近期海內(nèi)外資本市場波動(dòng)頻繁，不少板塊運(yùn)行低迷，持續(xù)回落。然而，如果將在中國內(nèi)地與香港上市的服裝品牌企業(yè)作為一個(gè)板塊來看，則遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏了大盤，成為資本市場一個(gè)難得的亮點(diǎn)。七匹狼、報(bào)喜鳥、李寧、安踏等上市公司的股價(jià)紛紛創(chuàng)出近期新高。

　　品牌服裝企業(yè)良好業(yè)績與股價(jià)表現(xiàn)歸功于國內(nèi)持續(xù)積累的巨大消費(fèi)力與日益提高的消費(fèi)層次，也歸功于這些品牌服裝企業(yè)的管理者幾年甚至幾十年不斷練就的“內(nèi)功”，比如，商業(yè)模式的不斷成熟、客戶定位的不斷細(xì)化與精準(zhǔn)化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)不斷貼近消費(fèi)者需求、廣告企劃的有效率不斷提高、內(nèi)部管理不斷提升。

　　除去這些宏觀因素以及企業(yè)自身的努力，品牌服裝供應(yīng)鏈的完善也為這些企業(yè)目前的成功提供了有力的支撐，而且可以說，這些“外功”未來發(fā)展的高度很大程度上決定了我國品牌服裝企業(yè)的未來發(fā)展高度。

　　視野暫時(shí)離開品牌服裝，我們可以發(fā)現(xiàn)，在為品牌服裝提供產(chǎn)業(yè)鏈配套的其他紡織服裝企業(yè)中，大量企業(yè)也逐漸擺脫了低端、簡單加工的發(fā)展模式，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)品牌服裝企業(yè)發(fā)展的支持作用不小。

　　近年來在資本市場業(yè)績與股價(jià)都有不錯(cuò)表現(xiàn)的偉星股份，已經(jīng)擺脫了早期產(chǎn)品單一(僅僅生產(chǎn)紐扣)、簡單加工、大規(guī)模批發(fā)的發(fā)展模式，而是更加從服裝企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，提出了 “一站式(全程)服飾輔料供應(yīng)”的發(fā)展理念，不僅在品類上滿足了服裝企業(yè)對(duì)紐扣、拉鏈等輔料的集中采購需求，更是拉近了與客戶的距離，針對(duì)不同客戶進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，提高了產(chǎn)品的附加值。也正是因?yàn)槿绱耍放品b企業(yè)才能在輔料上提高效率，增加設(shè)計(jì)內(nèi)涵。

　　眾和股份在面料印染行業(yè)，和偉星股份一樣，也在努力改變?cè)鹊拇笈l(fā)發(fā)展模式，積極與品牌服裝企業(yè)互動(dòng)，為客戶提供個(gè)性化的小批量、高設(shè)計(jì)內(nèi)涵的面料。這為品牌服裝企業(yè)擺脫設(shè)計(jì)千篇一律所導(dǎo)致的產(chǎn)品同質(zhì)化提供了有力的支撐。

　　魯泰紡織經(jīng)過二十年的風(fēng)雨歷程，由默默無聞的棉紡小廠發(fā)展成為具有棉花種植、紡紗、漂染、織布、整理、制衣等綜合垂直生產(chǎn)能力的企業(yè)集團(tuán)。這種發(fā)展模式對(duì)實(shí)現(xiàn)中國紡織品高檔化、國際化和品牌化有很強(qiáng)的意義，中國的品牌服裝業(yè)只有依托這樣的上游企業(yè)，才能獲得穩(wěn)定的品質(zhì)，也才能創(chuàng)造出客戶認(rèn)可的服裝品牌。

　　香港上市的申洲國際作為中國具規(guī)模的縱向一體化針織制造商，集織布、染整、印繡花、裁剪與縫制四個(gè)完整的工序于一身。連續(xù)幾年為中國出口規(guī)模排名第一的針織服裝出口企業(yè)，也在中國出口至日本的針織服裝制造商中列第一位。申洲國際發(fā)展了如NIKE、ADIDAS、PUMA等國際知名運(yùn)動(dòng)名牌客戶。產(chǎn)品市場遍布日本、亞太其他地區(qū)、歐美市場。

　　上述這些公司不僅在業(yè)務(wù)上為品牌服裝的發(fā)展提供了配套，而且也為股東取得了良好的收益，就拿申洲國際來看，股價(jià)從2009年3月份以來上漲了6倍之多，毫不遜色于品牌服裝企業(yè)。

　　實(shí)際上，從國際上來看，產(chǎn)業(yè)鏈等外部力量的發(fā)展，對(duì)品牌服裝企業(yè)的成長意義重大。為大眾所熟悉的香港利豐、香港聯(lián)泰等著名品牌服裝配套企業(yè)，在長期為NIKE、ADIDAS、PUMA、POLO等國際著名服裝品牌服務(wù)的過程中，將傳統(tǒng)制造業(yè)與高科技、設(shè)計(jì)、物流服務(wù)緊密結(jié)合，由傳統(tǒng)的制衣業(yè)轉(zhuǎn)變成了新型服裝制造與全方位服務(wù)提供商，有力地支撐著這些品牌服裝企業(yè)全球發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　也許，在未來的紡織服裝產(chǎn)業(yè)以及資本市場，我們需要用另外一種眼光來看待這些已經(jīng)“失落”多年的傳統(tǒng)制造業(yè)。實(shí)際上，他們同品牌服裝企業(yè)一樣，很多企業(yè)也在夜以繼日地尋找新的發(fā)展模式，在尋找提高附加值的業(yè)務(wù)。雖然與利豐、聯(lián)泰等國際知名企業(yè)相比，國內(nèi)這些企業(yè)還有一段路要走，但一定會(huì)有企業(yè)與中國的品牌服裝企業(yè)一起進(jìn)步，打造出全新的、高附加值的商業(yè)模式。

　　我們可以保持這樣一種信心：未來，在中國品牌服裝的供應(yīng)鏈體系中，一定會(huì)涌現(xiàn)出大量的如歐洲管理大師赫爾曼·西蒙所說的“二十一世紀(jì)的隱形冠軍”。