中國の2008年は悲しみと喜びが入り交じる年です。年初の雪害から四川地震まで、國內外の面白い人たちが中國で開催されたオリンピックで政治カードを打ちました。そして2008年の北京オリンピックの成功を迎えました。

アパレル業(yè)界にとって、2008年はまさに苦難の年です。

まず新しい労働法の公布で、山東、浙江、福建、広東の何千何萬もの靴と服の工場が倒産することを招きます。

その後、石油の上昇による原材料の値上がり、國內のインフレによる労働力のコストの増加、人民元の切り上げが輸出注文の激減、輸出稅還付政策の調整をもたらしました。各打撃は利潤率に対して元々10%ぐらいの服裝工場は致命的な打撃です。

今年7月、馬雲(yún)はアリババを大聲で呼んで、全員で「冬を越す」つもりです。

彼は世界経済が非常に困難な持続期間に入ると考えています。

服裝業(yè)界にとって、現(xiàn)在の苦境はまだ始まったばかりです。服裝業(yè)界はどうやって冬を越すか、どのように服裝企業(yè)になるか、真剣に考えなければならない問題です。

しかし、服裝企業(yè)の主たちは一つの道理を認めています。死んだ業(yè)種ではなく、死んだ企業(yè)を作るしかないです。

企業(yè)は冬を乗り切り、長い冬を生き抜きたい。経営陣が心を一つにして、敵愾心を燃やしているのは當然だ。

広東南海新怡下著有限公司の陳偉強総経理は、原油価格の上昇によって、3年間の服飾生地、補助材料の価格が20%上昇したことを明らかにしました。人民元の切り上げによって、彼はこの2年間の対外貿易の中で2000萬元以上の利益を損失しました。

「社員がもらったお金が以前より少ないと、文句を言う人がいますが、他の人たちはどうやって解決できるかを指摘しています。」

服裝百才人力資源機構の専門家である劉智文氏は、會社が苦境に直面した時、従業(yè)員に情報を公開したくない企業(yè)家たちは、従業(yè)員の信頼を失うリスクを冒していると考えている。

「指導者が會社の困難な時期に元の社員とのコミュニケーション內容を変えたら、それは疑惑のメッセージを伝えるかもしれない」

劉智文氏は、「これらの勇敢な企業(yè)家は、『どんな困難があっても、我々は會社の現(xiàn)在の狀況をはっきりと知ってもらいます?！护妊预い蓼??！?/p>

「悪い知らせを社員に伝えるときは、言い方を変えてみてもいいです。

例えば、困難な時期に作業(yè)グループを作って解決策を求めます。

このようにすれば、従業(yè)員の焦慮を和らげる効果があります?！?/p>

劉さんは「この方法を十分に利用して、社員に『狀況が心配されるので、新しいアイデアが必要だ』と言っています?！?/p>

情報を共有することにリスクがないわけではない。

服裝百才人力資源機構の専門家は、あなたが彼らに會社の狀況が非常に悪いと伝えた時、一部の従業(yè)員は退職するかもしれないと思っています。

會社がどんな狀況にあっても、企業(yè)家は會社の特許情報を漏らさないように注意して、競爭相手にチャンスを殘してください。

また、困ったときには、落膽しないように、あまり漫然としないように心がけてください。

「違う方法を取ってもいいです?！箘⒅俏氖悉稀袱筏贰绀巫钚陇芜M捗狀況を継続的に公表することがポイントです。いいニュースでも悪いニュースでも?！?/p>

調査によると、會社の業(yè)務が落ち込んだ時、広東南海新怡下著有限公司は従業(yè)員と會議をして、市場、コスト、競爭相手などの外部環(huán)境が會社にどのように影響するかを検討しています。

