好時(shí)機(jī)。

值得一提的是，并非所有快時(shí)尚品牌都倒在了退出潮中，優(yōu)衣庫(kù)就未出現(xiàn)明顯的關(guān)店現(xiàn)象。近年來(lái)，優(yōu)衣庫(kù)越來(lái)越不像一個(gè)“快時(shí)尚”品牌，更像是一家基本款集合店。尤其在質(zhì)量上，優(yōu)衣庫(kù)一直處于業(yè)內(nèi)前沿?？钍胶?jiǎn)單，大多為基本款，可供顧客個(gè)性化搭配。推出的多款黑科技材質(zhì)服裝、聯(lián)名款服裝，更是走出了差異化特點(diǎn)，也為這一品牌圈住了不少粉絲。

業(yè)內(nèi)人士分析，快時(shí)尚出現(xiàn)退潮現(xiàn)象，原因與國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)以及電商沖擊不無(wú)關(guān)系。第一、消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)背景下，消費(fèi)者對(duì)款式、質(zhì)量等均有了更高要求，而大部分快時(shí)尚品牌未及時(shí)跟進(jìn)。第二、快時(shí)尚大多來(lái)自國(guó)外，對(duì)于國(guó)內(nèi)消費(fèi)趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)知并不深刻，款式不實(shí)用、服裝不貼合身材等問(wèn)題普遍存在。第三、快時(shí)尚普遍存在同質(zhì)化現(xiàn)象，部分頭部品牌更深陷抄襲風(fēng)波，也影響了消費(fèi)者選擇。第四、電商平臺(tái)為更多消費(fèi)者提供了具有性價(jià)比的選擇，同時(shí)消費(fèi)者日趨理性，也加速了行業(yè)洗牌。

快時(shí)尚需加速創(chuàng)新

并突出差異化優(yōu)勢(shì)

       快時(shí)尚品牌靠“快節(jié)奏”，緊跟時(shí)尚潮流取悅消費(fèi)者，這是優(yōu)勢(shì)同時(shí)也是劣勢(shì)，一旦不能跟上所謂的“潮流”，就會(huì)很快被市場(chǎng)淘汰。

此前Zara三姊妹品牌關(guān)閉中國(guó)門店就非常典型，在很多年青消費(fèi)者心中，這幾個(gè)品牌總與“質(zhì)量一般”、“低價(jià)”、“打折貨”連在一起。在整體業(yè)績(jī)不佳的背景下，主動(dòng)選擇關(guān)掉這些業(yè)績(jī)和影響都不佳的品牌門店也算是Inditex“及時(shí)止損”的手段。

與十多年前快時(shí)尚的黃金時(shí)代相比，中國(guó)年輕的消費(fèi)者日趨理性，口味和喜好更加多樣和挑剔。本土快時(shí)尚品牌的崛起，線上淘品牌更接地氣的營(yíng)銷方式，瓜分走了不少快時(shí)尚原有的市場(chǎng)份額。

      外資快時(shí)尚只有不斷創(chuàng)新和變革，在設(shè)計(jì)、質(zhì)量、定價(jià)，營(yíng)銷上快速反映市場(chǎng)變化***迎合目標(biāo)客群的需求。同時(shí)，還需要尋找差異化優(yōu)勢(shì)，才能生存在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷的中國(guó)市場(chǎng)。