從地方到全國，從區(qū)域到全局，中山內(nèi)褲已經(jīng)開始品牌建設(shè)?？v觀企業(yè)與市場，我們看到了發(fā)展的希望，但是在具體的操作中，企業(yè)還有更長遠的路要走

　　中國針織產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近三十年的發(fā)展，形成了廣東、浙江、江蘇、山東等省的產(chǎn)業(yè)板塊，可在市場上沒有形成全國性品牌。因此，重振產(chǎn)業(yè)之路，變制造為“創(chuàng)造”，變制造為“智造”，以品牌的塑造來提升產(chǎn)品附加值，已成為市場與企業(yè)共同的話題。

　　中山內(nèi)褲撐起半壁江山

　　資料顯示：中山市小欖鎮(zhèn)有生產(chǎn)盒裝短褲企業(yè)400多家，年產(chǎn)值達80多億。走在小欖的街頭，到處可以看到內(nèi)褲品牌的戶外廣告，從廣州到小欖的205國道，車跨入大橋時，健將、富康萊等戶外廣告印入眼簾，從這些廣告牌里，你能感受到迎面撲來的針紡業(yè)的氣息。

　　在傳統(tǒng)的流通產(chǎn)業(yè)中，健將、安淇、蝶安芬、汶權(quán)成為市場的主角，健將、汶權(quán)以生產(chǎn)男式內(nèi)褲為主，安淇、蝶安芬則是以女式內(nèi)褲為主，一年的銷售據(jù)業(yè)內(nèi)估計，可能要達一億以上。

　　當(dāng)傳統(tǒng)的企業(yè)在市場上以價格作為競爭的策略時，一批新型的品牌(精品內(nèi)褲)則帶給市場一種新的運作模式。如健將推出健將國際，龍志杰推出忍者，蝶安芬推出芭蒂歐，汶權(quán)推出尊臣，威德龍推出羅馬世紀，安淇推出諾博，華銳推出梵卡帝，萬禧推出依嬌宜以及市場新秀Z8等等品牌。這些新品牌在運作上有別于傳統(tǒng)內(nèi)褲，以品牌化的運作方式，建立起企業(yè)形象，導(dǎo)入終端的形象體系與服務(wù)體系，以專賣店、復(fù)合店、組合店作為主要的渠道終端，以提供給消費者更好的服務(wù)。這些品牌的覺醒，也正表明中山的內(nèi)褲正在謀求崛起，市場的競爭也進入品牌化時代。

　　康妮雅經(jīng)過幾十年的市場培育與發(fā)展，現(xiàn)在成為中國著名品牌，企業(yè)也步入中國五百強之列，而ROOB、健將、蝶安芬、汶權(quán)、創(chuàng)雅諾、富康萊也成為廣東省名牌。中山內(nèi)褲產(chǎn)業(yè)品牌化運作，在市場上起著至關(guān)重要的地位，打響了屬于自己的名片，中山小欖成為中國的“內(nèi)衣名鎮(zhèn)”，也說明這個產(chǎn)業(yè)板塊在市場的份量。

　　行業(yè)高速發(fā)展

　　一個產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展，一是看行業(yè)的秩序規(guī)范化，二是整個產(chǎn)業(yè)鏈都要有較大的利潤空間，去支撐其健康高速的進行市場擴張。

　　內(nèi)褲行業(yè)這些年以高速發(fā)展的態(tài)勢，引起了整個市場的關(guān)注。這是因為這一群體正以強勁之勢，在市場上頻頻發(fā)高招。某企業(yè)花高價錢請葉茂中進行品牌提升的策劃，聘請國際巨星甄子丹作形象代言人，試問在整個內(nèi)衣市場，能如此大手筆進行市場運作，除了當(dāng)年的保暖之外，其他的內(nèi)衣品類企業(yè)誰能有這么大膽，在市場上大把的“燒錢”，而這些事件背后，傳遞的信息是，內(nèi)褲行業(yè)是有較高的利潤空間的，如果企業(yè)沒有利潤，誰愿意在品牌宣傳上投入如此大的資金。

　　筆者在走訪市場時，據(jù)一些內(nèi)褲行業(yè)的人員透露，目前單個工人每年可帶給企業(yè)的價值有十到十五萬，中山地區(qū)超過千人的工廠有十幾家。從這微少的信息中可以看出：其一，中山內(nèi)褲的產(chǎn)能之大，其二，企業(yè)利潤空間很大。

　　作為經(jīng)濟產(chǎn)生的幾大環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)商能賺錢，表明代理商也能賺錢。據(jù)筆者調(diào)查得知，浙江義烏代理前十名的內(nèi)褲品牌年銷售超一千五百萬，遼寧沈陽代理前五名的年銷量一千萬，而湖北武漢、湖南株洲代理排在當(dāng)?shù)厍叭坏拇砩痰哪赇N量超三千五百萬。

　　可以說，上下游的良性經(jīng)營，為內(nèi)褲市場的集體提升奠定堅實的基礎(chǔ)。