會社が苦しい時に退職した社員は、通常引き止められません。

今、會社の経営狀況も健康で安定している傾向を維持しています。

「従業(yè)員の率直さのおかげだと思います?！?/p>

中國の2008年は悲しみと喜びが入り交じる年です。年初の雪害から四川地震まで、國內外の面白い人たちが中國で開催されたオリンピックで政治カードを打ちました。そして2008年の北京オリンピックの成功を迎えました。

アパレル業(yè)界にとって、2008年はまさに苦難の年です。

まず新しい労働法の公布で、山東、浙江、福建、広東の何千何萬もの靴と服の工場が倒産することを招きます。

その後、石油の上昇による原材料の値上がり、國內のインフレによる労働力のコストの増加、人民元の切り上げが輸出注文の激減、輸出稅還付政策の調整をもたらしました。各打撃は利潤率に対して元々10%ぐらいの服裝工場は致命的な打撃です。

今年7月、馬雲(yún)はアリババを大聲で呼んで、全員で「冬を越す」つもりです。

彼は世界経済が非常に困難な持続期間に入ると考えています。

服裝業(yè)界にとって、現(xiàn)在の苦境はまだ始まったばかりです。服裝業(yè)界はどうやって冬を越すか、どのように服裝企業(yè)になるか、真剣に考えなければならない問題です。

しかし、服裝企業(yè)の主たちは一つの道理を認めています。死んだ業(yè)種ではなく、死んだ企業(yè)を作るしかないです。

企業(yè)は冬を乗り切り、長い冬を生き抜きたい。経営陣が心を一つにして、敵愾心を燃やしているのは當然だ。

広東南海新怡下著有限公司の陳偉強総経理は、原油価格の上昇によって、3年間の服飾生地、補助材料の価格が20%上昇したことを明らかにしました。人民元の切り上げによって、彼はこの2年間の対外貿易の中で2000萬元以上の利益を損失しました。

「社員がもらったお金が以前より少ないと、文句を言う人がいますが、他の人たちはどうやって解決できるかを指摘しています?！?/p>

服裝百才人力資源機構の専門家である劉智文氏は、會社が苦境に直面した時、従業(yè)員に情報を公開したくない企業(yè)家たちは、従業(yè)員の信頼を失うリスクを冒していると考えている。

「指導者が會社の困難な時期に元の社員とのコミュニケーション內容を変えたら、それは疑惑のメッセージを伝えるかもしれない」

劉智文氏は、「これらの勇敢な企業(yè)家は、『どんな困難があっても、我々は會社の現(xiàn)在の狀況をはっきりと知ってもらいます?！护妊预い蓼埂！?/p>

「悪い知らせを社員に伝えるときは、言い方を変えてみてもいいです。

例えば、困難な時期に作業(yè)グループを作って解決策を求めます。

このようにすれば、従業(yè)員の焦慮を和らげる効果があります?！?/p>

劉さんは「この方法を十分に利用して、社員に『狀況が心配されるので、新しいアイデアが必要だ』と言っています。」

情報を共有することにリスクがないわけではない。

服裝百才人力資源機構の専門家は、あなたが彼らに會社の狀況が非常に悪いと伝えた時、一部の従業(yè)員は退職するかもしれないと思っています。

會社がどんな狀況にあっても、企業(yè)家は會社の特許情報を漏らさないように注意して、競爭相手にチャンスを殘してください。

また、困ったときには、落膽しないように、あまり漫然としないように心がけてください。

「違う方法を取ってもいいです?！箘⒅俏氖悉稀袱筏?、會社の最新の進捗狀況を継続的に公表することがポイントです。いいニュースでも悪いニュースでも。」

調査によると、會社の業(yè)務が落ち込んだ時、広東南海新怡下著有限公司は従業(yè)員と會議をして、市場、コスト、競爭相手などの外部環(huán)境が會社にどのように影響するかを検討しています。

會社が苦しい時に退職した社員は、通常引き止められません。

今、會社の経営狀況も健康で安定している傾向を維持しています。

「従業(yè)員の率直さのおかげだと思います?！?/p>