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譚浩俊:中國服裝企業(yè)如何在“洗牌”中獲得新生?

2011/10/28 8:48:00 來源: 評論(0)29

譚浩俊 中國服裝 “洗牌” 新生

  剛剛發(fā)布的2011年三季度中經虧損企業(yè)虧損額劇增等問題。


  由于我國服裝市場的集中度較低,中小企業(yè)數量過于龐大,企業(yè)的效益正在呈下降趨勢。據統計,服裝制造業(yè)的銷售利潤率已從一季度的5.9%回落至4.5%,低于全部工業(yè)銷售利潤率(5.9%)的水平。同時,服裝企業(yè)虧損總額也創(chuàng)下12.4億元,同比增長124.7%。更重要的是,由于產銷銜接等方面的問題,企業(yè)的產成品資金占用也在不斷上升——到三季度末,產成品資金占用已達到了675億元,同比增長28.7%,預計全年服裝庫存量將達到170億件,超過生產總量的20%。


  相反,具備一定規(guī)模和自主品牌的服裝企業(yè),不僅生產、銷售保持較快的增長速度,效益也沒有受到影響,部分企業(yè)效益還在快速上升。服裝行業(yè)正呈現出“強者愈強、弱者更弱”的格局,——洗牌已成為服裝行業(yè)不可逆轉的趨勢,過去一直依賴勞動力優(yōu)勢生存的中小服裝企業(yè),將面臨被淘汰和兼并的局面。


  事實上,這種現象早在若干年前就已經出現。當時,多數企業(yè)都是從事低檔服裝的生產和加工,沒有具有市場競爭力的品牌,也沒有進行集約化生產,利潤空間十分有限,稍有不慎,就會出現虧損;同時,由于服裝企業(yè)過快增長,勞動力需求也十分緊張,“用工荒”已在很多地區(qū)出現。而隨著“用工荒”的不斷擴大,勞動力成本也在持續(xù)上升,多數中小企業(yè)已經無力承受。只不過,由于很多中小企業(yè)生產的服裝主要是為了滿足出口的需要,還能勉強維持生存。


  隨著金融危機的爆發(fā),服裝產品出口嚴重受阻,積壓日益加劇,加之在緊縮政策下,多數企業(yè)又無法從正常渠道獲得融資,夾擊之下被迫關閉歇業(yè)并不少見。可以這樣說,服裝業(yè)已經是目前關閉和歇業(yè)最多的行業(yè)之一。


  “漏室偏逢連夜雨”,中國服裝業(yè)本就危機重重,就在這時外部壓力卻又驟然增大。長久以來,服裝是我國與韓國競爭最激烈的一個行業(yè),此前中國憑借著勞動力“優(yōu)勢”能略微保持領先,但隨著韓國與歐盟和美國之前自由貿易協定的簽訂我國服裝業(yè)將面臨更加嚴峻的考驗。


  據韓國貿易投資振興公社對182家美國采購商的調查顯示,69%的美國采購商將在美韓協議生效后擴大從韓國的進口,原本與我國有貿易關系的美國采購商,也有36%其采購方向將由中國轉向韓國,無疑將對我國服裝業(yè)產生極為不利的影響。


  改變服裝業(yè)目前的現狀,使服裝業(yè)能夠繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢至少有三個方向的努力可做:


  首先,要將創(chuàng)立民族自主知名品牌作為中國服裝業(yè)發(fā)展的最高目標。中國服裝業(yè)所以競爭力不強,盈利水平不高,很重要的一個原因是品牌意識不強,有品牌競爭力的企業(yè)不多。反觀歐美發(fā)達國家服裝企業(yè)所以盈利能力很高、競爭力很強,甚至所需要的勞動力數量很少,最為核心的優(yōu)勢就是具有自己的品牌。如何把品牌放在最突出的位置,甚至作為最高目標,是必須認真研究和解決的問題。


  其次,要加快資源整合和技術研究。過于分散、過于滿足簡單加工和制造,不僅是中國服裝業(yè)的通病,也是中國制造業(yè)的通病。這樣的結果,不僅難以形成市場競爭力,也使生產資源過于分散,利用效率過低。因此,如何通過資源整合,改變目前服裝企業(yè)過于分散的現象,使服裝企業(yè)的集中度更高、集約化水平更強,從簡單的加工生產轉向研發(fā)和技術創(chuàng)新,是中國服裝企業(yè)必須邁出的重要一步。


  第三,應加快與美歐商談簽訂自由貿易協定。要針對韓國與美、歐簽訂自由貿易協定的現狀,有關方面要加快與美國與歐盟自由貿易協定的商談和簽訂工作,以適應國際市場的變化。同時,要通過加快與日本、韓國簽訂自由貿易協定,避免我國因為這方面工作的滯后,影響我國企業(yè)產品的出口。


  總之,服裝企業(yè)必須適應新形勢的變化,作出戰(zhàn)略調整。而最核心的問題,就是要有品牌意識,用品牌進行產業(yè)結構調整,用品牌提高中國服裝企業(yè)的競爭力。

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