近幾年，河南濮陽(yáng)新三強(qiáng)紡織有限公司通過(guò)采取多種措施，有效緩解了用工短缺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益連年攀升。

　　隨著紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)回升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，客戶(hù)對(duì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高。招工難、招熟練工更難，留住員工難，用工短缺已成為各個(gè)紡織企業(yè)突出的難題。

　　為此，濮陽(yáng)新三強(qiáng)積極引進(jìn)自動(dòng)化新設(shè)備。過(guò)去，該公司為從源頭上解決三絲問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)成立1個(gè)揀花車(chē)間，僅揀花工就達(dá)200多名。2007年底，為徹底解決高檔客戶(hù)提出的三絲質(zhì)量問(wèn)題，公司投資引進(jìn)4臺(tái)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的異纖自動(dòng)揀花機(jī)，并通過(guò)不斷技改，使產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升。如今，跟機(jī)揀花工輪班只需1～2人，用工成本大幅降低，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)顧客零投訴。揀花車(chē)間撤銷(xiāo)后，富余的揀花工全部分流到前紡、細(xì)紗、后紡等主要生產(chǎn)車(chē)間。

　　2008年～2009年，該公司針對(duì)后紡車(chē)間普絡(luò)槽筒機(jī)生產(chǎn)效率低、用工成本高，常因用工短缺出現(xiàn)積壓紗的難題，投資引進(jìn)4臺(tái)6孔自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)。2010年，公司又投入大量資金引進(jìn)9臺(tái)當(dāng)今世界最先進(jìn)的9孔自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)，并將落后的普絡(luò)機(jī)全部淘汰。先進(jìn)的自絡(luò)機(jī)投產(chǎn)后，可節(jié)省用工3.5人/臺(tái)，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，工人勞動(dòng)強(qiáng)度明顯降低。公司還加大細(xì)紗機(jī)、精梳機(jī)等設(shè)備的技改，加強(qiáng)紡專(zhuān)器材的試驗(yàn)推廣和設(shè)備提速、各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的課題攻關(guān)，生產(chǎn)效率、設(shè)備運(yùn)行效率明顯提高。

　　公司還充分挖掘人力資源。高溫高濕季節(jié)，該公司在空調(diào)凈化涼爽環(huán)境保障的前提下，通過(guò)改進(jìn)操作法，改進(jìn)電動(dòng)清潔工具，引進(jìn)先進(jìn)的紡專(zhuān)器材，加強(qiáng)設(shè)備紡專(zhuān)器材周期性更換等辦法，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和用工效率。該公司在細(xì)紗車(chē)間建立了高產(chǎn)量、高工資機(jī)臺(tái)區(qū)域，選拔操作技術(shù)尖子、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀擋車(chē)工增加看臺(tái)數(shù)量，由過(guò)去的熟練擋車(chē)工1人擋8.5臺(tái)提高到1人擋12臺(tái)細(xì)紗機(jī)。

　　今年來(lái)，公司還通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)管理，制定各種激勵(lì)措施提高全員工資和福利待遇，特別是一線(xiàn)擋車(chē)工的福利待遇明顯提高。同時(shí)，通過(guò)媒體形象宣傳、下鄉(xiāng)招工、“以工招工” 等辦法吸引了一批周邊農(nóng)民工、大學(xué)生到廠工作。更可喜的是，一批過(guò)去原企業(yè)改制期間辭職的熟練工又重新回廠上班。如今，該公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，JC40支、JC50支、JC60支、JC80支及OE10支～21支棉紗系列品種供不應(yīng)求。