中國的2008年是一個悲喜交加的年度，從年初的雪災到四川地震，再到國內外一些別有用心的人拿中國舉辦的奧運會打政治牌，然后我們迎來2008年北京奧運會的成功。      對于服裝行業(yè)而言，2008年確實是一個苦難的年份。先是新勞動法的頒布，導致山東、浙江、福建、廣東成千上萬家鞋服工廠倒閉。再后來，因為石油上漲導致的原材料漲價，國內通貨膨脹導致的勞動力成本增長、人民幣升值帶來了出口訂單銳減、國家對出口退稅政策的調整，每個打擊對于利潤率原本只有10%左右的服裝工廠都是致命的打擊，更何況是持續(xù)因素的疊加效應呢。     今年7月，馬云大聲疾呼阿里巴巴全體準備“過冬”。原因是，他認為全球經濟將進入非常困難的持續(xù)時期。對于服裝行業(yè)而言，目前的困境還只是一個開端，服裝行業(yè)如何過冬，成為每家服裝企業(yè)都需要認真思考的問題。但服裝企業(yè)主們都認準一個理，沒有做死了的行業(yè)，只有做死了的企業(yè)。企業(yè)要過冬，想在漫長的冬天中存活下來，經營團隊上下一心、同仇敵愾自然少不了。     廣東南海新怡內衣有限公司總經理陳偉強則透露，原油價格上漲致使3年來服裝面料、輔料價格上漲了20％；加上人民幣的升值，使他在這兩年的外貿生意中損失了2000多萬元的利潤。而“員工一旦拿到的錢比過去少時，有些人就會抱怨，但是另外一些人則會指出我們怎樣能解決問題?！薄　?nbsp;    服裝百才人力資源機構專家劉智文認為，那些在公司面臨困境時不愿向員工公開信息的企業(yè)家們，將會冒著失去員工信任的風險。“如果領導者在公司困難時期改變了原本和員工溝通的內容，那么這可能會傳遞出令人疑惑的信息。”劉智文稱，“那些真正勇敢的企業(yè)家會這樣說，‘無論遇到什么困難，我們都會讓你們清楚地知道公司目前的狀況?！薄?nbsp;    “當你要告訴員工壞消息時，不妨嘗試換一種表達方式。例如，在困難時期成立一個工作組專門尋求解決方案。這樣做會有效緩解員工的焦慮情緒?！眲⒅俏慕ㄗh，“充分利用這種方法，并對員工說，‘情況令人擔憂，所以我們需要新的創(chuàng)意?！薄?nbsp;    分享信息并非毫無風險。服裝百才人力資源機構專家認為，在你告訴他們公司情況很糟糕時，部分員工可能會離職。無論公司遇到什么狀況，企業(yè)家們都要小心，不要泄露公司的專利信息，從而給競爭對手留下機會。此外，請謹記在困境時，既不要表現(xiàn)得很沮喪，也不要表現(xiàn)得過于漫不經心，這一點需要特別用心體會?！澳憧梢圆扇〔煌姆绞?，”劉智文說，“但關鍵在于要持續(xù)不斷地公布公司的最新進展，不論是好消息還是壞消息?！薄?nbsp;    據(jù)了解，當公司業(yè)務下滑時，廣東南海新怡內衣有限公司就與員工們開會討論研究，諸如市場、成本和競爭對手等外部環(huán)境是如何影響公司的。而那些在公司處于困境時離職的員工，通常也不會挽留他們。現(xiàn)在，公司的經營狀況也保持健康穩(wěn)定的趨勢，雖然步伐有所減緩，但仍然穩(wěn)步發(fā)展之中?！拔蚁脒@主要得益于對每個員工的坦誠。”　     中國的2008年是一個悲喜交加的年度，從年初的雪災到四川地震，再到國內外一些別有用心的人拿中國舉辦的奧運會打政治牌，然后我們迎來2008年北京奧運會的成功。 　     對于服裝行業(yè)而言，2008年確實是一個苦難的年份。先是新勞動法的頒布，導致山東、浙江、福建、廣東成千上萬家鞋服工廠倒閉。再后來，因為石油上漲導致的原材料漲價，國內通貨膨脹導致的勞動力成本增長、人民幣升值帶來了出口訂單銳減、國家對出口退稅政策的調整，每個打擊對于利潤率原本只有10%左右的服裝工廠都是致命的打擊，更何況是持續(xù)因素的疊加效應呢?！?nbsp;    今年7月，馬云大聲疾呼阿里巴巴全體準備“過冬”。原因是，他認為全球經濟將進入非常困難的持續(xù)時期。對于服裝行業(yè)而言，目前的困境還只是一個開端，服裝行業(yè)如何過冬，成為每家服裝企業(yè)都需要認真思考的問題。但服裝企業(yè)主們都認準一個理，沒有做死了的行業(yè)，只有做死了的企業(yè)。企業(yè)要過冬，想在漫長的冬天中存活下來，經營團隊上下一心、同仇敵愾自然少不了?！?nbsp;    廣東南海新怡內衣有限公司總經理陳偉強則透露，原油價格上漲致使3年來服裝面料、輔料價格上漲了20％；加上人民幣的升值，使他在這兩年的外貿生意中損失了2000多萬元的利潤。而“員工一旦拿到的錢比過去少時，有些人就會抱怨，但是另外一些人則會指出我們怎樣能解決問題?！?nbsp;    服裝百才人力資源機構專家劉智文認為，那些在公司面臨困境時不愿向員工公開信息的企業(yè)家們，將會冒著失去員工信任的風險?！叭绻I導者在公司困難時期改變了原本和員工溝通的內容，那么這可能會傳遞出令人疑惑的信息。”劉智文稱，“那些真正勇敢的企業(yè)家會這樣說，‘無論遇到什么困難，我們都會讓你們清楚地知道公司目前的狀況?！薄?nbsp;   “當你要告訴員工壞消息時，不妨嘗試換一種表達方式。例如，在困難時期成立一個工作組專門尋求解決方案。這樣做會有效緩解員工的焦慮情緒?！眲⒅俏慕ㄗh，“充分利用這種方法，并對員工說，‘情況令人擔憂，所以我們需要新的創(chuàng)意。’”　     分享信息并非毫無風險。服裝百才人力資源機構專家認為，在你告訴他們公司情況很糟糕時，部分員工可能會離職。無論公司遇到什么狀況，企業(yè)家們都要小心，不要泄露公司的專利信息，從而給競爭對手留下機會。此外，請謹記在困境時，既不要表現(xiàn)得很沮喪，也不要表現(xiàn)得過于漫不經心，這一點需要特別用心體會?！澳憧梢圆扇〔煌姆绞?，”劉智文說，“但關鍵在于要持續(xù)不斷地公布公司的最新進展，不論是好消息還是壞消息?！薄?nbsp;    據(jù)了解，當公司業(yè)務下滑時，廣東南海新怡內衣有限公司就與員工們開會討論研究，諸如市場、成本和競爭對手等外部環(huán)境是如何影響公司的。而那些在公司處于困境時離職的員工，通常也不會挽留他們?，F(xiàn)在，公司的經營狀況也保持健康穩(wěn)定的趨勢，雖然步伐有所減緩，但仍然穩(wěn)步發(fā)展之中?！拔蚁脒@主要得益于對每個員工的坦誠。”