隨著時(shí)間的推移，曾經(jīng)被稱為“小皇帝”、“小公主”的80后獨(dú)生子女一代如今紛紛步入工作崗位，成為了社會(huì)建設(shè)的主力軍。收入的提高和從小就建立的理財(cái)意識(shí)使得他們漸漸在如今的中小投資領(lǐng)域嶄露頭角，值得注意的是，他們投資的領(lǐng)域不再局限在一個(gè)狹小范圍之內(nèi)，而且投資熱情主要集中在他們熱愛并且關(guān)注的領(lǐng)域。 　　這使得街頭潮物小店等涌現(xiàn)出越來越多的80年后雇主，他們掌握流行信息，可以真正在投了錢之后參與到整個(gè)店面運(yùn)作，而近兩年的投資狂潮又一次把品牌童鞋專賣這個(gè)投資項(xiàng)目推到前臺(tái)，成為繼個(gè)性潮物之后又一塊年輕人的創(chuàng)業(yè)棲息地。80后人群在經(jīng)過小資本積累后，迅速由消費(fèi)者變身投資者，很容易將童鞋經(jīng)營納入其投資的重點(diǎn)項(xiàng)目。但以往一線品牌童鞋不是一般人敢碰的，因?yàn)楦甙旱拈T檻費(fèi)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，讓他們擔(dān)心投資打了水漂。但這個(gè)時(shí)候總會(huì)有應(yīng)時(shí)而需的商家成功提前出現(xiàn)，成為最大贏家。童鞋品牌十二貝就專門針對(duì)80后父母的創(chuàng)業(yè)需求，設(shè)立了“超級(jí)父母創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”的投資項(xiàng)目，低門檻的加盟費(fèi)和“小批量，多品種”的補(bǔ)貨需求使得十二貝童鞋連鎖成為一線大牌里最“親民”的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。 　　80后的父母?jìng)冇袀€(gè)特點(diǎn)，就是相信品牌，相信專賣專柜，尤其是給孩子的東西都絕不能含糊。新一代家長為年輕化、時(shí)尚化的態(tài)勢(shì)所驅(qū)，在選購?fù)蟽A向知名品牌的思想異常強(qiáng)烈。他們認(rèn)為選擇任何有失水準(zhǔn)的品牌都是對(duì)自己孩子的一種不負(fù)責(zé)態(tài)度，所以性價(jià)比高的品牌商品成全了他們的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求?！罢l都希望自己孩子得到最好產(chǎn)品的呵護(hù)?！边@些80后的年輕父母如果選擇童鞋來創(chuàng)業(yè)，不會(huì)與商業(yè)街上一般的個(gè)體零售商相等同，他們更加渴望專業(yè)的、指導(dǎo)性的服務(wù)，這些新生代的年輕人對(duì)于陳舊、老套、落后的童鞋產(chǎn)品及其零售體系非常不滿，他們對(duì)品牌店加盟的的渴望則相當(dāng)強(qiáng)烈。 　　由于十二貝本身就是品牌童鞋專賣，推出的安全舒適、時(shí)尚漂亮、綠色環(huán)保的童鞋，適合孩子和父母的雙重審美心理。以往受制于價(jià)格不能為孩子選購品牌童鞋的苦惱也在平價(jià)策略中被化解。十二貝的運(yùn)營商表示，他們企業(yè)均為年輕力量，深刻了解創(chuàng)業(yè)的工薪一代，懂得他們渴望有一份適合自己的事業(yè)這個(gè)心理，十二貝強(qiáng)大的倉儲(chǔ)物流能力，將傾心打造80后父母創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，用心扶持他們站穩(wěn)事業(yè)腳跟，把消費(fèi)群體和業(yè)主規(guī)劃為一個(gè)群體，采用經(jīng)營與消費(fèi)互動(dòng)的策略，緊扣加盟商需求，超實(shí)用的服務(wù)保障為他們締造家的感覺，讓加盟者在輕松著創(chuàng)造理所當(dāng)然地商業(yè)價(jià)值。