都說品牌，如七匹狼、康奈、安踏等；還有成人單品品牌轉(zhuǎn)營童裝品牌的，如鄂爾多斯童裝等;還有外貿(mào)企業(yè)以童裝品牌經(jīng)營的方式經(jīng)營國內(nèi)市場，如寧波百慕的Alphabet等；并且國際大牌延伸童裝品類也陸續(xù)進軍國內(nèi)市場，如BabyDior、D&Gbaby等，都企圖從中分一杯羹。

　　童裝市場雖然也存在競爭，但相比而言卻顯得“這邊風(fēng)景獨好”。國內(nèi)童裝市場的格局大致是，國內(nèi)國外品牌各占國內(nèi)市場的一半。國內(nèi)廠家占有的50%份額中，頂多只有30%擁有品牌，分別在一二三類城市市場扎堆;70%處于無品牌狀態(tài)，分布在廣闊的農(nóng)村市場。而國外品牌占據(jù)的50%市場份額中，幾乎集中在一線中心城市市場。

　　國內(nèi)童裝企業(yè)的品牌定位大多集中在中大童，而嬰幼童或少年裝涉足的不多;并且，就價格而言，大部分童裝品牌集中在中高檔，而奢侈或高檔童裝為數(shù)不多。并且品牌定位經(jīng)歷了一個相對粗放而模糊的過程。隨著網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)和動漫卡通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷及動漫文化將成為童裝品牌經(jīng)營中的新課題和新的制勝手段。

　　童裝消費在講究價格實惠的同時，品牌實體終端的服務(wù)感受和網(wǎng)絡(luò)購物的便捷成為童裝消費的新趨勢。一方面，體驗營銷讓兒童生活館應(yīng)運而生并為成熟品牌所接受;另一方面，網(wǎng)絡(luò)營銷讓購物網(wǎng)站B2B、B2C甚至C2C成為童裝品牌經(jīng)營新的渠道選擇。

　　不少成人裝品牌或單品品牌延伸到童裝行業(yè)，他們具有成熟的品牌運營思路和市場經(jīng)驗。同時，不少外貿(mào)企業(yè)進入，他們憑借著國外先進的運營模式和雄厚的設(shè)計力量。這些參與者，足可促使國內(nèi)童裝品牌經(jīng)營變得更理性和成熟，同時也促使國內(nèi)童裝市場的競爭升級，可以說這是童裝品牌經(jīng)營時代的真正降臨。

　　國內(nèi)品牌市場的相對成熟及80后成熟的品牌選擇，從客觀上對童裝品牌的原創(chuàng)設(shè)計、市場細分和品牌定位準確、品牌形象和文化的個性、終端運營和表現(xiàn)、運營競爭力、團隊服務(wù)營銷水平等的綜合實力及寓教于穿的童裝品牌理念提出新的要求。